企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具-文庫吧在線文庫
【正文】 分析：是將企業(yè)的各種財務(wù)比率與其它相似企業(yè)或整個行業(yè)作比較，可以發(fā)現(xiàn)其財務(wù)與經(jīng)營狀況的優(yōu)劣情況。 提高產(chǎn) 品質(zhì)量 設(shè)備 資金 原料 人工 更新設(shè)備 培訓(xùn)員工 改進(jìn)原料 增加資金 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具 ? 戰(zhàn)略分析工具 ? 戰(zhàn)略實施工具 ? 戰(zhàn)略選擇工具 戰(zhàn)略選擇工具 ? SWOT分析 ? 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣 （ SPACE） ? 波士頓矩陣 ? 通用矩陣 ? V矩陣 ? EVA管理 ? 定向政策矩陣 ? 產(chǎn)品 市場多元化矩陣 SWOT分析 S： Strengths，優(yōu)勢 W： Weakness，劣勢 O： Opportunities，機(jī)會 T： Threats，威脅 SWOT分析： 是一個簡單有效的企戰(zhàn)略評估分析工具，它提供了一個自由思維的環(huán)境，并不受財務(wù)驅(qū)動型的預(yù)算規(guī)劃體制影響。 矩陣的橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對份額： 是指企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，反映企業(yè)在市場上的競爭地位。該方法改進(jìn)了波士頓矩陣的不足，具有廣泛的適用性。恰當(dāng)?shù)貓?zhí)行 EVA 管理，將使公司擺脫會計慣例的變幻無常，是管理人員的利益與股東利益相一致。它改變可以自董事會至基層的觀念和決策，改變企業(yè)的文化，改善組織內(nèi)部每個人的工作環(huán)境，幫助經(jīng)理人、股東帶來更多的財富。 1992年由美國哈佛商學(xué)院卡普蘭和諾頓創(chuàng)立，在全球獲得了廣泛應(yīng)用。 21:01:2721:01:2721:012/14/2023 9:01:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 9時 1分 27秒 下午 9時 1分 21:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時 1分 :01February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:01:2721:01:2721:01Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :01:2721:01:27February 14, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 9時 1分 27秒 21:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。這些指標(biāo)不僅與公司戰(zhàn)略相關(guān)，而且通過先行于滯后兩種形式，同時兼顧和平衡公司長期和短期目標(biāo)、內(nèi)部利益與外部利益，綜合反映戰(zhàn)略管理績效的財務(wù)與非財務(wù)信息。 EVA管理 EVA管理的核心內(nèi)容 股東 管理者 員工 EVA 互動式提高 企業(yè)競爭能力 不封頂 回報 不封頂 回報 不封頂 回報 定向政策矩陣 定向政策矩陣 (DPM)： 是荷蘭皇家殼牌集團(tuán)開發(fā)的一個業(yè)務(wù)組合計劃工具，用于多業(yè)務(wù)公司的總體戰(zhàn)略制定。 EVA =稅后利潤 – 資金成本系數(shù)（使用的全部資金） EVA管理 EVA管理的重要概念 企業(yè)的資本成本 ： 即必要報酬率，是補(bǔ)償投資者認(rèn)知的風(fēng)險所需要的最低報酬率。 競爭地位影響因素 市場吸引力影響因素 產(chǎn)業(yè)增長率 市場價格 市場規(guī)模 獲利能力 市場結(jié)構(gòu) 競爭結(jié)構(gòu) 技術(shù)因素 社會政治因素 相對市場份額 市場增長率 買方增長率 產(chǎn)品差別化 生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)能力 管理水平 通用矩陣 通用矩陣 最適于采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)保持其原有規(guī)模，并適度調(diào)整其發(fā)展方向 位于對角線三個方格 最適于采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 位于右下角三個方格 最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源 位于左上角三個方格 通用矩陣的延伸 ?. W . Hofer矩陣： 即產(chǎn)品 市場演變矩陣，用于評價企業(yè)的經(jīng)營狀況 產(chǎn)品 市場發(fā)展階段 競爭地位 弱 強(qiáng) 中 開發(fā) 增長 整頓 成熟 — 飽和 衰退 圓面積代 陰影面積代表企業(yè)的市場占有率 表市場規(guī)模 V矩陣 V 矩陣： 是一種運用財務(wù)分析的手段，通過盈利能力和加權(quán)資本成本之比來反映企業(yè)業(yè)績，從而決定企業(yè)業(yè)務(wù)組合的方法。 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)： 低增長 — 強(qiáng)市場地位的業(yè)務(wù)，一般處于成熟的市場中，市場地位有利，盈利率高，本身一般不需要投資，卻可產(chǎn)出大量現(xiàn)金。 SPACE矩陣分析克服了 SWOT分析的不足，但增加了分析的難度。 ⑴ ⑵ ⑶ ⑾ ⑽ ⑼ ⑻ ⑺ ⑹ ⑿ ⑷ ⑸ ⒁ ⒀ 因果分析 因果分析： 是一種通過對原因的詳細(xì)羅列可以找出影響的結(jié)果、或羅列出問題再尋找問題的方法，以期在分析問題時發(fā)生遺漏或疏忽。因優(yōu)化和協(xié)調(diào)各種聯(lián)系產(chǎn)生的效益的分配，取決于各方的討價還價能力。 基本活動支持整個價值鏈的運行，而不分別與每項基本活動發(fā)生直接的聯(lián)系。 現(xiàn)有競爭者 潛在競爭者 數(shù)據(jù)分析 情報分析 戰(zhàn)略分析 職能分析 業(yè)務(wù)目標(biāo)分析 發(fā)展戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)分析 情報分析 …… 競爭者分析 競爭者分析 ： 需要對每個競爭者，在業(yè)務(wù)單元的層面上實施分析和評價 ，同時要分析每個業(yè)務(wù)單元在競爭者整體投資組合中的地位。如勞動生產(chǎn)率水平、消費模式、貨幣市場模式、稅率、通貨膨脹 ? SSocial,社會文化及自然環(huán)境，主要考慮影響客戶戰(zhàn)略的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、社會結(jié)構(gòu)、教育水平、風(fēng)俗習(xí)慣等社會因素，以及地區(qū)或市場的地理、氣候、資源、生態(tài)等因素 ? TTechnological,技術(shù)環(huán)境，主要考慮影響客戶戰(zhàn)略的技術(shù)水平、技術(shù)政策、發(fā)展動態(tài)、 RD能力、產(chǎn)品生命周期等因素 PEST分析的價值和不足 ? PEST分析主要分析宏觀環(huán)境對企業(yè)的現(xiàn)實和潛在的影響，是制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的基本工具 ? PEST分析本身并不提供分析指標(biāo)的選擇和評估標(biāo)準(zhǔn)，具體的分析結(jié)果依賴于顧問的能力和水平，有較大的不確定性 ? PEST分析只提供了一個宏觀分析的框架，具體的分析指標(biāo)因項目情況不同需要顧問根據(jù)需要自行選擇 五力分析 替代品的其他企業(yè) 潛在的新進(jìn)入者 銷售者之間的競爭 來自企業(yè)爭奪有利市場 地位和競爭優(yōu)勢 供應(yīng)
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