第10章、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)-文庫吧在線文庫
【正文】 pita1)， IC是投入資本 (Invested Capital)， NOPAT是稅后凈經(jīng)營利潤 (Net Operating Profit After Tax)， COIC是投入資本成本 (Cost Of Invested Capta1)。 Advanced Financial Management 1/22/2023 6 與此同時(shí)，人們常常將 價(jià)值度量 和 績效評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì) 的關(guān)系混淆，將價(jià)值度量等同于績效評(píng)價(jià)，進(jìn)而將績效評(píng)價(jià)作為薪酬激勵(lì)的前提。 Advanced Financial Management 1/22/2023 1 第 10章、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 引導(dǎo)性案例 : 真是績效主義毀了索尼嗎？ 2023年 1月，索尼公司前常務(wù)董事 天外伺朗 撰寫了一篇《績效主義毀了索尼》的文章。 Advanced Financial Management 1/22/2023 4 績效評(píng)價(jià)功能 認(rèn)識(shí)功能 考核功能 引導(dǎo)與促進(jìn)功能 挖潛功能 Advanced Financial Management 1/22/2023 5 二、我國績效評(píng)價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀與展望 一直把財(cái)務(wù)效益作為評(píng)價(jià)的核心，重視財(cái)務(wù)效益在評(píng)價(jià)過程中的作用，在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，以利潤為主導(dǎo)，不可避免地引導(dǎo)企業(yè)不斷追求利潤最大化。 EVA的基本理念可以闡釋為：一個(gè)企業(yè)只有在其資本收益超過為獲取該收益所投入資本的全部成本時(shí)才能為企業(yè)的股東帶來價(jià)值。 Advanced Financial Management 1/22/2023 21 （ 2）營業(yè)外收支 由于經(jīng)濟(jì)增加值 EVA和稅后凈利潤衡量的是營業(yè)利潤 ,所有營業(yè)外的收支、與營業(yè)無關(guān)的收支及非經(jīng)常性發(fā)生的收支都應(yīng)剔除。 Advanced Financial Management 1/22/2023 26 （ 8）商譽(yù) 商譽(yù)被認(rèn)為是類似股東權(quán)益性質(zhì)的資本，代表購買方的一種投資。 Advanced Financial Management 1/22/2023 34 平衡計(jì)分卡（ the Balanced Scorecard,BSC）作為戰(zhàn)略管理工具將企業(yè)的戰(zhàn)略化為一套全面的目標(biāo)和指標(biāo)，這些目標(biāo)和指標(biāo)分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長，每一部分各包括目標(biāo)（ objective）、指標(biāo)(measure)、目標(biāo)值 (targe). Advanced Financial Management 1/22/2023 35 公司可能都有使命，如成為中式快餐業(yè)中最成功的公司。成果指標(biāo)的動(dòng)因。 Advanced Financial Management 1/22/2023 44 其核心是將戰(zhàn)略分解為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面的衡量指標(biāo)，從而形成一個(gè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的全面業(yè)績衡量指標(biāo)體系。比如說為了使銷售收入增長率達(dá)到每年 10%的增長速度，在營銷方面、內(nèi)部研發(fā)方面應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng)，這即是行動(dòng)方案。 Advanced Financial Management 1/22/2023 54 第一，組織開始將戰(zhàn)略和預(yù)算過程聯(lián)系起來。 Advanced Financial Management 1/22/2023 62 突破性成果 =戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織 “如果你不能衡量，那么你就不能管理；如果你不能描述，那么你就不能衡量” Advanced Financial Management 1/22/2023 63 二、繪制戰(zhàn)略地圖 卡普蘭和諾頓總結(jié)出六個(gè)步驟，從動(dòng)態(tài)的角度繪制戰(zhàn)略地圖 ： Advanced Financial Management 1/22/2023 64 第一步，確定股東價(jià)值差距。 Advanced Financial Management 1/22/2023 67 第四步，確定戰(zhàn)略主題。 Advanced Financial Management 1/22/2023 71 “干凈、舒適、價(jià)廉”的經(jīng)濟(jì)型酒店 。 （ 4）目標(biāo)與指標(biāo)的層層分解： 配合以激勵(lì)制度，將目標(biāo)與指標(biāo)逐層落實(shí)到部門與個(gè)人，使團(tuán)體和個(gè)人行為與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。 20:52:0620:52:0620:52Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 20:52:0620:52:0620:522/13/2023 8:52:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 52分 6秒 下午 8時(shí) 52分 20:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時(shí) 52分 :52February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:52:0620:52:0620:52Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 13日星期一 下午 8時(shí) 52分 6秒 20:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 8時(shí) 52分 :52February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 Advanced Financial Management 1/22/2023 80 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Advanced Financial Management 1/22/2023 75 （ 2）制定具體戰(zhàn)略目標(biāo) 根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等方面的具體目標(biāo)。 Advanced Financial Management 1/22/2023 69 第六步，形成行動(dòng)方案。如果不行，就要尋找新的目標(biāo)客戶，研究他們有什么樣的需求，怎樣去滿足。最終形成了一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行理論體系。 “戰(zhàn)略中心型組織”和其他一般組織的區(qū)別在于，他們能夠系統(tǒng)地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。例如，在財(cái)務(wù)層面要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)是“增加銷售收入”，那么“銷售收入增長率”就是一個(gè)可選的指標(biāo)。） 驅(qū)動(dòng)因素：時(shí)間（準(zhǔn)時(shí)）、價(jià)格、質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，可以選擇的財(cái)務(wù)目標(biāo)有收入增長、生產(chǎn)率提高、成本下降、資產(chǎn)利用率提高、風(fēng)險(xiǎn)管理等主題。 EVA將成本補(bǔ)償擴(kuò)大到實(shí)物資源和貨幣資源的雙重補(bǔ)償 . 基于 EVA的激勵(lì)機(jī)制 ,可以
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1