人力資源體系與創(chuàng)新培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 1909年 引入 實踐的結(jié)果 1911年 罷工 1913年 高潮168。正式組織正式組織 ———— 基于個性活動的基于個性活動的 ““ 非個性行為非個性行為體系體系 ””168。最低限度的有效性最低限度的有效性（否則，協(xié)同體系瓦解）（否則，協(xié)同體系瓦解）168。組織的活力在于成員貢獻(xiàn)力量的意愿組織的活力在于成員貢獻(xiàn)力量的意愿168。 企業(yè)不能實現(xiàn)目標(biāo)，組織就必然瓦解，企業(yè)不企業(yè)不能實現(xiàn)目標(biāo)，組織就必然瓦解，企業(yè)不能滿足于個人工作上的動機，組織也必然瓦解能滿足于個人工作上的動機，組織也必然瓦解168。 依靠依靠 三種管理機能三種管理機能 完成完成 三項管理任務(wù)三項管理任務(wù)，實現(xiàn)，實現(xiàn) ““ 組織與人組織與人 ”” 的對立統(tǒng)一的對立統(tǒng)一管理的定義、管理的定義HJHJ32管理的三項任務(wù)n 使組織富有前途n 使工作富有活力n 使職工富有成就HJHJ33管理的三種機能168。 內(nèi)在統(tǒng)一性，強調(diào)企業(yè)有效的競爭方式，以及內(nèi)在等級結(jié)構(gòu)條件下的秩序168。 確保全體成員獲得公正的價值評價與合理的價值分配，使公正感不斷復(fù)歸，使每個成員樂意為組織的目標(biāo)作貢獻(xiàn)168。216。經(jīng)濟性目標(biāo)216。216。216。職工富有成就。脫穎而出的基本保證。 16:21:5316:21:5316:214/2/2023 4:21:53 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 4:21:53 下午 4:21 下午 16:21:53四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 214:21 下午 四月 2116:21April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 16:21:5316:21:5316:21Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 四月 21四月 2116:21:5316:21:53April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 四月 20234:21:53 下午 16:21:53四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。第十一條第十一條 （調(diào)動制度）（調(diào)動制度）HJHJ65 教育培訓(xùn)制度，是人才開發(fā)、教育培訓(xùn)制度，是人才開發(fā)、崗位適應(yīng)性與公司文化形成的根崗位適應(yīng)性與公司文化形成的根本保證；也是內(nèi)激勵機制形成的本保證；也是內(nèi)激勵機制形成的重要條件。HJHJ60 職務(wù)職務(wù) (崗位崗位 )、任職資格等級制度，明確了考、任職資格等級制度，明確了考核、獎勵、晉升、培訓(xùn)等制度建立的依據(jù)，明核、獎勵、晉升、培訓(xùn)等制度建立的依據(jù)，明確了各職務(wù)（崗位）對整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)順序，確了各職務(wù)（崗位）對整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)順序，明確了組織內(nèi)等級秩序，明確了組織成員工作明確了組織內(nèi)等級秩序，明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標(biāo)，是人事制度的基礎(chǔ)斗目標(biāo)，是人事制度的基礎(chǔ) 。 基本人事制度建設(shè)、基本人事制度建設(shè)HJHJ55人事制度的總體目標(biāo)是：人事制度的總體目標(biāo)是： 建立一支銷售工程師隊伍；、建立一支銷售工程師隊伍； 培育一支高素質(zhì)管理者隊伍；、培育一支高素質(zhì)管理者隊伍； 強化人才脫穎而出的靈活機制；、強化人才脫穎而出的靈活機制； 依靠有組織的努力，在目標(biāo)市場上、依靠有組織的努力，在目標(biāo)市場上 確立支配地位確立支配地位 。216。216。216。現(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)代企業(yè)的 ““ 人事理念人事理念 ””HJHJ52人力資源管理理念、人力資源管理理念對社會的貢獻(xiàn)(消費者、地域社會、家庭、相關(guān)合作企業(yè)、股東 )(相關(guān)者的幸福 )企業(yè)的事業(yè)不斷發(fā)展組織的命運共同體不斷強化職工的福利不斷提高(共同的使命 )意味著更高追求的 “企業(yè)三原則 ”HJHJ53社會性目標(biāo)216。取決于各級管理者能否為下屬的成長，以及為 下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任168。企業(yè)依賴其經(jīng)濟機能，去實現(xiàn)經(jīng)濟目企業(yè)依賴其經(jīng)濟機能，去實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)與經(jīng)濟利益標(biāo)與經(jīng)濟利益168。 HJHJ27企業(yè)的使命、企業(yè)的使命 ＃ 使命就是企業(yè)的自身定義，以選擇并 適應(yīng)環(huán)境＃ 在產(chǎn)業(yè)價值鏈中確立自身存在的價值＃ 確立起共同的追求＃ 企業(yè)生命力源于對環(huán)境的認(rèn)識，以及 由此確立的使命或追求 HJHJ28比埃爾的理念（、比埃爾的理念（ 19世紀(jì)中葉）世紀(jì)中葉）□圣西門圣西門 解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量□薩伊薩伊 提出企業(yè)家的概念提出企業(yè)家的概念□薩伊薩伊 創(chuàng)立資本創(chuàng)造價值的哲學(xué)體系創(chuàng)立資本創(chuàng)造價值的哲學(xué)體系□比埃爾比埃爾 兄弟創(chuàng)立動產(chǎn)信貸銀行兄弟創(chuàng)立動產(chǎn)信貸銀行□成為歐洲大陸銀行體系的范本成為歐洲大陸銀行體系的范本□南北戰(zhàn)爭后又漸傳到美國，推動了銀南北戰(zhàn)爭后又漸傳到美國，推動了銀 行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā)行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā)HJHJ29比埃爾兄弟銀行的使命◎ 指導(dǎo)社會流動資產(chǎn)投向 ,并使企業(yè)成為 “ 有意識的產(chǎn)業(yè)開發(fā)者 ”◎ 得道多助HJHJ30四、 確立企業(yè)公正的基礎(chǔ)HJHJ31168。組織的有能率是指
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1