物流管理及供應(yīng)鏈管理技術(shù)知識(shí)篇-文庫吧在線文庫
【正文】 研究就是典型的屬于供應(yīng)鏈中的物資配送問題 。企業(yè)獲得資源的方式有二：其一是自己制造，豎向集成，就如上世紀(jì)初的福特汽車，從煉鐵礦到汽車銷售，一應(yīng)俱全。與交易成本理論相似，代理理論也是通過合同來體現(xiàn)。 Plan Source Make Deliver Enable Plan Source Make Deliver Enable Plan Source Make Deliver Enable Enterprise 1 Enterprise 0 Enterprise 2 2/28/2023 19 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) SCOR的基本功能 每個(gè) SCOR功能概括了一個(gè)不同類型的供應(yīng)鏈活動(dòng) – 規(guī)劃（ Plan） – 采購（ Source） – 制造（ Make） – 交付（ Deliver） – ENABLE – 退回 (Return) 2/28/2023 20 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈的計(jì)劃功能 定義 – 所有使資源與需求匹配的業(yè)務(wù)流程 類型 – 需求 /供應(yīng)計(jì)劃 ? 獲取供應(yīng)資源，對需求做出匯總和優(yōu)先次序，計(jì)劃庫存水平，確定配送需求，對產(chǎn)品、物料和分銷渠道的能力進(jìn)行計(jì)劃。 （ 3）供應(yīng)規(guī)劃（ Supply Planning） 供應(yīng)規(guī)劃是在庫存和運(yùn)輸設(shè)施許可的情況下滿足客戶的需求。這些節(jié)點(diǎn)包括制造商、供應(yīng)商以及運(yùn)輸商、倉庫、零售商和消費(fèi)者。 2/28/2023 32 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈集成化管理對技術(shù)的兼容性提出了巨大的挑戰(zhàn)，這涉及到了不同軟硬件之間的通訊。 2/28/2023 34 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理有三個(gè)關(guān)鍵過程，即規(guī)劃、執(zhí)行和績效評估。 2/28/2023 33 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 本章小結(jié) 本章主要探討了供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，以及供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理的過程。本企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以同其它企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)一個(gè)擴(kuò)展的供應(yīng)鏈。 2/28/2023 28 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 執(zhí)行過程 供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行過程也稱為執(zhí)行系統(tǒng)，是指處理產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)。所以，規(guī)劃系統(tǒng)需要了解市場需求、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料的采購過程、生產(chǎn)過程的組織、原料和產(chǎn)品的庫存控制策略、產(chǎn)品的運(yùn)達(dá)指定地點(diǎn)等一系列問題 . 2/28/2023 27 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 規(guī)劃過程 （ 1） 需求規(guī)劃（ Demand Planning） 需求規(guī)劃是對產(chǎn)品與服務(wù)的流程進(jìn)行預(yù)測。流程參考模型通常包括一整套流程定義、測量指標(biāo)和比較基準(zhǔn)以及幫助企業(yè)開發(fā)流程改進(jìn)的策略。當(dāng)公交易成本增加到一定地步，買方就可能轉(zhuǎn)向豎向集成，即并購?！? 美國物流采購協(xié)會(huì)對物流管理的最新定義 2/28/2023 6 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect） 牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect） 是企業(yè)運(yùn)作過程中需求變異放大的現(xiàn)象，是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，增大了供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)驗(yàn) 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 2/28/
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