基層干部管理實(shí)務(wù)2品質(zhì)管理教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 8 9 10192021Sample MeanX===01234567Sample RangeR===Xbar/R Chart for C1226 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) —生產(chǎn)篇 1. 生產(chǎn)性 — 勞動(dòng)生產(chǎn)性 投入的勞動(dòng)量生產(chǎn)量勞動(dòng)生產(chǎn)性 ?投入產(chǎn)出生產(chǎn)性 ?27 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) —生產(chǎn)篇 1. 生產(chǎn)性 — 勞動(dòng)生產(chǎn)性 ?工數(shù) ?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ?生產(chǎn)量 ?正常操作時(shí)間 ?正常工作日 ?總?cè)藛T ?間接人員 ?直接人員 28 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) —生產(chǎn)篇 1. 生產(chǎn)性 — 勞動(dòng)生產(chǎn)性 ?在職工數(shù) =在職人員正常工作時(shí)間 ?休業(yè)工數(shù) =有關(guān)人員正常工作時(shí)間 ?就業(yè)工數(shù) =在職工數(shù) 休業(yè)工數(shù) ?追加工數(shù) =有關(guān)人員正常工作時(shí)間 加班。 優(yōu)點(diǎn)是能隨時(shí)掌握過(guò)程狀態(tài)變化d 、 pn 控制圖： P n 控制圖是用以判斷每一個(gè)產(chǎn)品是否合格的控制圖；樣本大小必須一定e 、 P 控制圖： p 控制圖是以不合格品率對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制時(shí)使用，不要求樣品大小一致f 、 c 控制圖： c 控制圖主要是通過(guò)記錄產(chǎn)品、零件上的缺點(diǎn)數(shù)量控制過(guò)程的，主要用在產(chǎn)品發(fā)生 缺陷的趨勢(shì)一定的場(chǎng)合下所使用的控制圖g 、 u 控制圖： u 控制圖也是通過(guò)記錄產(chǎn)品、零部件上的缺陷數(shù)來(lái)控制過(guò)程的一種控制圖，它是在 產(chǎn)品中發(fā)生缺陷的趨勢(shì)有多種變化時(shí)所使用的控制圖控制圖是用于區(qū)分由異?；蛱厥庠蛩鸬牟▌?dòng)和過(guò)程固有的隨機(jī)波動(dòng)的一種工具。 *工程管理圖 /Control Plan 16 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) ?品質(zhì)管理組成 QM (quality management) QC (quality control) SPC統(tǒng)計(jì)理論 統(tǒng)計(jì)手法及 工具的應(yīng)用 用數(shù)據(jù)及 事實(shí)說(shuō)話 QA （ quality assure) TQCISO/QS9000 品質(zhì)方針制定 品質(zhì)體系建立 標(biāo)準(zhǔn)遵守 17 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) —品質(zhì)篇 1 QC七種應(yīng)用手段 在品質(zhì)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)上， DATA的整理及 其活用是很重要。 (5) 必須給品質(zhì)確認(rèn)工位的作業(yè)者不良集計(jì)表， 讓其記入每天的不良數(shù)。 *作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 12 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) —品質(zhì)篇 拉長(zhǎng)的工作 拉長(zhǎng)的重要任務(wù)是時(shí)常對(duì)自己管理的 生產(chǎn)線帶有問(wèn)題意識(shí)和改善欲望，確實(shí)地把握 自生產(chǎn)線的狀況、改善其問(wèn)題點(diǎn)。 這樣一來(lái)，就想到抽樣檢查。 所以這里講到品質(zhì)是公司 的綜合能力。什么是工程管理？ 1 QC的七種應(yīng)用手法 1直方圖的作成方法 1 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) —品質(zhì)篇 什么是品質(zhì)？ 既簡(jiǎn)單又非常難的問(wèn)題，大概能夠回答的人沒(méi)有。 4 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 提高品質(zhì)的 2種
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