基層干部管理實務2品質管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 8 9 10192021Sample MeanX===01234567Sample RangeR===Xbar/R Chart for C1226 品質管理教材 基層干部管理實務 —生產篇 1. 生產性 — 勞動生產性 投入的勞動量生產量勞動生產性 ?投入產出生產性 ?27 品質管理教材 基層干部管理實務 —生產篇 1. 生產性 — 勞動生產性 ?工數(shù) ?標準時間 ?生產量 ?正常操作時間 ?正常工作日 ?總人員 ?間接人員 ?直接人員 28 品質管理教材 基層干部管理實務 —生產篇 1. 生產性 — 勞動生產性 ?在職工數(shù) =在職人員正常工作時間 ?休業(yè)工數(shù) =有關人員正常工作時間 ?就業(yè)工數(shù) =在職工數(shù) 休業(yè)工數(shù) ?追加工數(shù) =有關人員正常工作時間 加班。 優(yōu)點是能隨時掌握過程狀態(tài)變化d 、 pn 控制圖： P n 控制圖是用以判斷每一個產品是否合格的控制圖；樣本大小必須一定e 、 P 控制圖： p 控制圖是以不合格品率對過程進行控制時使用，不要求樣品大小一致f 、 c 控制圖： c 控制圖主要是通過記錄產品、零件上的缺點數(shù)量控制過程的，主要用在產品發(fā)生 缺陷的趨勢一定的場合下所使用的控制圖g 、 u 控制圖： u 控制圖也是通過記錄產品、零部件上的缺陷數(shù)來控制過程的一種控制圖，它是在 產品中發(fā)生缺陷的趨勢有多種變化時所使用的控制圖控制圖是用于區(qū)分由異?；蛱厥庠蛩鸬牟▌雍瓦^程固有的隨機波動的一種工具。 *工程管理圖 /Control Plan 16 品質管理教材 基層干部管理實務 ?品質管理組成 QM (quality management) QC (quality control) SPC統(tǒng)計理論 統(tǒng)計手法及 工具的應用 用數(shù)據(jù)及 事實說話 QA （ quality assure) TQCISO/QS9000 品質方針制定 品質體系建立 標準遵守 17 品質管理教材 基層干部管理實務 —品質篇 1 QC七種應用手段 在品質改善活動的基礎上， DATA的整理及 其活用是很重要。 (5) 必須給品質確認工位的作業(yè)者不良集計表， 讓其記入每天的不良數(shù)。 *作業(yè)指導書、檢查標準書 12 品質管理教材 基層干部管理實務 —品質篇 拉長的工作 拉長的重要任務是時常對自己管理的 生產線帶有問題意識和改善欲望，確實地把握 自生產線的狀況、改善其問題點。 這樣一來，就想到抽樣檢查。 所以這里講到品質是公司 的綜合能力。什么是工程管理？ 1 QC的七種應用手法 1直方圖的作成方法 1 品質管理教材 基層干部管理實務 —品質篇 什么是品質？ 既簡單又非常難的問題，大概能夠回答的人沒有。 4 品質管理教材 基層干部管理實務 提高品質的 2種
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