寧波方太集團(tuán)人力資源管理項目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 xxx管理咨詢有限公司 ,創(chuàng)建于 1999年，專注于為通信、電子、軟件、自動化、制藥等高科技行業(yè)的企業(yè)提供組織及人力資源、研發(fā)管理、戰(zhàn)略 /營銷、 IT方面 的管理解決方案。 二、項目目標(biāo) 計劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上， 以價值理論為依據(jù) ，幫助方太設(shè)計 貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展 的人力資源管理核心體系，并付諸實施，同時促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。 內(nèi)容 提要 一、項目需求分析 為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)， 寧波方太廚具有限公司 希望在專業(yè)咨詢公司的幫助下，建立專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。方太人以“讓家的感覺更好”為宗旨，始終堅持“中高檔精品”的產(chǎn)品定位以及“獨特、高檔、領(lǐng)先”的開發(fā)原則，向成為國際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。 優(yōu)勝劣汰 。 平衡記分卡（ BSC）是設(shè)立責(zé)任中心 KPI的有效工具 在應(yīng)用 BSC時，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的重點不同，制定側(cè)重點不同的關(guān)鍵財務(wù)及運(yùn)營指標(biāo) 不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營重點各不相同 ... 第二類業(yè)務(wù) – 重點開發(fā) 第一類業(yè)務(wù) – 持續(xù)發(fā)展 第四類業(yè)務(wù) – 不作投資 第三類業(yè)務(wù) – 利潤提供 高 低 低 高 行 業(yè) 吸 引 力 企業(yè)競爭力 … 對關(guān)鍵財務(wù)和運(yùn)營指標(biāo)的選取也各有側(cè)重 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo) 運(yùn)營（流程和顧客） 指標(biāo) (舉例 ) 第一類業(yè)務(wù) – 持續(xù)發(fā)展 ? 營業(yè)收入 ? 稅前利潤 第二類業(yè)務(wù) – 重點開發(fā) ? 營業(yè)收入 第三類業(yè)務(wù) – 利潤供應(yīng) ? 稅前利潤 第四類業(yè)務(wù) – 不作投資 ? 凈現(xiàn)金 ? 資金周轉(zhuǎn)率 ? 盈利項目比例 ? 客戶獲取量 ? 業(yè)務(wù)地區(qū)覆蓋 ? 資金周轉(zhuǎn)率 ? 成本費(fèi)用率 ? 業(yè)務(wù)出售價格 ? 內(nèi)部三角債清理 應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)的重點不同應(yīng)用 BSC 財務(wù)：為了滿足股東（上級）的要求，我們應(yīng)該在財務(wù)上取得怎樣的成功 學(xué)習(xí)與成長：為了實現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)該如何保持改善和提高 內(nèi)部流程：為了內(nèi)外客戶的要求，我們應(yīng)該如何保持流程高效 客戶：為了實現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)該給客戶帶來那些價值 企業(yè) 目標(biāo) /策略 METRICS METRICS ?核心流程級 KPI ?部門級 KPI 公司級 KPI 衡量指標(biāo)全集 Metrics庫 外部環(huán)境 業(yè)界標(biāo)桿 先進(jìn)的管理理論 客戶 /合作伙伴需求和滿意度 BSC SCOR METRICS SCOR模型是構(gòu)建流程級 KPIs、形成 METRICS的有效工具 SCOR 任職資格 職位說明 績效目標(biāo) 資格考察 績效考核 職位評估 外部薪酬 內(nèi)部財務(wù) 薪酬福利政策及制度 人力資源開發(fā) Person Position Performance 現(xiàn)代人力資源管理的 3P模式 薪酬 3P模型清晰表達(dá)了決定薪酬的各個因素及其關(guān)系： 薪酬體系設(shè)計思路 薪酬設(shè)計的主要原則是通過績效掛鉤拉開差距 1. 建立以職位責(zé)任為基礎(chǔ)的工資級別 – 根據(jù)各職位所需的知能、解決問題難度和責(zé)任貢獻(xiàn)等對公司各類職位進(jìn)行職位分級 – 建立各類職位等級之間的聯(lián)系，確保內(nèi)部薪酬水平的一致性和激勵作用 2. 各級別間拉開差距 – 調(diào)整職位等級之間的平均收入水平，實現(xiàn)進(jìn)一步的差距拉開 – 職位等級越高，其薪酬浮動的范圍越廣，將風(fēng)險和收益相掛鉤 3. 與績效緊密掛鉤的發(fā)放方案 – 進(jìn)一步強(qiáng)化對各關(guān)鍵職位的績效指標(biāo)體系建立，考核內(nèi)容涵蓋公司績效和部門績效等 – 同時建立對主要經(jīng)理人員的能力評估標(biāo)準(zhǔn) – 將人員的薪酬與績效表現(xiàn)緊密掛鉤，拉開績效優(yōu)良和表現(xiàn)不佳者之間的差距 4. 運(yùn)用長期激勵形式激勵核心人才 – 在工資總額相對有限的情況下，通過對核心人才的各種中長期激勵，保證公司運(yùn)營的長期穩(wěn)定 建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E 工資中線（三） 工資中線（二） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 STG等級 工資中線（一） 薪酬結(jié)構(gòu)框架 頂點 起點 薪酬管理制度設(shè)計方法 ? 有關(guān)勞動政策和國家勞動法規(guī) ? 根據(jù)外部報酬情況適當(dāng)調(diào)整職位等級 ? 建立職位等級框架 ? 制定工資等級框架和上下限范圍 ? 分析薪酬管理的要點，與人力資源管理 相關(guān)制度預(yù)留接口 ? 工資進(jìn)入 ? 建立工資管理的制度 建議方太公司采用國際通行的職能工資管理制度，即依據(jù)職位價值貢獻(xiàn)，對職位進(jìn)行定價，并結(jié)合任職者的任職資格 /能力和績效水平確定和調(diào)整工資水平。 ? 確保項目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。 ? 負(fù)責(zé)組織提供項目所需的方太公司方面的資料
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