【摘要】第二章短期償債能力分析學(xué)習(xí)提要與目標(biāo)第一節(jié)短期償債能力的衡量第二節(jié)流動(dòng)比率的分析學(xué)習(xí)提要與目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí),全面掌握短期償債能力分析的指標(biāo)和方法。具體包括:(1)了解短期償債能力的含義;(2)理解短期償債能力的核心衡量指標(biāo);(3)理解影響短期償債能力的各項(xiàng)因素;(4)掌握流動(dòng)比率分析的原理和方法,包括
2025-05-05 18:59
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))購(gòu)買(mǎi)者(購(gòu)買(mǎi)能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特
2025-01-25 16:27
【摘要】第二章財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介與分析第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表第二節(jié)損益表第三節(jié)股東權(quán)益變動(dòng)表與現(xiàn)金流量表第四節(jié)財(cái)務(wù)比率分析第五節(jié)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值與市場(chǎng)附加價(jià)值第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)週期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)。?流動(dòng)資產(chǎn)(CurrentAsse
2025-01-26 10:06
【摘要】?企業(yè)籌資決策與案例分析問(wèn)題:固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造錢(qián)從哪里來(lái)?企業(yè)要籌多少資金?采用什么樣的籌資方式?主題索引?籌資來(lái)源與籌資渠道?籌資決策的基本理論與方法?貸款動(dòng)態(tài)決策模型設(shè)計(jì)與案例分析?租賃動(dòng)態(tài)決策模型的設(shè)計(jì)與案例分析?貸款與租賃籌資對(duì)比分析?籌資投資應(yīng)該注意的主要問(wèn)題籌資來(lái)源與籌資渠道外商資金企業(yè)自留資金民
2025-01-25 12:26
【摘要】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測(cè)管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測(cè)?管理主計(jì)劃?在預(yù)測(cè)和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類(lèi)別控
2025-02-11 12:04
【摘要】企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】和【培訓(xùn)體系】培訓(xùn)與發(fā)展為什么稱(chēng)之為“T+D”?沒(méi)有培訓(xùn)功能的管理發(fā)展規(guī)劃,什么樣??沒(méi)有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系,什么用??什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】??【人員規(guī)劃】對(duì)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、人的定義?什么是【職代規(guī)劃】??什么是【管理梯隊(duì)培養(yǎng)三三制】??分析縱向發(fā)展局限性,橫向
2025-01-20 15:53
【摘要】抽樣調(diào)查動(dòng)機(jī)從(少量的)樣本推估母體的特徵。選取可以深入觀察母體的樣本,以?xún)嵖赡懿桓蓴_母體的情況下取得資訊。觀察性研究。實(shí)驗(yàn)性研究。觀察對(duì)實(shí)驗(yàn)觀察性研究(Observationalstudy)。對(duì)每一個(gè)體僅做觀察並量測(cè)有興趣的變數(shù),並不試圖影響反應(yīng)值。抽樣調(diào)查(samplesurvey)。實(shí)驗(yàn)性
2025-01-27 01:43
【摘要】2023/2/1412023/2/1422023/2/143服務(wù)感知服務(wù)感知(PerceptionofService)時(shí)值顧客對(duì)服務(wù)的感覺(jué)、認(rèn)知和評(píng)價(jià)。了解顧客對(duì)服務(wù)的感知是至關(guān)重要的,因?yàn)轭櫩蛯?duì)服務(wù)質(zhì)量的判斷、顧客對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意程度是原子顧客對(duì)服務(wù)的感知。影響服務(wù)感知的因素服務(wù)感知的內(nèi)容促進(jìn)服務(wù)感知的策略
2025-01-27 01:36
【摘要】品類(lèi)管理2023年11月4日Copyright1999Copyright1999ACNielsen議程?品類(lèi)管理的歷史背景?品類(lèi)管理的定義和步驟Copyright1999ACNielsen市場(chǎng)趨勢(shì)?發(fā)展的市場(chǎng)?城市化-消費(fèi)者的變化?可支配收入增加?頻繁接觸
2025-01-18 17:43
【摘要】國(guó)際財(cái)務(wù)管理第八講國(guó)際企業(yè)籌資管理中山大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與投資系辛宇1背景介紹?公司的資金來(lái)源–內(nèi)部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購(gòu)買(mǎi)公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級(jí)市場(chǎng)上公開(kāi)發(fā)行–通過(guò)投資銀行(證券公司)承銷(xiāo)/包銷(xiāo)
2025-01-18 14:38
【摘要】創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)(兼談客戶(hù)部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào))廣告企劃流程產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)狀況產(chǎn)業(yè)分析問(wèn)題點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)情境分析定位廣告企劃流程產(chǎn)品價(jià)位通路推廣行銷(xiāo)組合策略行銷(xiāo)策略行銷(xiāo)目標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)定位廣告企劃流程廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略媒體策略廣告策略推廣立體平面創(chuàng)意發(fā)展
2025-01-25 16:32
【摘要】1/13/20231XINXINSUMMER學(xué)習(xí)要求?積極參與培訓(xùn)全過(guò)程;?上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)、BP機(jī)關(guān)閉;?不遲到、不早退、不缺勤;?不從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的活動(dòng);?課堂內(nèi)禁止吸煙。1/13/20232XINXINSUMMER第一章:環(huán)境管理體系概述1/13/20233XINXINSUMMER第一
2025-01-23 21:33
【摘要】主講人:劉永炬實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方式從操作過(guò)程中理解適合什么人群如何對(duì)人群告知讓人群產(chǎn)生好感達(dá)成感性消費(fèi)找準(zhǔn)人群位置利用什么渠道如何引起注意適時(shí)推銷(xiāo)自己推廣:銷(xiāo)售:實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方式l從推廣過(guò)程中理解(拉力)適合什么人群如何對(duì)人群告知讓人群產(chǎn)生好感達(dá)成感性消費(fèi)l消費(fèi)者是誰(shuí)?l購(gòu)買(mǎi)者是誰(shuí)?l推廣給誰(shuí)
2025-01-26 10:01
【摘要】NO企業(yè)名稱(chēng)目的1鹿島建設(shè)培養(yǎng)出能保證永遠(yuǎn)繁榮的「健全體質(zhì)」。2山形日本電器引進(jìn)CWQC改善「企業(yè)體質(zhì)」。3橫河、HP?!腹芾眢w質(zhì)」。HP公司極其協(xié)力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質(zhì)」,使產(chǎn)品流通世界……5清水建設(shè)。
2025-01-25 12:24
【摘要】TheExternalEnvironment:Opportunities,Threats,andIndustryCompetition,andCompetitorAnalysisMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter21?2023Southwest
2025-01-23 03:03