現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新與信息化方案-文庫吧在線文庫
【正文】 域。多組織機構(gòu)方案北京工商大學存貨基本檔案存貨結(jié)構(gòu)存貨管理檔案 存貨管理檔案存貨制造檔案 存貨制造檔案賬套公司庫存組織多組織機構(gòu)方案北京工商大學參數(shù)可以選擇在任一級進行控制，上級單位控制下級單位的參數(shù)集團公司子公司 子公司 子公司孫公司 孫公司孫公司財務核算政策、資產(chǎn)折舊政策銷售政策工資政策多組織機構(gòu)方案北京工商大學多單位的協(xié)同處理銷售定單 采購定單發(fā)貨單 到貨單銷售發(fā)票 采購發(fā)票收款單 付款單多組織機構(gòu)方案北京工商大學多單位的查詢分析a 查詢統(tǒng)計基本都提供了多單位選擇。多組織機構(gòu)方案北京工商大學在一個賬套內(nèi)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為五個類型，三個層次a 整個賬套全部統(tǒng)一，由集團來制定，下級單位只能查詢。， 。單一期間的預算查詢分析a資產(chǎn)負債預算 成本計劃 １、效率３、信息不完整收 入費用與成本現(xiàn)金流量 利 潤專 項 預算內(nèi)容預算內(nèi)容北京工商大學 對業(yè)務活動進行預算控制預算管理預算哪里去了？生產(chǎn)制造市場銷售采購外協(xié)運營與投資北京工商大學預算執(zhí)行和分析a零基預算a 服務業(yè)成本 項目成本北京工商大學財務管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財務管理解決方案集團財務管理解決方案主要內(nèi)容北京工商大學！對子公司監(jiān)控不力！不能嚴格貫徹統(tǒng)一會計制度，弄虛作假，信息失真！預算執(zhí)行不嚴格，偏差較大！管理成本據(jù)高不下，但收效不理想！主業(yè)成本核算及過程控制是黑洞！集團內(nèi)部信息傳遞不及時，途徑不暢通！資金分散、無法控制集團在財務管理中遇到的問題北京工商大學為什么要建立集團化的管理體系a 宏觀管理的迫切需求 適應現(xiàn)代化企業(yè)集團化發(fā)展現(xiàn)實 快速響應股東信息需求 宏觀決策的有力支撐a 企業(yè)管理信息建設(shè)的潮流 信息資源共享 信息流規(guī)范化 a 集約化投資的最佳方式 a 國際大集團的共同方向 北京工商大學集團財務管理的重點內(nèi)容a 加強資金的監(jiān)督和控制a 建立全面預算管理制度a 確保財務報告真實完整a 建立健全財務報表內(nèi)部管理制度a 完善的成本核算與管理北京工商大學集團資金管理集團預算管理多組織方案集團級財務解決方案北京工商大學 依托一套 NC應用產(chǎn)品，塑造集團企業(yè)多組織結(jié)構(gòu)部門核算主體會計賬套 會計賬套合并賬套核算主體部門 部門 部門 部門多組織機構(gòu)方案核算主體 核算主體 核算主體 核算主體部門北京工商大學多組織機構(gòu)方案企業(yè)決策者企業(yè)智囊團管理層控制層公司 1數(shù)據(jù)公司 2數(shù)據(jù)公司 3數(shù)據(jù)總帳 固定資產(chǎn) 庫存 /存貨 購 /銷 預算 /資金 ，總帳 固定資產(chǎn) 庫存 /存貨 購 /銷 預算 /資金 ，總帳 固定資產(chǎn) 庫存 /存貨 購 /銷 預算 /資金 ，業(yè)務層北京工商大學a 幣種、會計期間整個賬套一致Company 11000620020 1009806100MTD YTD賬套 3賬套 2賬套 1本位幣會計期...a 各核算單位的本位幣允許不同a支持集團建立統(tǒng)一的科目體系，各單位能夠增加下級科目；也支持多行業(yè)會計制度，建立科目對照表。 a 到庫存組織。a結(jié)算中心模式。a結(jié)算中心
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