【正文】 ………………………………...7 楊望遠(yuǎn)：君權(quán)神授到天賦人權(quán) ——從管理的標(biāo)準(zhǔn)化談公司權(quán)力 ……….………………………………..9 李朝曙：權(quán)力人生 —談公司權(quán)力的人生哲學(xué) ……… ………………………….11 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第一章 牌在誰(shuí)的手里 …………………………… 1 很多企業(yè)家更多的是對(duì)于這種貪?rùn)?quán)之惡的馴服，適應(yīng)乃至極力縱容和維護(hù)。李秘書(shū)長(zhǎng)的 《 公司權(quán)力 》 一書(shū)對(duì)于授權(quán) 、 企業(yè)接班人等方面都有精彩的闡述 。 不管什么環(huán)境 ， 安人的目的不變 ， 叫常；安人的方法要變 ， 叫變 。 常的部分又叫經(jīng) ， 變的部分又叫權(quán) ， 管理就是安人之道 ，管理也是經(jīng)權(quán)之道 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 著名精細(xì)化管理專家 汪中求 ?揮霍權(quán)力 ， 再成功終究只是一個(gè)大的獨(dú)裁者 ， 文明社會(huì)需要的是科學(xué)用權(quán)的管理專家 。因?yàn)橹挥卸嘣拍苡兄萍s，才能保證企業(yè)家不至于頭腦發(fā)熱，一失足成千古恨。古往今來(lái)，謀權(quán)、攬權(quán)、固權(quán)最終目的都是為了辦成大事。 第一代領(lǐng)導(dǎo)人是個(gè)人魅力型的企業(yè)領(lǐng)袖 ， 個(gè)人力量大于組織力量 ， 第二代領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 ， 依靠的是組織力量；第一代領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人意志決定企業(yè)意志 ， 大權(quán)獨(dú)攬 ， 第二代領(lǐng)導(dǎo)人則要善于授權(quán)賦能 ， 整合集體智慧；第一代領(lǐng)導(dǎo)人憑直覺(jué)憑經(jīng)驗(yàn) ， 領(lǐng)導(dǎo)更像是一種藝術(shù) ， 第二代領(lǐng)導(dǎo)人則需要以科學(xué)管理建立理性權(quán)威 ， 又需要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ， 需要科學(xué)與藝術(shù)的完美結(jié)合；第一代領(lǐng)導(dǎo)人是經(jīng)驗(yàn)型的 ， 第二代領(lǐng)導(dǎo)人是學(xué)習(xí)型的 。 有時(shí)候決定升遷 ， 有時(shí)決定財(cái)富 ， 有時(shí)候決定權(quán)力 ， 有時(shí)決定你的幸福 ， 有時(shí)候甚至決定生死 ！ 人一輩子斗來(lái)斗去其實(shí)都斗錯(cuò)了 ， 人最大的敵人是時(shí)間 ，掌握與運(yùn)用權(quán)力的訣竅就是把敵人變成朋友 ， 讓時(shí)間實(shí)現(xiàn)價(jià)值 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 3 牌在經(jīng)理人手里 ? 歷史將證明 ， 中國(guó)要在 21世紀(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó) ，就必須擁有一批優(yōu)秀的經(jīng)理人 。 矩陣式管理是最適合于企業(yè)從單一業(yè)務(wù)演變?yōu)楦叨葟?fù)雜業(yè)務(wù)的管理模型 ， 被無(wú)數(shù)的跨國(guó)企業(yè)充分演繹成功 。 國(guó)企的特點(diǎn)在于董事長(zhǎng) 、 董事不是真正意義的出資人 ， 他們的個(gè)人利益與企業(yè)利益相分離 。 ? 權(quán)力向一線傾斜：朋友的富豪車是怎樣賠的 。 飛龍?jiān)谔?， 上治也 。權(quán)力的運(yùn)用正是如此。 有時(shí)候 ，拍板的人自己永不會(huì)主動(dòng)提出方案 ， 提出方案的沒(méi)有拍板的權(quán)力 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 5 第四個(gè)階段 :飛龍?jiān)谔臁⒌巧享敺? ? 到了一定的時(shí)候，時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)了，就可順利達(dá)到事業(yè)的巔峰。正好這個(gè)君德和君位那個(gè)時(shí)候在你的身上體現(xiàn)出來(lái)以后就會(huì)大有作為。 天底下 ,有誰(shuí)不喜歡忠心的人呢 ？ 本來(lái)咸豐皇帝對(duì)這個(gè)書(shū)生氣很重的家伙不是很放心 ，但是曾國(guó)藩的一次次表現(xiàn)使他打消了顧慮 ， 開(kāi)始授予曾國(guó)藩實(shí)權(quán) 。 普公司之下莫非王土 ， 率土之濱莫非王臣 。 因此朱元璋采取的是廣樹(shù)耳目 ， 建立情報(bào)網(wǎng)的辦法 。 在 “ 道 ” 之外 ， 兵法權(quán)謀中更多的 ， 則是 “ 術(shù) ”的東西 ， 集中在具體操作層面上 ， 并且?guī)Ш軓?qiáng)的目的性和功利性 。 慧聰章程中明確說(shuō)明：任何人的分紅不得超過(guò)總數(shù)的 10％ ， 股東分紅不得超過(guò)總數(shù)的 30％ ， 每年分紅的70％ 給不占有股份的員工 。 能否選出合適的接班人 ， 能否順利地將企業(yè)的 “ 接力棒 ” 交給新領(lǐng)導(dǎo)人 ， 對(duì)企業(yè)目前能否平穩(wěn)過(guò)渡和未來(lái)能否良性發(fā)展都是致關(guān)重要的 。財(cái)富 、 暴力 、 知識(shí)支撐著一種具有指揮 、 威懾作用和謀取自己利益的權(quán)力 。 《 水滸 》 中 ， 宋江初上梁山時(shí) ， 就與晁蓋有一番關(guān)于位次的謙讓和安排 ， 后來(lái)晁蓋第一位 ， 宋江第二位 ，其余英雄 “ 休分功勞高下 ， 梁山泊一行舊頭領(lǐng)去左邊主位上坐 ， 新到頭領(lǐng)去右邊客位上坐 ， 待日后出力多寡 ， 那時(shí)另行定奪 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 5 第四大法則：潛文化法則 ? 潛文化法則一：文化有很大的沖擊力 ——為何中興 “ 以和為貴 ” 而華為卻 “ 是非不分 ” ？ ? 中國(guó)企業(yè)的文化是頗具中國(guó)特色的 ， 比較有代表性的一種是老板文化 ， 另一種是面子文化 。 而且中國(guó)人還有一個(gè)劣根性 ， 那就是攀比 ， 一定要和別人比 ， 比薪水 、 比貢獻(xiàn) 、 比資格 。 現(xiàn)代管理學(xué)大師彼德 只不過(guò) ， 表現(xiàn)不同的是 ， 過(guò)分授權(quán)導(dǎo)致夾心部分權(quán)力和利益的急劇膨脹 ， 在一個(gè)相對(duì)靜止的空間 （ 權(quán)力的過(guò)分快速膨脹與企業(yè)相對(duì)成長(zhǎng)空間之間 ） 中 ， 會(huì)導(dǎo)致兩頭的餅干破裂；相反 ，則導(dǎo)致區(qū)域總經(jīng)理沒(méi)有充分的權(quán)力調(diào)動(dòng)相應(yīng)的資源 ， 達(dá)不成企業(yè)目標(biāo) ， 迫使職業(yè)經(jīng)理人選擇投機(jī) 。 當(dāng)他們遇到戰(zhàn)略上 、 執(zhí)行上的問(wèn)題的時(shí)候 ， 他們更加傾向于自己對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)判斷 ， 而非董事會(huì)的隔靴搔癢 。 公司權(quán)力大小 ， 取決于權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中利益責(zé)任和道義責(zé)任對(duì)象的程度 。 我始終認(rèn)為 ， 學(xué)術(shù)應(yīng)該是透亮的 ，像陽(yáng)光那樣 ， 照亮大多數(shù)人的生活 。 祝賀朝曙著作問(wèn)世 。 而公司治理又恰恰是指公司經(jīng)營(yíng)的 “ 過(guò)程 ” ， 更令人不解的是這個(gè) “ 過(guò)程 ” 在國(guó)際上是有多種模式的 ， 誰(shuí)優(yōu) ？ 誰(shuí)劣 ？ ? 我們這一代人的命運(yùn)無(wú)法回避 “ 成敗論英雄 ”的宿命 ， 還是以公司經(jīng)營(yíng) “ 結(jié)果 ” 來(lái)反證公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣吧 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 作者咨詢與培訓(xùn)專長(zhǎng)領(lǐng)域 ? 中國(guó)服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 中國(guó)服務(wù)業(yè)流程優(yōu)化 ? 中國(guó)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立 ? 中國(guó)服務(wù)業(yè)績(jī)效考核 ? 中國(guó)服務(wù)業(yè)素質(zhì)模型 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 作者新書(shū)及新課程預(yù)告 ?中國(guó)服務(wù)業(yè)５４個(gè)利潤(rùn)時(shí)刻 ?中國(guó)式管理５４張王牌 ?中國(guó)咨詢業(yè)２０種盈利模式與發(fā)展趨勢(shì) ?中國(guó)咨詢業(yè)２０條價(jià)值鏈 ?五星級(jí)管理 歡迎聯(lián)絡(luò)：創(chuàng)卓越服務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) ！ 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 今年公司不送禮， 送禮就送 《 公司權(quán)力 》 ！ 如果您認(rèn)為本書(shū)有價(jià)值，也歡迎您作為禮品贈(zèng)送給您的重要客戶與朋友，一定會(huì)有意想不到的效果，出版社可以您公司的名義按代您直接郵寄。 但一切的權(quán)力安排要充分有利于形成公司合力 ， 并能超越對(duì)手的 、 強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 ！ 希望《 公司權(quán)力 》 可以給你更多的認(rèn)識(shí) 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深遠(yuǎn)企業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、原 TCL營(yíng)銷副總裁、著名營(yíng)銷變革管理專家 杜建君 ? 中國(guó)企業(yè)近些年蓬勃發(fā)展，但離建立真正現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范企業(yè)還有一段路要走，從人治到法治，制度大于權(quán)利，推行企業(yè)內(nèi)部民主，才是中國(guó)企業(yè)基業(yè)常青和可持續(xù)生存的核心保證。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 研究機(jī)構(gòu)及行業(yè)管理界名家點(diǎn)評(píng) 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國(guó) 悲乎？喜乎？見(jiàn)仁見(jiàn)智。李嘉誠(chéng)先生擁有無(wú)與倫比的權(quán)力 ， 包括財(cái)富權(quán)力和影響力 ， 我們對(duì)他存有敬意 ， 不惟他的財(cái)富 ， 不惟他的堅(jiān)韌不拔 ， 還在于他至高無(wú)上的權(quán)力 ， 而且還會(huì)聯(lián)想到他所駕馭的企業(yè)帝國(guó)的權(quán)力分配與控制 ， 聯(lián)想到他旗下的打工皇帝所擁有的至高無(wú)上的公司權(quán)力 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 9 第八大法則：天花板法則 天花板法則一：站在天花板之間 ——英雄人物有多少選擇的權(quán)力 ？ ? 中國(guó)有這樣一批高層職業(yè)經(jīng)理人，他們也曾在操盤(pán)手的位置上成功輝煌，但當(dāng)浮華盡去，曾經(jīng)的一切成為歷史后，或被免職，或主動(dòng)出走。上世紀(jì)末以來(lái) ， 日益浮出水面的老板與職業(yè)經(jīng)理人的角斗 ， 家族企業(yè)內(nèi)部的控制權(quán)斗爭(zhēng) ， 是一部活生生的中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)錄 ， 這些斗爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了一個(gè)真理：胳膊抗不過(guò)大腿 。打算一展宏圖的李漢生沒(méi)有意識(shí)到 ， 他的 “ 變法 ” 從一開(kāi)始就為自己在方正的前途掘下 “ 墳?zāi)?” 。 看似分割很好地解決了問(wèn)題 ， 其實(shí) ， 這樣的思路 ， 在本質(zhì)上就是把公司小化 、 弱化 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 4 第三大法則：親兄弟法則 親兄弟法則一：權(quán)力影響來(lái)自幫派 “ 嫡系 ” ——諸葛亮為何不斬關(guān)羽 ？ ? 民營(yíng)企業(yè)的老板 ， 開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)都是靠兄弟幾個(gè)拚命拼出來(lái)的 ， 當(dāng)時(shí)的年代 ， 缺少制度 ， 沒(méi)有規(guī)定 ， 大家憑著口傳心受 ， 憑著義氣團(tuán)結(jié)在一起 。 中國(guó)有句古話：外來(lái)的和尚好念經(jīng) 。 所有這些 ， 其背后的真實(shí)就是一種權(quán)力游戲 。 配權(quán)：如何讓核心員工真正成為企業(yè)的主人 ？ 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 6 第六步：集權(quán)逞權(quán) ? 每個(gè)公司在不同的階段對(duì)高管人員有不同的要求 ， 公司會(huì)根據(jù)這個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展采取不同權(quán)力策路 ， 有時(shí)要配權(quán)享權(quán) ，有時(shí)又要集權(quán)逞權(quán) ， 權(quán)力的游戲一切圍繞公司利益的最大化 ，如果違背了這個(gè)規(guī)律 ， 完全以管理者的個(gè)人喜好為轉(zhuǎn)移 ， 企業(yè)就會(huì)在某種程度上受到傷害 。 郭凡生這個(gè)以 ， 12年間發(fā)展成為價(jià)值超 10億元的中國(guó)頂極商務(wù)信息服務(wù)商 ， 慧聰郭凡生和他的慧聰打造了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的業(yè)界神話 。 在古今中外的兵法中 ，有很多關(guān)于自然 、 社會(huì)規(guī)律的論述 ， 這就是所謂的“ 道 ” 。 左宗棠善于謀權(quán) 、 掌權(quán) ， 他從來(lái)都不把對(duì)手看作 “ 攔路虎 ” ， 而是在緊張與輕松之間擊敗對(duì)手 。 這種行動(dòng) 、 作為 ，表現(xiàn)在兩方面 ， 一是暗中積蓄力量 ， 一是偽裝表面的行為 ， 前者為忍 、 后者為詐 。 任何一個(gè)方面的關(guān)系處理得不恰當(dāng) ， 都會(huì)影響到權(quán)力的穩(wěn)固甚至得失 。這是一種同聲相應(yīng)，同氣相求的關(guān)系。 你剛剛從下面的職工里面提拔上來(lái) ， 提拔成中層干部 ， 別人還不太尊敬你；完成上級(jí)的任務(wù)有時(shí)候完成不好 ， 經(jīng)常受到責(zé)怪 。 他之所以能在眾多的官員中脫穎而出 ， 是因?yàn)樗米屪罡呓y(tǒng)治者發(fā)現(xiàn)自己 。孟子說(shuō)： “ 天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為。 ? 乾卦曰： “ 潛龍勿用 ， 下也 。 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè) ， 中國(guó)的家族式企業(yè) ， 已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第二章 如何了解發(fā)現(xiàn)權(quán)力磁場(chǎng) —— 國(guó)企、民企、外企游戲的差異 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 國(guó)企如官場(chǎng) ? 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的特殊性 ? 中國(guó)的國(guó)有企業(yè) ， 脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì) ， 有很強(qiáng)的特殊性 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 4 牌在嫡系手里 ? 空降兵的到來(lái)，一方面是為企業(yè)輸入新鮮血液，另一方面，也是為趙勇培養(yǎng)自己的嫡系隊(duì)伍。 當(dāng)費(fèi)奧莉納黯然地對(duì)著惠普說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候 ， 很多人認(rèn)為她是惠普收購(gòu)康柏后董事會(huì)斗爭(zhēng)的犧牲品 ， 王志東 “ 要和董事會(huì)斗爭(zhēng)到底 ” 的口號(hào)也沒(méi)能挽救他被驅(qū)逐出新浪的命運(yùn) 。 ? 國(guó)家能否長(zhǎng)久昌盛 ， 企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展 ， 授權(quán)賦能將是關(guān)鍵分水嶺 。無(wú)疑，最頂級(jí)的公司權(quán)力游戲是公司所有權(quán)與控制權(quán)的爭(zhēng)奪，股權(quán)越大權(quán)力越大，而控制權(quán)主要體現(xiàn)為可撤換最高管理部門，參與公司董事會(huì)，在諸如合并、展業(yè)、公司的擴(kuò)大和利潤(rùn)戰(zhàn)略的大規(guī)模改變等問(wèn)題上影響重大決策等等，基本上可歸為公司治理結(jié)構(gòu)層面的權(quán)力游戲。但是隨著進(jìn)一步發(fā)展，一些家族企業(yè)陳舊的權(quán)力模式開(kāi)始束縛企業(yè)的前進(jìn)，家族企業(yè)中如何使用職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理