【正文】 ………………………………...7 楊望遠(yuǎn)：君權(quán)神授到天賦人權(quán) ——從管理的標(biāo)準(zhǔn)化談公司權(quán)力 ……….………………………………..9 李朝曙：權(quán)力人生 —談公司權(quán)力的人生哲學(xué) ……… ………………………….11 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第一章 牌在誰的手里 …………………………… 1 很多企業(yè)家更多的是對于這種貪權(quán)之惡的馴服，適應(yīng)乃至極力縱容和維護(hù)。李秘書長的 《 公司權(quán)力 》 一書對于授權(quán) 、 企業(yè)接班人等方面都有精彩的闡述 。 不管什么環(huán)境 ， 安人的目的不變 ， 叫常；安人的方法要變 ， 叫變 。 常的部分又叫經(jīng) ， 變的部分又叫權(quán) ， 管理就是安人之道 ，管理也是經(jīng)權(quán)之道 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 著名精細(xì)化管理專家 汪中求 ?揮霍權(quán)力 ， 再成功終究只是一個大的獨裁者 ， 文明社會需要的是科學(xué)用權(quán)的管理專家 。因為只有多元化，才能有制約，才能保證企業(yè)家不至于頭腦發(fā)熱，一失足成千古恨。古往今來，謀權(quán)、攬權(quán)、固權(quán)最終目的都是為了辦成大事。 第一代領(lǐng)導(dǎo)人是個人魅力型的企業(yè)領(lǐng)袖 ， 個人力量大于組織力量 ， 第二代領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊領(lǐng)袖 ， 依靠的是組織力量；第一代領(lǐng)導(dǎo)人個人意志決定企業(yè)意志 ， 大權(quán)獨攬 ， 第二代領(lǐng)導(dǎo)人則要善于授權(quán)賦能 ， 整合集體智慧；第一代領(lǐng)導(dǎo)人憑直覺憑經(jīng)驗 ， 領(lǐng)導(dǎo)更像是一種藝術(shù) ， 第二代領(lǐng)導(dǎo)人則需要以科學(xué)管理建立理性權(quán)威 ， 又需要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ， 需要科學(xué)與藝術(shù)的完美結(jié)合；第一代領(lǐng)導(dǎo)人是經(jīng)驗型的 ， 第二代領(lǐng)導(dǎo)人是學(xué)習(xí)型的 。 有時候決定升遷 ， 有時決定財富 ， 有時候決定權(quán)力 ， 有時決定你的幸福 ， 有時候甚至決定生死 ！ 人一輩子斗來斗去其實都斗錯了 ， 人最大的敵人是時間 ，掌握與運(yùn)用權(quán)力的訣竅就是把敵人變成朋友 ， 讓時間實現(xiàn)價值 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 3 牌在經(jīng)理人手里 ? 歷史將證明 ， 中國要在 21世紀(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國 ，就必須擁有一批優(yōu)秀的經(jīng)理人 。 矩陣式管理是最適合于企業(yè)從單一業(yè)務(wù)演變?yōu)楦叨葟?fù)雜業(yè)務(wù)的管理模型 ， 被無數(shù)的跨國企業(yè)充分演繹成功 。 國企的特點在于董事長 、 董事不是真正意義的出資人 ， 他們的個人利益與企業(yè)利益相分離 。 ? 權(quán)力向一線傾斜：朋友的富豪車是怎樣賠的 。 飛龍在天 ， 上治也 。權(quán)力的運(yùn)用正是如此。 有時候 ，拍板的人自己永不會主動提出方案 ， 提出方案的沒有拍板的權(quán)力 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 5 第四個階段 :飛龍在天、登上頂峰 ? 到了一定的時候，時來運(yùn)轉(zhuǎn)了，就可順利達(dá)到事業(yè)的巔峰。正好這個君德和君位那個時候在你的身上體現(xiàn)出來以后就會大有作為。 天底下 ,有誰不喜歡忠心的人呢 ？ 本來咸豐皇帝對這個書生氣很重的家伙不是很放心 ，但是曾國藩的一次次表現(xiàn)使他打消了顧慮 ， 開始授予曾國藩實權(quán) 。 普公司之下莫非王土 ， 率土之濱莫非王臣 。 因此朱元璋采取的是廣樹耳目 ， 建立情報網(wǎng)的辦法 。 在 “ 道 ” 之外 ， 兵法權(quán)謀中更多的 ， 則是 “ 術(shù) ”的東西 ， 集中在具體操作層面上 ， 并且?guī)Ш軓?qiáng)的目的性和功利性 。 慧聰章程中明確說明：任何人的分紅不得超過總數(shù)的 10％ ， 股東分紅不得超過總數(shù)的 30％ ， 每年分紅的70％ 給不占有股份的員工 。 能否選出合適的接班人 ， 能否順利地將企業(yè)的 “ 接力棒 ” 交給新領(lǐng)導(dǎo)人 ， 對企業(yè)目前能否平穩(wěn)過渡和未來能否良性發(fā)展都是致關(guān)重要的 。財富 、 暴力 、 知識支撐著一種具有指揮 、 威懾作用和謀取自己利益的權(quán)力 。 《 水滸 》 中 ， 宋江初上梁山時 ， 就與晁蓋有一番關(guān)于位次的謙讓和安排 ， 后來晁蓋第一位 ， 宋江第二位 ，其余英雄 “ 休分功勞高下 ， 梁山泊一行舊頭領(lǐng)去左邊主位上坐 ， 新到頭領(lǐng)去右邊客位上坐 ， 待日后出力多寡 ， 那時另行定奪 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 5 第四大法則：潛文化法則 ? 潛文化法則一：文化有很大的沖擊力 ——為何中興 “ 以和為貴 ” 而華為卻 “ 是非不分 ” ？ ? 中國企業(yè)的文化是頗具中國特色的 ， 比較有代表性的一種是老板文化 ， 另一種是面子文化 。 而且中國人還有一個劣根性 ， 那就是攀比 ， 一定要和別人比 ， 比薪水 、 比貢獻(xiàn) 、 比資格 。 現(xiàn)代管理學(xué)大師彼德 只不過 ， 表現(xiàn)不同的是 ， 過分授權(quán)導(dǎo)致夾心部分權(quán)力和利益的急劇膨脹 ， 在一個相對靜止的空間 （ 權(quán)力的過分快速膨脹與企業(yè)相對成長空間之間 ） 中 ， 會導(dǎo)致兩頭的餅干破裂；相反 ，則導(dǎo)致區(qū)域總經(jīng)理沒有充分的權(quán)力調(diào)動相應(yīng)的資源 ， 達(dá)不成企業(yè)目標(biāo) ， 迫使職業(yè)經(jīng)理人選擇投機(jī) 。 當(dāng)他們遇到戰(zhàn)略上 、 執(zhí)行上的問題的時候 ， 他們更加傾向于自己對市場的真實判斷 ， 而非董事會的隔靴搔癢 。 公司權(quán)力大小 ， 取決于權(quán)力運(yùn)行過程中利益責(zé)任和道義責(zé)任對象的程度 。 我始終認(rèn)為 ， 學(xué)術(shù)應(yīng)該是透亮的 ，像陽光那樣 ， 照亮大多數(shù)人的生活 。 祝賀朝曙著作問世 。 而公司治理又恰恰是指公司經(jīng)營的 “ 過程 ” ， 更令人不解的是這個 “ 過程 ” 在國際上是有多種模式的 ， 誰優(yōu) ？ 誰劣 ？ ? 我們這一代人的命運(yùn)無法回避 “ 成敗論英雄 ”的宿命 ， 還是以公司經(jīng)營 “ 結(jié)果 ” 來反證公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣吧 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 作者咨詢與培訓(xùn)專長領(lǐng)域 ? 中國服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 中國服務(wù)業(yè)流程優(yōu)化 ? 中國服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立 ? 中國服務(wù)業(yè)績效考核 ? 中國服務(wù)業(yè)素質(zhì)模型 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 作者新書及新課程預(yù)告 ?中國服務(wù)業(yè)５４個利潤時刻 ?中國式管理５４張王牌 ?中國咨詢業(yè)２０種盈利模式與發(fā)展趨勢 ?中國咨詢業(yè)２０條價值鏈 ?五星級管理 歡迎聯(lián)絡(luò)：創(chuàng)卓越服務(wù)顧問機(jī)構(gòu) ！ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 今年公司不送禮， 送禮就送 《 公司權(quán)力 》 ！ 如果您認(rèn)為本書有價值，也歡迎您作為禮品贈送給您的重要客戶與朋友，一定會有意想不到的效果，出版社可以您公司的名義按代您直接郵寄。 但一切的權(quán)力安排要充分有利于形成公司合力 ， 并能超越對手的 、 強(qiáng)大的綜合競爭力 ！ 希望《 公司權(quán)力 》 可以給你更多的認(rèn)識 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深遠(yuǎn)企業(yè)顧問機(jī)構(gòu)董事長、原 TCL營銷副總裁、著名營銷變革管理專家 杜建君 ? 中國企業(yè)近些年蓬勃發(fā)展，但離建立真正現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范企業(yè)還有一段路要走，從人治到法治，制度大于權(quán)利，推行企業(yè)內(nèi)部民主，才是中國企業(yè)基業(yè)常青和可持續(xù)生存的核心保證。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 研究機(jī)構(gòu)及行業(yè)管理界名家點評 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 綜合開發(fā)研究院（中國 悲乎？喜乎？見仁見智。李嘉誠先生擁有無與倫比的權(quán)力 ， 包括財富權(quán)力和影響力 ， 我們對他存有敬意 ， 不惟他的財富 ， 不惟他的堅韌不拔 ， 還在于他至高無上的權(quán)力 ， 而且還會聯(lián)想到他所駕馭的企業(yè)帝國的權(quán)力分配與控制 ， 聯(lián)想到他旗下的打工皇帝所擁有的至高無上的公司權(quán)力 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 9 第八大法則：天花板法則 天花板法則一：站在天花板之間 ——英雄人物有多少選擇的權(quán)力 ？ ? 中國有這樣一批高層職業(yè)經(jīng)理人，他們也曾在操盤手的位置上成功輝煌，但當(dāng)浮華盡去，曾經(jīng)的一切成為歷史后，或被免職，或主動出走。上世紀(jì)末以來 ， 日益浮出水面的老板與職業(yè)經(jīng)理人的角斗 ， 家族企業(yè)內(nèi)部的控制權(quán)斗爭 ， 是一部活生生的中國企業(yè)現(xiàn)實錄 ， 這些斗爭的現(xiàn)實反復(fù)證明了一個真理：胳膊抗不過大腿 。打算一展宏圖的李漢生沒有意識到 ， 他的 “ 變法 ” 從一開始就為自己在方正的前途掘下 “ 墳?zāi)?” 。 看似分割很好地解決了問題 ， 其實 ， 這樣的思路 ， 在本質(zhì)上就是把公司小化 、 弱化 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 4 第三大法則：親兄弟法則 親兄弟法則一：權(quán)力影響來自幫派 “ 嫡系 ” ——諸葛亮為何不斬關(guān)羽 ？ ? 民營企業(yè)的老板 ， 開始創(chuàng)業(yè)時都是靠兄弟幾個拚命拼出來的 ， 當(dāng)時的年代 ， 缺少制度 ， 沒有規(guī)定 ， 大家憑著口傳心受 ， 憑著義氣團(tuán)結(jié)在一起 。 中國有句古話：外來的和尚好念經(jīng) 。 所有這些 ， 其背后的真實就是一種權(quán)力游戲 。 配權(quán)：如何讓核心員工真正成為企業(yè)的主人 ？ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 6 第六步：集權(quán)逞權(quán) ? 每個公司在不同的階段對高管人員有不同的要求 ， 公司會根據(jù)這個階段的戰(zhàn)略發(fā)展采取不同權(quán)力策路 ， 有時要配權(quán)享權(quán) ，有時又要集權(quán)逞權(quán) ， 權(quán)力的游戲一切圍繞公司利益的最大化 ，如果違背了這個規(guī)律 ， 完全以管理者的個人喜好為轉(zhuǎn)移 ， 企業(yè)就會在某種程度上受到傷害 。 郭凡生這個以 ， 12年間發(fā)展成為價值超 10億元的中國頂極商務(wù)信息服務(wù)商 ， 慧聰郭凡生和他的慧聰打造了知識經(jīng)濟(jì)的業(yè)界神話 。 在古今中外的兵法中 ，有很多關(guān)于自然 、 社會規(guī)律的論述 ， 這就是所謂的“ 道 ” 。 左宗棠善于謀權(quán) 、 掌權(quán) ， 他從來都不把對手看作 “ 攔路虎 ” ， 而是在緊張與輕松之間擊敗對手 。 這種行動 、 作為 ，表現(xiàn)在兩方面 ， 一是暗中積蓄力量 ， 一是偽裝表面的行為 ， 前者為忍 、 后者為詐 。 任何一個方面的關(guān)系處理得不恰當(dāng) ， 都會影響到權(quán)力的穩(wěn)固甚至得失 。這是一種同聲相應(yīng)，同氣相求的關(guān)系。 你剛剛從下面的職工里面提拔上來 ， 提拔成中層干部 ， 別人還不太尊敬你；完成上級的任務(wù)有時候完成不好 ， 經(jīng)常受到責(zé)怪 。 他之所以能在眾多的官員中脫穎而出 ， 是因為他懂得讓最高統(tǒng)治者發(fā)現(xiàn)自己 。孟子說： “ 天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為。 ? 乾卦曰： “ 潛龍勿用 ， 下也 。 大多數(shù)民營企業(yè)都是家族企業(yè) ， 中國的家族式企業(yè) ， 已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第二章 如何了解發(fā)現(xiàn)權(quán)力磁場 —— 國企、民企、外企游戲的差異 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 國企如官場 ? 國企領(lǐng)導(dǎo)者的特殊性 ? 中國的國有企業(yè) ， 脫胎于計劃經(jīng)濟(jì) ， 有很強(qiáng)的特殊性 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 4 牌在嫡系手里 ? 空降兵的到來，一方面是為企業(yè)輸入新鮮血液，另一方面，也是為趙勇培養(yǎng)自己的嫡系隊伍。 當(dāng)費(fèi)奧莉納黯然地對著惠普說再見的時候 ， 很多人認(rèn)為她是惠普收購康柏后董事會斗爭的犧牲品 ， 王志東 “ 要和董事會斗爭到底 ” 的口號也沒能挽救他被驅(qū)逐出新浪的命運(yùn) 。 ? 國家能否長久昌盛 ， 企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展 ， 授權(quán)賦能將是關(guān)鍵分水嶺 。無疑，最頂級的公司權(quán)力游戲是公司所有權(quán)與控制權(quán)的爭奪，股權(quán)越大權(quán)力越大，而控制權(quán)主要體現(xiàn)為可撤換最高管理部門，參與公司董事會，在諸如合并、展業(yè)、公司的擴(kuò)大和利潤戰(zhàn)略的大規(guī)模改變等問題上影響重大決策等等，基本上可歸為公司治理結(jié)構(gòu)層面的權(quán)力游戲。但是隨著進(jìn)一步發(fā)展，一些家族企業(yè)陳舊的權(quán)力模式開始束縛企業(yè)的前進(jìn)，家族企業(yè)中如何使用職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理