【摘要】1四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇先期準(zhǔn)備分組上報(bào)分組名單及組長(zhǎng)、組名2四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇教學(xué)大綱簡(jiǎn)介一.課程基本信息二.課程目的及要求三.本課程與相關(guān)課程的關(guān)系四.課程目的內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配五.主要教學(xué)方法及手段六.實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求七.典型作業(yè)(報(bào)告、設(shè)
2025-01-13 06:31
【摘要】第二章管理思想與理論的發(fā)展?第一節(jié)中外早期的管理思想?第二節(jié)管理理論的形成和發(fā)展?作為四大文明古國之一,中國是管理思想的發(fā)源地之一:?5000前,中國已出現(xiàn)人類最古老的組織——部落。?公元前17世紀(jì)的商、周時(shí)期,中國已形成了組織嚴(yán)密、高度集權(quán)、等級(jí)森嚴(yán)的金字塔型的權(quán)利結(jié)構(gòu)。?公元前221,秦朝就形
2025-08-01 17:56
【摘要】第三章全球化和國際化第四章信息化河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院3信息化基本環(huán)節(jié)?信息獲取?信息甄別?信息分析、判斷(本質(zhì)、趨勢(shì))?信息決策?決策實(shí)施?效果(成效)?信息反饋第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院5一、外部一般環(huán)境
2024-10-19 02:05
【摘要】1管理學(xué)原理與方法楚永生2致未來的管理者你可以沒有財(cái)富,但你必須要有知識(shí);你可以沒有權(quán)力,但你必須要有理想;你可以沒有運(yùn)氣,但你必須要有毅力。3說在前面的話:本課程教學(xué)要求?平時(shí)成績(jī):考勤、課堂提問、討論、平時(shí)作業(yè)?作業(yè)要求:及時(shí)、獨(dú)立完成?期末考核形式:閉卷考試4
2024-10-16 23:27
【摘要】第17章創(chuàng)新管理作為國內(nèi)摩托車行業(yè)的領(lǐng)軍人物——力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善對(duì)自主創(chuàng)新有著獨(dú)特的見解,以下是他的一篇自述?!皠?chuàng)業(yè)之初有人說:尹明善連摩托車輪子怎么轉(zhuǎn)都搞不清,居然也來趕渾水。但我鐵了心,我知道自己的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)新的優(yōu)勢(shì)?!弊邉?chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標(biāo)。企業(yè)要靠什么生存,靠什么發(fā)展,在這一點(diǎn)上我們堅(jiān)定不移。1992年我們只有幾個(gè)人,就
2025-01-19 07:41
【摘要】管理學(xué)——原理與方法第二章管理思想的發(fā)展本章的主要內(nèi)容1、中國傳統(tǒng)管理思想2、*泰羅的科學(xué)管理的主要觀點(diǎn)、管理制度、對(duì)泰羅制的評(píng)價(jià);3、法約爾的組織管理理論主要內(nèi)容;4、*霍桑實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容及其結(jié)論;5、*馬斯洛需要層次理論的主要內(nèi)容;5、*雙因素理論的主要內(nèi)容;7、X、Y的主要觀點(diǎn)及其
2025-01-04 19:01
【摘要】第一部分管理學(xué)總論第一章管理與管理者第二章管理理論的形成和發(fā)展第三章管理道德與社會(huì)責(zé)任第四章管理環(huán)境研究第二部分管理職能第五章決策第六章計(jì)劃第七章組織第八章領(lǐng)導(dǎo)第九章控制第十章創(chuàng)新總部設(shè)
2025-02-28 16:57
【摘要】第9章生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)管理實(shí)例19章?生產(chǎn)管理的含義、內(nèi)容及要求?生產(chǎn)過程組織的內(nèi)容和形式?生產(chǎn)計(jì)劃的編制?生產(chǎn)控制的任務(wù)和方法29章閱讀思考問題討論:請(qǐng)描述大眾汽車修配站的服務(wù)包,說明服務(wù)企業(yè)有哪些特點(diǎn),想一下他的后臺(tái)作業(yè)應(yīng)當(dāng)如何安排。閱讀:大
2025-01-13 22:01
【摘要】Logo第七章組織旅游管理學(xué)原理1Logo第七章組織旅游管理學(xué)原理云南大學(xué)旅游文化學(xué)院旅游管理系羅志勇制作v巴恩斯醫(yī)院v10月的某一天,產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)黛安娜給巴恩斯醫(yī)院的院長(zhǎng)戴維斯博士打來電話,要求立即做出一項(xiàng)新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中,院長(zhǎng)感覺到
2025-01-01 13:58
【摘要】第十章激勵(lì)斯通先生是如何激勵(lì)員工的?1980年1月,在美國舊金山一家醫(yī)院里的一間隔離病房外面,一位身體硬朗、步履生風(fēng)、聲若洪鐘的老人,正在與護(hù)士死磨硬纏地要探望一名因痢疾住院治療的女士。但是,護(hù)士卻嚴(yán)守規(guī)章制度毫不退讓。這位真是“有眼不識(shí)泰山”,她怎么也不會(huì)想到,這位衣著樸素的老者,竟是通用電
2025-01-01 14:12
【摘要】第9章生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理實(shí)例,,,1,9章,9.1生產(chǎn)管理概述,生產(chǎn)管理的含義、內(nèi)容及要求生產(chǎn)過程組織的內(nèi)容和形式生產(chǎn)計(jì)劃的編制生產(chǎn)控制的任務(wù)和方法,2,9章,閱讀思考,問題討論:請(qǐng)描述大...
2024-10-25 16:12
【摘要】第八章管理溝通2021/11/102問題的提出2021/11/103張經(jīng)理的溝通經(jīng)驗(yàn)?zāi)彻緩埥?jīng)理在實(shí)踐中深深體會(huì)到,充分與員工溝通才能調(diào)動(dòng)員工積極性,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先,張經(jīng)理直接與員工溝通,避免中間環(huán)節(jié)。他告訴員工自己的電子信箱,要求員工尤其是外地員工大膽反映實(shí)際問題。其次,為了建立與員工的溝通體制,公司
2024-10-19 02:07
【摘要】第二章戰(zhàn)略管理章節(jié)安排:?第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略體系?第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程?第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?第五節(jié)戰(zhàn)略制定與選擇?第六節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征?“戰(zhàn)略”:希臘文“Stratego
2025-01-11 06:12
【摘要】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn).原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來時(shí),克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款,解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-01-14 22:12
【摘要】2021/11/10孝感學(xué)院政法學(xué)院第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的,為未來組織較長(zhǎng)時(shí)間(通常為五年以上)設(shè)立整體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃遠(yuǎn)景和使命陳述戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略選擇2021/11/10孝感學(xué)院政法學(xué)院彼得?德魯克(
2025-01-04 19:03