企業(yè)文化重塑的方法步驟(ppt61頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。 ? 公司大了老了，跟人癡呆了是一個(gè)道理。因?yàn)槁?lián)想發(fā)展到了一個(gè)頂端以后，沒(méi)有突破，就是公司大了以后創(chuàng)業(yè)的激情也退化了 . 張瑞敏最近接受記者采訪的時(shí)候說(shuō)過(guò)這么一句話“我要是哪一天碰到杰克’韋爾奇 (Jack wilch)，我最想向他請(qǐng)教的一個(gè)問(wèn)題，就是如何避免大企業(yè)病。因此，我們的問(wèn)題不是該不該變化，而是怎樣去變化。我們總認(rèn)為出了事情的時(shí)候再來(lái)變革，而不是在沒(méi)有事情的時(shí)候就開(kāi)始逐步地變革。 也就是先弄清楚企業(yè)文化哪里有需要補(bǔ)強(qiáng)的部分。他認(rèn)為，思想、行為、信息以及產(chǎn)品常常會(huì)像傳染病一樣，從一個(gè)人開(kāi)始，迅速傳播。 ? 如果我們中國(guó)的發(fā)展目標(biāo)是成為世界一流強(qiáng)大的國(guó)家，就必須有這種危機(jī)感。 (四 )確立共同目標(biāo) 張瑞敏說(shuō)過(guò)一句話：“目標(biāo)要量化在每一年、每一季、每一月、每一周或每個(gè)過(guò)程里。 ? 在變革之前，要有一套執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督機(jī)制?！? 領(lǐng)導(dǎo)人有眼光，就是能在變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，預(yù)見(jiàn)社會(huì)動(dòng)向時(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)人有決心，就是敢于克服種種困難，抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)。 次級(jí)債風(fēng)波對(duì)我國(guó)的影響 ? 中國(guó)的股市與房市正處于上升期間，投資回報(bào)較高。 (二 )充分估計(jì)重塑企業(yè)文化面臨的困難 ?變革總要使大多數(shù)人付出代價(jià)或面臨痛苦的境地。在企業(yè)變革的過(guò)程中，如果企業(yè)有一位強(qiáng)力型的領(lǐng)導(dǎo)者，由他們發(fā)動(dòng)變革，變革的阻力就會(huì)變小。因?yàn)闄?quán)利要重新調(diào)整，變革必然會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的沖突與摩擦。 ? 比如一群人在森林中迷路了，大家都茫然不知所措，如果你能站出來(lái)說(shuō)：讓我?guī)ьI(lǐng)你們走出去，這就能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)信念，這就是動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力。 變革內(nèi)容的事前溝通、事中觀察與事后修正 ? 公司 CEO要制定有說(shuō)服力、基于事實(shí)的變革計(jì)劃。 ?事中觀察 :在變革的實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人的事中觀察就是與員工持續(xù)溝通，要讓員工理解變革的實(shí)施方案，并且要盡可能的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，讓員工參與到變革中來(lái)；企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻地關(guān)注員工的心理變化，及時(shí)與員工交流，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以作出某種承諾，以消除員工的心理顧慮。所以變革要注意：總有一些薄弱的地方要加把勁。就是關(guān)注別人做得正確的事，對(duì)員工的表現(xiàn)給予時(shí)、充分的肯定，他們會(huì)表現(xiàn)的更好 ! ? 朝三暮四： 這是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的哲學(xué)家莊子的一個(gè)故事 . ? 那么，你怎么知道你的變革有沒(méi)有效果 ?問(wèn)兩句話就能感覺(jué)得出來(lái)。 ? 鄧小平說(shuō)過(guò)一句話，“摸著石頭過(guò)河”，就是這個(gè)意思。管理的經(jīng)驗(yàn)表明：?jiǎn)T工只會(huì)做你要求的，而不會(huì)做你期望的。變革中的溝通是企業(yè)上下通曉全局、贏得共識(shí)、克服困境以全新姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)的動(dòng)力之源 .。變革失敗的一個(gè)常見(jiàn)原因是缺乏系統(tǒng)性。 ? 企業(yè)變革要獲得成功，有六個(gè)因素是至關(guān)重要的：領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)與緊盯不懈；一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革；變革內(nèi)容的事前溝通、事中觀察與事后修正；遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整；最終變革要注意“薄弱領(lǐng)域”與“關(guān)鍵主題”；主要是“打靶原理”與“海豚哲學(xué)”。 ? ◆ 肯定要重新分配資源 ? 企業(yè)變革不可避免地要在個(gè)人、部門(mén)或其他組織之間重新分配資源。變革導(dǎo)致個(gè)人對(duì)未來(lái)產(chǎn)生不安全感和恐懼感。每一次變革都對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工提出了更高的要求。 改革團(tuán)隊(duì) (班子 )的組建與權(quán)力 改革通常不是只靠一個(gè)人，更多的是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)班子。 公司商業(yè)本票發(fā)行受阻 。 領(lǐng)導(dǎo)人的眼光與決心 美國(guó)學(xué)者亨利 ? 自動(dòng)自發(fā)從自己開(kāi)始 .我們的企業(yè)變革應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)、從老板開(kāi)始，但變革絕不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)自己的事情，而是企業(yè)全體員工的事情。 ? 在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境與所應(yīng)對(duì)的各種問(wèn)題無(wú)疑是復(fù)雜而險(xiǎn)惡的。其實(shí)，企業(yè)的核心價(jià)值觀就像一場(chǎng)流行性傳染病一樣，只要達(dá)到了某個(gè)引爆點(diǎn)，就會(huì)突發(fā)性地傳播開(kāi)來(lái)。也就是列出我們應(yīng)該做的事情的步驟，將目標(biāo)量化在每一個(gè)過(guò)程。 來(lái)源：Book Review by JeanMarc F Blanchard Asia Times Online/《亞洲時(shí)報(bào)》 所以 ,我認(rèn)為我們應(yīng)該主動(dòng)去改革 .這應(yīng)該是在需要改革之前。如果等
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