企業(yè)文化管理系列講座-文庫吧在線文庫
【正文】 例子就是著裝打扮和行為自由（例如，允許扎耳朵眼）。 ?為質(zhì)量而生，為在競爭中取勝重視成本與速度。 創(chuàng)新 (1nnovator)—— 全員參與，對以上五個環(huán)節(jié)改進(jìn)提高，實現(xiàn)良性循環(huán)。產(chǎn)品即人品。 精誠：精誠守信，光明正大。 人 —— 用戶、出資者、社會、員工。 IBM希望自己的環(huán)境能夠創(chuàng)造出一種氣氛，這種氣氛非常利于培養(yǎng)出優(yōu)異的人才。 在我們執(zhí)行這些準(zhǔn)則時，股東們能意識到他們將得到公正的回報。對于那些合格的人員，必須在雇傭、發(fā)展和提升上提供均等的機(jī)會。我們必須不斷地降低成本以保持合理的價格。 2．日本的管理藝術(shù) 帕斯卡爾和阿索斯認(rèn)為美國經(jīng)理人員一般比較重視三個硬性的 S，即策略（ Strategy)、結(jié)構(gòu)（ Structure)、制度（ System)，而日本的經(jīng)理人員不但重視上述的 3S，還重視另外四個 S，即：用人（ Staffs),技巧（ Skills）、作風(fēng)（ Style)和最高目標(biāo)（ Supper Ordinate Goals） . 3．企業(yè)文化體系的完善 迪爾和肯尼迪的 《 企業(yè)文化 》 一書，完善了企業(yè)文化體系。我們必須尊重他們的人格，承認(rèn)他們的優(yōu)點(diǎn)，必須使他們在工作中有安全感。我們必須敢于對新思想進(jìn)行嘗試，必須從事研究，開發(fā)創(chuàng)新項目，愿意為錯誤付出代價。沃森是銷售員出身，所以他對顧客有著特殊的感受。 —— 保護(hù)環(huán)境關(guān)愛他人的示范者。 公司評價人才的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，?chuàng)造價值。 八 .公司管理 用戶是我們的衣食父母。先期介入，與用戶結(jié)成互動的產(chǎn)銷一體化體系。 吹響開拓的號角，邁著創(chuàng)新的步伐， 我們并肩前進(jìn)，去追求下一個勝利； 憑著自強(qiáng)的信念，滿懷自信的豪情， 我們鑄就樂凱品牌，爭創(chuàng)國際一流企業(yè)。有積極進(jìn)取的目標(biāo)，獲取回報的過程，同時明了達(dá)成目標(biāo)應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。克萊斯勒公司更易沖動，直覺感較好，研發(fā)出的產(chǎn)品注重速度、設(shè)計華麗。 ③ 要得道：獨(dú)異于人的產(chǎn)品設(shè)計理念，當(dāng)機(jī)示相的商品推廣策略，以無厚入有間的市場競爭理念，上無為而民自化的管理理念 七．二十一世紀(jì)的企業(yè)文化 1．合作型企業(yè)文化 2．速度型企業(yè)文化 3．顧客滿意型企業(yè)文化 4．創(chuàng)新型企業(yè)文化 5．質(zhì)量型企業(yè)文化 6．服務(wù)型企業(yè)文化 7．學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 受文化影響的管理決策 計劃 計劃應(yīng)包含的風(fēng)險度 計劃應(yīng)由個人還是團(tuán)隊制定 管理者參與環(huán)境掃描的程度 組織 雇員在工作中應(yīng)有的自主權(quán)程度 任務(wù)應(yīng)由個人還是團(tuán)隊來完成 部門經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度 領(lǐng)導(dǎo) 管理者關(guān)心雇員日益增長的工作滿意度的程度 哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更為適宜 是否所有的分歧 ——甚至是建設(shè)性的分歧 ——都應(yīng)當(dāng)消除 控制 是允許雇員控制自己的行為還是施加外部控制 雇員績效評價中應(yīng)強(qiáng)調(diào)哪些標(biāo)準(zhǔn)
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