某集團(tuán)集中采購(gòu)與資材管理綜述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 與采購(gòu)部較有密切業(yè)務(wù)往來(lái)部門 海 外 專 案 組 資材管理組 資材審核組 其它各組 集團(tuán)總管理處 總經(jīng)理室 財(cái) 務(wù) 部 采 購(gòu) 部 其 它 經(jīng) 理 室 化 學(xué) 材 料 組 機(jī) 械 設(shè) 備 組 電 儀 設(shè) 備 組 一 般 材 料 組 鐵 材 管 件 組 醫(yī) 療 器 材 組 臺(tái)塑公司 總經(jīng)理室 會(huì) 計(jì) 處 資材＊儲(chǔ)運(yùn)＋處 其 他 … 塑 膠 事 業(yè) 部 臺(tái) 麗 朗 事 業(yè) 部 各 事 業(yè) 部 廠 區(qū) 資 材 課 仁武廠 … 廠＊處＋ 臺(tái)塑集團(tuán)采購(gòu)部組織架構(gòu) 臺(tái)塑集團(tuán)總管理處資材管理組 新制度 管理制度意見(jiàn)反應(yīng) 項(xiàng)目改善 總管理處總經(jīng)理室召集各相關(guān)部門確定需求 專責(zé)管理人員負(fù)責(zé)制度規(guī)劃 委由專業(yè)程序人員負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)軟件 管理及程序人員共同負(fù)責(zé)對(duì)使用者教育訓(xùn)練及試行 正式實(shí)施 稽核及查核 機(jī)能 ： 。 ※ 2 萬(wàn)元 ~200萬(wàn)元 (含 )案件由各公司總經(jīng)理室審核。 。 采購(gòu)詢報(bào)價(jià)作業(yè)演進(jìn)過(guò)程 1994年 EDI詢報(bào)價(jià) 缺點(diǎn)：軟件安裝在廠商之 PC端作業(yè)，程序更新修改時(shí)，須派員至廠商端更新 ，耗費(fèi)人力。 本件系因柴油機(jī) 1 號(hào)機(jī)組于 1999 / 0 3 發(fā)生異常停機(jī)，為維持○○廠區(qū)緊急用電系統(tǒng)正常，請(qǐng)購(gòu)部門已先洽原設(shè)備廠商「瓦錫蘭 / W A R T S I L A 」先行交貨修復(fù)完成，現(xiàn)擬補(bǔ)辦訂購(gòu)作業(yè)，經(jīng)采購(gòu)部洽議結(jié)果，總價(jià) 5 0 3 萬(wàn)，擬訂購(gòu)。 ２、 經(jīng)洽請(qǐng)購(gòu)部門確認(rèn)結(jié)果，本次異常系原廠「滑油低位警報(bào)」設(shè)計(jì)缺失，致滑油失壓造成「缸套」、活塞等重要組件磨損 ，經(jīng)請(qǐng)采購(gòu)部再向原廠交涉索賠結(jié)果，雖機(jī)臺(tái)已過(guò)保固期，但廠商為表誠(chéng)意，同意扣減「套缸」等 3 項(xiàng)零件金額（計(jì) 1 2 0 .2 萬(wàn)元），即本件總價(jià)減為 3 ,8 2 7 ,8 2 4 元。 郵寄詢報(bào)價(jià) 缺點(diǎn)： ，且偶而會(huì)遺失。 1992年 傳真詢價(jià) 缺點(diǎn)： ，須再人工補(bǔ)傳。 集團(tuán)總管理處 資材審核組 采購(gòu)審核異常案例 機(jī)能 ：采購(gòu)案之審核 項(xiàng)目 核決權(quán)限 子公司 經(jīng)理 子公司 協(xié)理 子公司 副總經(jīng)理 子公司 總經(jīng)理 子公司 董事長(zhǎng) 集團(tuán) 總裁 創(chuàng)辦人 訂購(gòu)金額 200萬(wàn)元 ↓ 500萬(wàn)元 ↓ 1,000萬(wàn)元↓ 1,500萬(wàn)元 ↓ 2,000萬(wàn)元 ↓ 3,000萬(wàn)元 ↓ 3,000萬(wàn)元 ↑ 合約金額 200萬(wàn)元 ↓ 500萬(wàn)元 ↓ 1,000萬(wàn)元↓ 1,500萬(wàn)元 ↓ 2,000萬(wàn)元 ↓ 3,000萬(wàn)元 ↓ 3,000萬(wàn)元 ↑ ※ 2 萬(wàn)元以下由采購(gòu)部門組長(zhǎng)核決。 ： 。經(jīng)分析○○塑料部應(yīng)有能力制造此類添加劑，經(jīng)洽其開(kāi)發(fā)及多次調(diào)制送試，于六月份經(jīng)○○聚烯部認(rèn)可使用，其單價(jià)為NT125KG(%) 依 259MT/年計(jì) ，年可節(jié)省 NT2,590仟元 資材管理制度 /規(guī)范的運(yùn)作 采購(gòu)管理 存量管制 倉(cāng)儲(chǔ)管理 資材管理作業(yè)關(guān)聯(lián) 請(qǐng)購(gòu) 作業(yè) 存量管制 低于 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn) 計(jì)算機(jī) 開(kāi)單 工程材料 訂單用料 大宗原料 非常備用料 達(dá)請(qǐng)購(gòu) 時(shí)機(jī) 接獲客 戶訂單 庫(kù)存或 市場(chǎng)價(jià)格 用料 需求 請(qǐng)購(gòu)資 料輸入 采購(gòu) 作業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ) 作業(yè) 合約采購(gòu) 一般采購(gòu) 詢價(jià) 開(kāi)標(biāo) 訂購(gòu) 交期管制 廠商交貨 收料 發(fā)料 收發(fā)數(shù)據(jù) 檢驗(yàn) 付款審核 盤點(diǎn) 電匯廠商 采購(gòu)的課題 ? 如何降低采購(gòu)發(fā)包成本 ? ? 如何開(kāi)發(fā)優(yōu)良合格廠商 ? ? 如何爭(zhēng)取時(shí)效及提升作業(yè)效率 ? ? 如何公開(kāi) 、 公平 、 避免人為介入 ? 品 質(zhì) 時(shí)效 價(jià) 格 防弊 采購(gòu)作業(yè)流程圖 詢價(jià) 網(wǎng)絡(luò) 詢價(jià) ? 傳真或 網(wǎng)絡(luò)詢價(jià) 郵寄 詢價(jià) N O 請(qǐng)購(gòu)單 (檢附圖面規(guī)范 )
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