某集團發(fā)展管理創(chuàng)新課題互動-文庫吧在線文庫
【正文】 置于群眾監(jiān)督之下 “三心” — “熱心、誠心、知心” 換員工的鐵心 ? 解決疾苦要熱心 ? 批評錯誤要誠心 ? 做思想工作要知心 用三心換來員工對企業(yè)的鐵心 ? 建立創(chuàng)新的氛圍 : ?海爾獎 /海爾希望獎 ?合理化建議獎及明星 ?以員工的名字命名的小發(fā)明、小創(chuàng)造 ?建立連接員工的心橋信箱 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 四、機制創(chuàng)新是重點 —— 人人是人才 賽馬不相馬 ?“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換 ?優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工 ?升遷靠競爭 ? 全員競聘上崗機制 ?人才庫機制 ?升遷競爭機制 ? 海豚式升遷機制 ? 在位要受控 ? 日清考核激勵機制 ? 業(yè)績排序機制 ? 表彰警示導(dǎo)向激勵機制 ? 動態(tài)考核計分機制，扣滿分降職或撤職 ? 屆滿要輪流 ? 輪崗要輪出業(yè)績來 ? 培養(yǎng)多技能人才 ? 末尾要淘汰 ? 能者上、 劣者下 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 建立有效的激勵驅(qū)動機制 ?目標(biāo)的驅(qū)動 —— 目標(biāo)體系 ?與目標(biāo)的差距 —— 變?yōu)閯恿? ?路線的驅(qū)動 —— 日清體系 ?縮減差距的路線 —— 日清的驅(qū)動 ?激勵的驅(qū)動 —— 激勵體系 ?目標(biāo)考核 —— 自我價值實現(xiàn)的驅(qū)動 ?13種工資激勵模式 ，結(jié)合目標(biāo)體系進行考核 —— 報酬與市場終極目標(biāo)掛鉤的分配導(dǎo)向激勵 ?SST即時激勵機制 —— 過程導(dǎo)向的激勵 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU ?工資激勵體系 ?計點到位、計效聯(lián)酬 ? 初期：檔案工資 +獎金 ? 改革：取消檔案工資 ? 計點工資、計件工資 ? 崗位工資 ? 項目承包工資 ? 提成工資 ? 市場鏈工資 ? …… ? 員工每個人均有“三 E”卡 ,每天自 己可以計算自己的酬勞 ?建立子母卡控制機制 ? 子卡為各員工三 E卡考核匯總 ? 母卡為部門按效益計算總工資 ? Σ子卡 Σ母卡 內(nèi)部考核太嚴(yán) ? Σ子卡 Σ母卡 內(nèi)部考核太松 或考核辦法有問題 創(chuàng)新的資源 資源 SBU 增值資源 現(xiàn)金流 用戶滿意 報酬 資金渠道 創(chuàng)新 客戶渠道 ?自動錄入 ?自動取數(shù) ?自動計酬 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU M 管理職務(wù)升遷 海爾職稱升遷 專業(yè)技術(shù)升遷 合格員工 管理人員 工人 見習(xí) 一星 員級 班組長 試用員工 二星 助級 三級 車間主任 (科長 ) 來自外部環(huán)境的客觀阻力：Ｆ阻２ 來自個人自身努力的自動力：Ｆ動１ 來自個人自身的主觀阻力：Ｆ阻１ 來自企業(yè)競爭環(huán)境和機遇的促動力：Ｆ動２ 爭做先進的激勵力：Ｆ動３ 優(yōu)秀員工 Ａ：個人成才的加速度 ∑Ｆ動：個人成才的動力之和（Ｆ動 1＋Ｆ動 2＋Ｆ動 3） ∑Ｆ阻：影響個人成才的阻力之和（Ｆ阻 1＋Ｆ阻 2） Ｍ：個人的惰性 ∑Ｆ動－ ∑Ｆ阻 Ａ＝ Ｍ 優(yōu)秀員工 出 人 才 的 機 制 ： 賽 馬 不 相 馬 集團內(nèi)每月 8號會的考評，使干部不是上來后一勞永逸，而是不斷參加競賽，就象運動會中本屆的冠軍仍要參加下屆的競賽。 與 84年相比： 與 500強相比： 2023年，海爾集團的規(guī)模已經(jīng)達到世界 500強入圍線的 4/5。 96年以來用員工名字命名的小改小革共 746個。 :55:4118:55:41February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :55:4118:55Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 6時 55分 41秒 18:55:4113 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 13日星期一 6時 55分 41秒 18:55:4113 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2. 信息化： 以顧客至上為中心，各流程成為過程連續(xù)信息暢通的市場鏈。 一切激勵必須與市場終極目標(biāo)掛鉤 松下 海爾 第一次通過代理商出口美國 成立本土化銷售公司 銷售額達到
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1