我國加入wto與中國企業(yè)的人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 穩(wěn)定與淘汰的矛盾 ? 忠誠與自由的矛盾 ? 思想統(tǒng)一與個(gè)性多樣的矛盾 ? 個(gè)人與集體 (團(tuán)隊(duì) )的矛盾 中國企業(yè)管理的系統(tǒng)模式 ? 組織建設(shè) ? 機(jī)制建設(shè) ? 文化建設(shè) 組織建設(shè) ? 財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu) 管理結(jié)構(gòu) ? 作業(yè)結(jié)構(gòu) (流程 ) ? 決策體制 ? 領(lǐng)導(dǎo)體制 權(quán)威體制 ? 監(jiān)督體制 ? 溝通渠道 ? 知識(shí)溝通 知識(shí)界定 ? 溝通手段 機(jī)制建設(shè) ? 牽引機(jī)制 ? 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 ? 動(dòng)力機(jī)制 ? 雙向選擇 ? 淘汰機(jī)制 能上能下 ? 新陳代謝 ? 自我改造 ? 創(chuàng)新機(jī)制 技術(shù)革新 ? 組織再造 文化建設(shè) ? 管理戰(zhàn)術(shù) ? 管理思想 管理技術(shù) ? 管理制度 ? 價(jià)值評(píng)價(jià) ? 價(jià)值體系 價(jià)值實(shí)現(xiàn) ? 價(jià)值分配 ? 成長理念 ? 經(jīng)營理念 人才理念 ? 資本理論 。葛洛夫 ? 一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力。 不同階段的優(yōu)勢 ? 階段一：有趣，對(duì)市場反應(yīng)快，靈活 ? 階段二：效率高，晉升快 ? 階段三：管理動(dòng)機(jī)強(qiáng) ? 階段四：對(duì)資源的有效利用 ? 階段五：更大的自主性，行為導(dǎo)向 不同階段的劣勢 ? 階段一：創(chuàng)業(yè)者不能適應(yīng)管理的要求，老板太多 ? 階段二；機(jī)構(gòu)臃腫，層級(jí)太多 ? 階段三：太多的自由，高層有推動(dòng)控制的感覺 ? 階段四：部門之間的協(xié)調(diào)增加，官僚 ? 階段五：心理難以相容 領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 階段一：獨(dú)裁式，專制式，協(xié)商式 ? 階段二：集權(quán)式，專家式 ? 階段三：協(xié)調(diào)，目標(biāo)管理，參與式 ? 階段四：授權(quán)，目標(biāo)管理，戰(zhàn)略管理 ? 階段五：委員會(huì)制 變革重點(diǎn)
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