總經(jīng)理兩會操作手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 10時 3分 18秒 22:03:1813 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :03:1822:03Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:03:1822:03:1822:03Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:1822:03:18February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 個人理解 行為事件 感受體會 管理自己 管理團(tuán)隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 授權(quán)與信任、員工輔導(dǎo)： 考察員工能力后充分授權(quán)與信任，做適時建議。 以后再看吧，先回主頁面 兩會中需要您做的五件事： 對主管 VP做個人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 參加總監(jiān)的述能會，對總監(jiān)進(jìn)行能力評價 如何進(jìn)行評價 與主管 VP一起開總監(jiān)的圓桌會議，確定高潛質(zhì)人員 與總監(jiān)一起開處級經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會 具體怎么做呢？ 與總監(jiān)做一對一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計劃 要談些什么？有要求么？ 我應(yīng)該如何進(jìn)行評價 被評價者述能 給出能力評分 確定綜合能力的高中低，推薦上圓桌會的人選 給出定性評價 四項管理能力的得分 能力優(yōu)劣勢評價和建議 關(guān)于如何評價以及述能會注意事項，會議主持人將與您事前溝通 以后再看吧，先回主頁面 提前了解 被評價人 背景資料 兩會中需要您做的五件事： 對主管 VP做個人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 參加總監(jiān)的述能會，對總監(jiān)進(jìn)行能力評價 如何進(jìn)行評價 與主管 VP一起開總監(jiān)的圓桌會議，確定高潛質(zhì)人員 與總監(jiān)一起開處級經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會 具體怎么做呢？ 與總監(jiān)做一對一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計劃 要談些什么？有要求么？ 態(tài)度、品格：對聯(lián) 想核心價值觀的 認(rèn)同度 述能會輸出結(jié)果：在 四項能力上的優(yōu)劣勢 業(yè)績： 1－ 2年內(nèi)的 考核曲線走向？突 出貢獻(xiàn)的事例？ 直接上級就以下三方面作簡要介紹 想把事情做得更 好的欲望是否強(qiáng)烈？ 學(xué)習(xí)掌握新東西的 愿望、快慢如何？ 頭腦靈活程度、看 問題的深度、站位高 度怎樣？ 前瞻預(yù)測、宏觀 規(guī)劃能力如何？ 核心小組討論幾個關(guān)鍵問題 潛力 業(yè)績 高 中 低 低 中 高 1 4 3 2 7 6 5 9 8 結(jié)合業(yè)績、發(fā)展?jié)摿?，在九格圖中給出定位 高潛 力人 才發(fā) 展建 議 圓桌會的會議流程 注：圓桌會被述對象不參加，參加人包括上級、隔級上級和其他相關(guān)評價人 以后再看吧，先回主頁面 潛力：高中低 高 —— 發(fā)展到更高
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1