總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略教材-文庫吧在線文庫
【正文】 ?摔阿斗、?白帝托孤? ?口號?復興漢室? ?選擇能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊 ?職業(yè)經(jīng)理人體系 ?鼓勵建立能人文化 ?以個人魅力吸引人 ?感情留人、事業(yè)留人、待遇留人 經(jīng)營團隊 人力資源策略與困境 典型事例 ?人才培養(yǎng)機制缺乏，缺乏中層干部 ?動腦筋的干部?有反骨? ?績效系統(tǒng)不完善 ?法人治理缺失、高度集權、缺乏授權 ??五虎上將?之下沒有多少可用干部 ?魏延的悲劇 ??華容道?與?失街亭? ?鞠躬盡瘁，死而后已 董事長： 劉備 \阿斗 : 諸葛亮、姜維 東吳的人力資源管理 經(jīng)營團隊 人力資源策略與困境 典型事例 ??內(nèi)事不決問張昭，外事不決問周瑜? ?推薦式任用周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜、陸抗 董事長： 孫權 ： 周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜 ?家族式用人， ?擁有人才卻沒有競爭機制 ? 授權式管理、 ?江東人才濟濟 , ?舌戰(zhàn)群儒? ?終身制聘用，高管人員通 ?常 2代、 3代人服務于東吳 ?高層人員死了，也為他們 ?穿素服，就好像自己的親戚 ?去世一樣 ?沒有實現(xiàn)家族化向職業(yè)化 ? 轉變 ?后期人才匱乏，陸死后東吳滅亡 ?用人不疑，疑人不用 曹魏的人力資源管理 ?發(fā)布了著名的討董矯詔，十八路諸侯響應，應募之士，如雨云集 ? 挾天子以令諸侯 ?在建安 15年發(fā)布《求賢令》指出：?若必廉士而后可用，則齊桓其何以霸世！ …… 唯才是舉，吾得而用之。 企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同 資本積累 市場競爭 知識（資本）經(jīng)濟 戰(zhàn)略 無、基于生存 定位、細分市場 成熟、完整體系（三層） 文化 隱性、老總 文字層、難落實 “三個一流” 內(nèi)化、融為一體 （三層） 管理 要素管理 品牌管理 系統(tǒng)管理個性化 文化管理 經(jīng)營 生產(chǎn)要素 水電 折舊 人員工資 產(chǎn)品經(jīng)營 資本經(jīng)營 （兩種增長方式） 銷售 坐銷 推銷 營銷 技術 自有自然 、克隆、復制 引進改進 創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新 股份 全民所有（全民沒有） 一人獨有 文字化 表決權的實施 企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同 資本積累 市場競爭 知識（資本）經(jīng)濟 人事 管人 用人 開發(fā)人 級別 權力、服從 平等 （相互制約） 互動 （下級只有一個上級） 流程 無序 堆積、組織化 （能者多干，收益不多） 分工合作 組織結構 上下級 垂直管理 （職）功能 財務副總 銷售副總 扁平化 矩陣式、項目制 團隊 團隊 團隊 團隊 組織結構 人 人 職 位 組織結構 部門 職 位 組織結構 小組 職位族 部門 人 企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同 資本積累 市場競爭 知識（資本）經(jīng)濟 董事長 勞工領袖 組織領袖 精神領袖 總經(jīng)理 打雜工 司機 教練 利益分配 大鍋飯 承包制、財務指標 不公平的 掠奪性的 平衡考核 戰(zhàn)略目標的設定 干部作用 任人為親 任人為錢 任人為賢 人力流動的取向 掌權 掌經(jīng)濟權、爭當干部 大干部不當，當有實權的小干部 責、權、利對等 前兩者優(yōu)勢的組合 干部的評定標準 個人好惡 干活、效率高 效益崗位制定 管理人員必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進，長袖善舞。 即便是如此，企業(yè)也需要構建起較為科學的職位體系和人事管理的基本構架，否則企業(yè)無法保證處理因人的問題而產(chǎn)生的麻煩，尤其是對于人員成本相對較高的東部和經(jīng)濟活躍地區(qū)，如何在法律方面不出問題并還可以游刃有余的用工便成為該階段人事部門的核心工作。 人力資源戰(zhàn)略制定的程序 內(nèi)外部環(huán)境分析 ? 外部環(huán)境 ? 勞動力市場 ? 社會文化、法規(guī) ? 分析 ? 企業(yè)內(nèi)部資源 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 員工期望 戰(zhàn)略制定 ? 確定戰(zhàn)略與目標 ? 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 實施保障計劃 ? 戰(zhàn)略平衡 ? 資源的合理配置 ? 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 ? 人力資源開發(fā)與管理 ? 企業(yè)、個人利益協(xié)調(diào) ? 企業(yè)內(nèi)資源與技術的利用 戰(zhàn)略評估 ? 戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異 ? 戰(zhàn)略的調(diào)整 ? 戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益 基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇 反映在 人力資源的 數(shù)量 質(zhì)量 結構 人力資源 戰(zhàn)略 適應戰(zhàn)略的 人力資源政策 企業(yè) 戰(zhàn)略目標 人力資源 競爭環(huán)境 1基于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，我們要重點獲得并儲備哪些 人才資源 ？如何平衡各種人才資源的比例關系以確保經(jīng)營有序正常進行？ 2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要，員工應該具備什么樣的 核心專長與技能 ？ 3我們應該致力于如何利用現(xiàn)有 人力資源 的能力？如何處理好新老員工的關系？如何激活企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛能，提高現(xiàn)有員工的士氣？ 回答以下問題： 人力資源 需求分析 管理體制調(diào)整計劃 人員補充調(diào)配計劃 素質(zhì)提升計劃 退休解聘計劃 人力資源 供給分析 環(huán)境 戰(zhàn)略 人力資源 總規(guī)劃 人員過剩 ?再教育和再培訓 ?縮短工作時間或減薪 ?提前退休 ?不再續(xù)簽合同 ?辭退 人員短缺 ?加班 ?培訓 ?晉升 ?借調(diào) ?工作再設計 ?外部招聘 信息收集與處理階段 總體規(guī)劃與分析階段 制訂實施計劃階段 現(xiàn)有人力資源 盤點 進行有效的人力資源規(guī)劃，控制員工總量，保障戰(zhàn)略實施。 負責職外訓練活動及與其 它活動的配套設計。 企業(yè)的發(fā)展與壯大，也對企業(yè)的社會性提出了更高的要求，高效的配置人力資源，不斷地挖掘人力資源給企業(yè)和社會帶來的巨大財富成為了?人本管理?的核心理念。它的專長是在 24小時之內(nèi)將小件包裹運送到美國任何地方，在
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