精益生產(chǎn)-消除浪費-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)務(wù)就無法進行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程工作中容易產(chǎn)生混亂，這是人所周知的。 有章不循造成的無序 ? 隨心所欲，把公司的規(guī)章制度當成他人的守則，沒有自律、不以身作則，威信下降，不按制度進行管理考核造成無章無序的管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，相互攀比，影響部門的整體工作效率和質(zhì)量。 體系管理 ? 許多管理日常進行的工作基本上沒有認真去做，不重視日常規(guī)范管理，缺乏基礎(chǔ)工作，審核前突擊進行表面工作來應(yīng)付，則實際效果可想而知。 小結(jié) ? 失職的浪費主要是責任心不強、素質(zhì)低下和工作質(zhì)量差等失誤造成的，但管理考核及職責的不明確使其沒有受到制約和監(jiān)督。 ? 高素質(zhì)的管理者能夠通過培訓指導，人盡其才，用人所長，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。管理必須依“理”行事，“理”在企業(yè)管理中具體指“目標、指標、計劃”，通過確立計劃、執(zhí)行計劃、考核計劃、改善計劃，可以最直觀地涉及成本概念和浪費現(xiàn)象。 計劃執(zhí)行不嚴肅 ? 有計劃但領(lǐng)導沒有給我，我不知道計劃的內(nèi)容所以無法執(zhí)行。計劃出現(xiàn)了偏差，理由要么是計劃報大了，要么是計劃報漏了，而沒有從問題的現(xiàn)象出發(fā)，認真分析形成的原因，以及下一步的糾正措施。但是管理工作中的浪費一旦在某種程度上被消除，則可能會出現(xiàn)幾何級數(shù)的放大效應(yīng)，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點滴的管理做起，向著經(jīng)營管理革新的目標一步一步的堅定不移地走下去。 花費投入與收入（收益）不配比 ? 花同樣的錢其收益是一樣的嗎？花 100元是否受到了 10000元的收入或利益。 ? 計劃由于各種原因被迫頻繁調(diào)整。 ? 部門領(lǐng)導沒有告訴做什么工作，不知道編制計劃。 ? 順序安排有問題，會造成主次不分，重點工作無人做。 我們允許的是創(chuàng)造性的失誤， 而不允許反復(fù)發(fā)生低級的錯誤。 在工作中沒有計劃 ? 沒有自查，做事只做前面，隨著時間的推移，后面的就忘做了甚至不做了。管理者應(yīng)該分析造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序狀態(tài)中，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源，發(fā)揮出最大的效率。這時就出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：今后這項工作就成了這個人的事情，責任部門反而放任不管了，這也是一種無序。 信息的閑置 在當今競爭日益激烈的情況下，公司內(nèi)外充斥著大量的信息，但在信息閑置方面的浪費是極其驚人的，需要從根本上進行變革，從信息的有目的搜集開始，經(jīng)匯總、分析、存檔、再輸出的全過程中，找出不準確、不及時等浪費，并進行根除。 職能的閑置或重疊 ? 公司在進行組織設(shè)計時為某些部門設(shè)置了一些職能，但在實際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用，造成了部門職能的閑置，而且對公司的相關(guān)工作造成影響。 領(lǐng)導指示的貫徹協(xié)調(diào)不利 對公司領(lǐng)導的工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達、內(nèi)部沒有有效的協(xié)調(diào)組織落實，致使公司的要求在本部門停滯，沒有得到有效地貫徹，形成工作盲區(qū)。 等待下級的匯報 任務(wù)雖然已經(jīng)布置，但是沒有檢查，沒有監(jiān)督。而所謂必要的東西和必要的時候，就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時間。當生產(chǎn)旺季的時候，庫存品增加，使用場地面積不夠，從而投資擴建；但當生產(chǎn)淡季的時候，一起的放置區(qū)又會長時間閑置，投資回報率下降，造成浪費。 六、庫存的浪費 ? “庫存是萬惡之源” 這是豐田對浪費的間接與傳統(tǒng)見解最大不同的地方。 ? 大家可以考慮一下本公司、本部門的生產(chǎn)布局應(yīng)該如何調(diào)整以達到最大限度的減少搬運的浪費？ 三、不良品的浪費 ? 產(chǎn)品制造過程中，任何不良品的產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。精 益 生 產(chǎn) 之 消除浪費 所謂浪費 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場中的“七種浪費” 生產(chǎn)現(xiàn)場中的七種浪費： 凡是不能直接產(chǎn)生創(chuàng)造價值的一切活動，均視為浪費。任何修補都是額外的成本支出。 ? 精益生產(chǎn)方式中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關(guān)。 另外，因庫存所造成的無形，絕不亞于上述的有形損失，精益生產(chǎn)方式認為庫存會隱藏問題點，而“問題”在精益生產(chǎn)方式中被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益會不斷地產(chǎn)生。 結(jié)束語 ? 前面簡單地介紹了七種浪費的概念，但所提出的問題僅是冰山露出海面的部分，大量的問題隱藏在水面之下，而且生產(chǎn)現(xiàn)場中的問題由于目視可見，解決起來相對容易一些，而管理部門存在的問題則隱藏較深，解決起來更困難，但如果解決了，則見效明顯。不主動去深入實際
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