生產(chǎn)管理培訓(xùn)(ppt68頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 如下：n 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃n 途程計(jì)劃n 人員計(jì)劃n 負(fù)荷計(jì)劃n 庫存計(jì)劃n 出貨計(jì)劃n 用料計(jì)劃n 外包計(jì)劃硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備n （ 1）工作計(jì)劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期等。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 （ 9）檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。 （ 7）運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以掌握異常狀況，事先須做好防范措施。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 （ 3）將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表，并適時(shí)培訓(xùn)員工第二專長。 （ 5）材物料之準(zhǔn)備及領(lǐng)用。 （ 4）季節(jié)性的變化：訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會有季節(jié)性變化，善用產(chǎn)能負(fù)荷分析及對策是生產(chǎn)管理成敗的重點(diǎn)。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式⑤ 以生產(chǎn)日程表表示每種產(chǎn)品及各材料的開工時(shí)間及完工時(shí)間。 ① 按照交期先后次序。③ 維持物料供應(yīng)不斷，對于有中斷之虞者可以購置安全存量。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施n 在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中，調(diào)整余力需采取適當(dāng)對策，例如：① 在超負(fù)荷時(shí)，可以運(yùn)用加班、假日上班等方法延長工時(shí)，以增加工作能量，或者由其他部門支援，或臨時(shí)增加人員。 ② 裝配線產(chǎn)能：可利用作業(yè)編成表取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能。 （ 2）制程：工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等。 （ 2）產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù)，對人力應(yīng)用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析提供概略計(jì)劃，亦是生產(chǎn)日程計(jì)劃擬定的基本依據(jù)。 （ 2）確立 “ 期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ” 之插單原則。產(chǎn)能負(fù)荷狀況。n 維持一產(chǎn)一銷之對等組織形態(tài) 生產(chǎn)部門應(yīng)與銷售部門同等重視，并通過產(chǎn)銷管理制度的運(yùn)作發(fā)揮組織的功能。 （ 5）通過各項(xiàng)績效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對策。 顯示較差的管理項(xiàng)目。n 掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問題。 （ 4）作為制造部門主管派工并管制產(chǎn)品制造之依據(jù)。 （ 2）狹義：確立生產(chǎn)計(jì)劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計(jì)劃順利進(jìn)行，以達(dá)成生產(chǎn)之目的。n 常依分散式分派工作，干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問題。 （ 5）所用之零組件部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批需求而采購。 （ 2）每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個(gè)別型訂貨生產(chǎn)方式。n 工作缺乏重復(fù)性，無法制定產(chǎn)銷計(jì)劃。n 員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)管理的功能 （ 1）有效地下達(dá)命令。n 安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)n 用料計(jì)劃n 過程計(jì)劃n 成本估計(jì)n 日程安排n 工作分派n 進(jìn)度管制n 交貨硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序n 初次生產(chǎn) 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 應(yīng)用表單1 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整 物料需求計(jì)劃（ MRP：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP：人力、設(shè)備）1 銷售計(jì)劃表2 生產(chǎn)計(jì)劃表 3 產(chǎn)能與負(fù)荷分析表4 成品庫存表2 過程計(jì)劃 產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì) 生技業(yè)務(wù)之開發(fā)與改善1 標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM）2 標(biāo)準(zhǔn)途程表（ SOP）3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（ ST）4 標(biāo)準(zhǔn)成本表（ SC）硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序 （續(xù)上表）3 日程計(jì)劃 優(yōu)先順序與日程安排 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮 緊急訂單之處理1 基準(zhǔn)日程表2 生產(chǎn)日程表 4 工作調(diào)派 生產(chǎn)準(zhǔn)備 實(shí)際生產(chǎn)活動之調(diào)配 分批成本計(jì)算之處理1 制造令2 樣品制造單3 制造變更令5 進(jìn)度管制 制造過程與數(shù)量之掌握 進(jìn)度異常之處理 日程計(jì)劃之調(diào)整 生產(chǎn)實(shí)績的分析與評價(jià)1 生產(chǎn)日報(bào)表2 在制品移轉(zhuǎn)單3 成品入庫日計(jì)表4 制造令完工聯(lián)5 生產(chǎn)管制表硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進(jìn)度管理的關(guān)系生 產(chǎn) 管 理 現(xiàn) 場 管 理計(jì) 劃 管 制 組 長 班 長? 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整? 派工? 交期管制 品質(zhì)變異處理季生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)通知單負(fù)荷計(jì)劃 材料計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)會議人力準(zhǔn)備治工具、材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周期報(bào)表生產(chǎn)績效檢討會作業(yè)日報(bào)表工作檢討會硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序圖表 — 新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序圖產(chǎn)品設(shè)計(jì) 接 單過程設(shè)計(jì)物料管制 進(jìn)度安排工作調(diào)派進(jìn)度管理硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序n 非初次生產(chǎn) 圖 — 一般產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)計(jì)
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