【正文】 60%。 第十至十二個(gè)月：根 據(jù)實(shí)習(xí)生前 9 個(gè)月的實(shí)習(xí)表現(xiàn)，為每位實(shí)習(xí)生確定專業(yè)方向，設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，申報(bào)轉(zhuǎn)正定級(jí)。 第六章 考核結(jié)果的運(yùn)用 第二十條 考核結(jié)果以百分制的方法確定。 附件：《民意測(cè)評(píng)表》、《員工考核登記表》 民意測(cè)評(píng)表 項(xiàng)目 內(nèi) 容 姓 名 德（ 20 分） 能（ 30 分） 勤（ 10 分） 績(jī)（ 40 分） 合計(jì) 擁護(hù)黨的路線、方針、政策，忠誠(chéng)企業(yè)，熱愛本職，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、加強(qiáng)全體干部職工的黨性教育和職業(yè)道德修養(yǎng)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)禁徇私舞弊和弄虛作假現(xiàn)象，堅(jiān)決抵制違反政策規(guī)定的事情發(fā)生。 第四條 本項(xiàng)目檔案室在工程部及其它部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各類資料檔案由檔案室統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)上接受工程部的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 資料員：負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、歸檔工作，資料歸檔時(shí)應(yīng)按安仁縣檔案管理辦法的標(biāo)準(zhǔn)來做，如果技術(shù)資料不合要求，資料員做詳細(xì)記錄交給專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。 做好設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、各種檢驗(yàn)資料的整理、分類、編號(hào)、登記工作，送交人和接收人簽名手續(xù)齊全，確保資料處于受控狀態(tài)。 變更設(shè)計(jì)資料、技術(shù)交底資料、施工調(diào)查資料、測(cè)量試驗(yàn)資料、各項(xiàng)施工技術(shù)資料、開工報(bào)告、施工日志（記）和科技資料由檔案室（工程部）保存。 文件更改 1）、由申請(qǐng)更改文件部門負(fù)責(zé)人填寫《文件更改申清單》，并注明更改原因及理由； 2）、文件更改過程中的擬定、審核、批準(zhǔn)，應(yīng)由原擬稿部門、會(huì)簽部門、審批人進(jìn)行，更改或?qū)徟块T（人）應(yīng)獲得審批時(shí)的全部背景材料； 3）、文件更改批準(zhǔn)后，由辦公室（資料員）收集整理填寫《文件更改通知單》，接收、發(fā)文登記薄中的分發(fā)部門發(fā)出更改通知單，由文件持有部門或持有人負(fù)責(zé)更改。 外單位查閱檔案資料時(shí)，必須持有介紹信，注明查閱人的姓名、政治面貌及查閱內(nèi)容或范圍。 文件資料不得涂改，卷面必須保持整潔。 5．負(fù)責(zé)與建設(shè)、聯(lián)合體成員各方、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，并接受質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé) 1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。貫徹技術(shù)交底制度，使管理層和操作層明確各自質(zhì)量職責(zé)和具體工藝要求，審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及實(shí)施方案。 項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 1．項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3．根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 3．編制分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量保證措施，制定冬、雨季施工的質(zhì)量保證措施。 8．組織工程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。 5．負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，對(duì)內(nèi)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)外做好協(xié)調(diào)工作。 6．對(duì)工班（組）自檢合格的分項(xiàng)工程或重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。 工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé) 1． 制定項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，組織有關(guān)人員審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工圖紙、編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織重大施工技術(shù)方案的審查。組織做好測(cè)量及其復(fù)核工作，指導(dǎo)試驗(yàn)室的技術(shù)工作。 5． 配合 安質(zhì)環(huán)保部做好 對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查，組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，落實(shí)糾正措施。對(duì)工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。 資料員的質(zhì)量職責(zé) 1．核查設(shè)計(jì)文件、圖紙資 料是否齊全。負(fù)責(zé)各種原材料、半成品、成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。 試驗(yàn)檢測(cè)人員的質(zhì)量職責(zé) 1．恪守職業(yè)道德，刻苦鉆研技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)目試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性。 測(cè)量隊(duì)的質(zhì)量職責(zé) 1．根據(jù)項(xiàng)目工程和合同技術(shù)規(guī)范的要求，選擇配置相應(yīng)精度等級(jí)的測(cè)量?jī)x器設(shè)備，并按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定。對(duì)永久性導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)變化應(yīng)及時(shí)調(diào)整并書面通知各施工隊(duì)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。 5．熟悉本標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)情況，根據(jù)實(shí)際需要確定加固保護(hù)方法，并負(fù)責(zé)控制樁的保護(hù)。 6．負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能。 4．經(jīng)試驗(yàn)合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)、日期、試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳。 4．編制的施工計(jì)劃應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不可以犧牲工程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 4．帶領(lǐng) 職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、施工指南、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制要點(diǎn)。 5． 堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢、互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志及其他施工標(biāo)志。 第二 條 永樂江風(fēng)光帶施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際情況，按時(shí)提報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目的年度、季度建議計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)月執(zhí)行計(jì)劃，并根據(jù)工程建設(shè)需要適時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目工程部根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)編寫實(shí)施性的項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主及公司科技部審批后執(zhí)行。 、周作業(yè)計(jì)劃的編制。工程部可實(shí)施性項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃應(yīng)在合同簽訂后十四天內(nèi)編制完成并報(bào)送；年度施工建議計(jì)劃在上年末季編制報(bào)送；直屬隊(duì)季、月施工計(jì)劃應(yīng)在編制期的上季度末、上月末編制報(bào)送，項(xiàng)目經(jīng)理部在每季度初、每月初下達(dá)執(zhí)行 ；旬、周作業(yè)計(jì)劃的編報(bào)按項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定執(zhí)行。 第七條 計(jì)劃考核 。 ，要不斷地進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督作用。主要包括：編制依據(jù)、主要實(shí)物工程量、工程形象進(jìn)度、重難點(diǎn)工程施工計(jì)劃的保證措施、需要解決的問題等。 、月施工計(jì)劃的編制。報(bào)表內(nèi)容要符合規(guī)定，填報(bào)要齊全、不能缺項(xiàng)，表與表之間的指標(biāo)數(shù)字要相互吻合，填報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字不能發(fā)生邏輯性和技術(shù)性差錯(cuò) ,書面資料簽字蓋章齊全、裝訂整齊，電 子文檔必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，書面報(bào)表隨后報(bào)送。 5．積極參加技術(shù)革新、質(zhì)量改進(jìn)和 QC 小組的活動(dòng)。 操作人員的質(zhì)量職責(zé) 1． 接受工程隊(duì)、班（組）質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制 度，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。 2． 熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及測(cè)量放樣成果組織施工。 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 1．接受項(xiàng)目部質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、施工圖、驗(yàn)標(biāo)組織施工。 6．應(yīng)做好以下記錄：標(biāo)識(shí)牌；顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；進(jìn)場(chǎng)材料通知單；月 /季需用材料采 購(gòu)計(jì)劃表；年度需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；點(diǎn)驗(yàn)單；發(fā)料單；物資明細(xì)帳。對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù) 直接責(zé)任。保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，對(duì) 采購(gòu)材料進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。 對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé) 1． 認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量規(guī)范、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核檢算制度、測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行變形和沉降觀測(cè)，負(fù)責(zé)控制樁的保護(hù)和恢復(fù)。 4．認(rèn)真鑒定施工中使用的材料、半成品、成品有無出廠證明或試驗(yàn)報(bào)告，凡未經(jīng)檢驗(yàn)的或性能不清楚的材料、半成品或成品應(yīng)及時(shí)向試驗(yàn)室主任報(bào)告，并提出處理意見。建立試驗(yàn)設(shè)備使用保管制度，確保試驗(yàn)設(shè)備在適宜的環(huán)境下工作。建立試驗(yàn)設(shè)備使用保管制度，確保試驗(yàn)設(shè)備在適宜的環(huán)境下工作。 5．協(xié)助竣工文件的 編制移交工作。 4．協(xié)助對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢查，制止不合格材料、半成品、成品用于工程實(shí)體中。 3． 檢查指 導(dǎo)技術(shù)交底實(shí)施情況；檢查指導(dǎo)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)工作，組織做好測(cè)量及其復(fù)核工作；組織做好測(cè)量放樣、試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄，督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資料。 工程技術(shù)部部長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé) 1． 落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。 檢 查各施工隊(duì)對(duì)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法的執(zhí)行情況。 發(fā)生下列情況之一時(shí)，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)： (1)不按圖紙施工，變更設(shè)計(jì)未經(jīng)審批的工程； (2)不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)； (3)工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗(yàn)或不符合規(guī)范、圖紙要求； (4)未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格； (5)隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。 4． 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，檢查重難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù)）員履行職責(zé)情況。參加分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 3．制定項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，劃分施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任區(qū)域，建立并執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量通病檔案、質(zhì)量事故檔案、交工驗(yàn)收檔案。 7．配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)交工作。 4．貫徹“預(yù)防為主”的方針，抓好各種生產(chǎn)要素的合理配置。 8．負(fù)責(zé)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定具體管理辦法和實(shí)施措施。 4．組織審查設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件，嚴(yán)格按圖施工。 9．建立項(xiàng)目的質(zhì)量控制激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。 履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 需要抄錄的材料需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可。臨時(shí)借閱文件時(shí)，應(yīng)填寫《文件（檔案）借閱登記表》，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱，借閱者須遵守文件借閱規(guī)定，不得外借，以防丟失或損壞。 文件的批準(zhǔn)和發(fā)布 與質(zhì)量管理體系相關(guān)和其他管理類文件、工程技術(shù)文件由相應(yīng)分管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。 技術(shù)文件資料應(yīng)分級(jí)、分類存放和管理，查閱、借閱技術(shù)資料要辦理登記手續(xù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖要及時(shí)清理，剔除作廢版本，及時(shí)補(bǔ)充最新有效版本。 為了加強(qiáng)文件資料管理，技術(shù)資料以外的其它相關(guān)記錄由資料員統(tǒng) 一管理。 第三條 堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，對(duì)各業(yè)務(wù)人員的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢 查。 二 0 一一年五月一日 永樂江風(fēng)光帶項(xiàng)目經(jīng)理部檔案管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)本項(xiàng)目檔案工作的科學(xué)管理，充分發(fā)揮檔案資料在工程管理中的作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案工 作規(guī)范化，不斷提高科學(xué)管理水平，有效地為施工管理服務(wù)，根據(jù)公司《科學(xué)技術(shù)檔案管理辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際特制定本辦法。 勤政務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，工作積極，能深入基層聯(lián)系群眾，注重幫助基層解決實(shí)際問題，領(lǐng)導(dǎo)信任，群眾滿意，綜合服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良。 基層一線考核對(duì)象：?jiǎn)挝痪C合考核得分占 60%，專業(yè)考核得分占 40%；沒有專業(yè)職稱的人員單位綜合考核得分占 100%。 第十九條 實(shí)習(xí)生培養(yǎng)考核的時(shí)間及程序：每月導(dǎo)師講評(píng)實(shí)習(xí)工作，指出存在的問題，提出工作要求，督促改進(jìn)提高。 第五章 對(duì)實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)考核 第十四條 實(shí)習(xí)生屬公司招聘的新員工，一般安排實(shí)習(xí)期為十二個(gè)月，實(shí)習(xí)期與在崗員工有一定的區(qū)別，對(duì)實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)考核，測(cè)重于實(shí)習(xí)期間各階段實(shí)習(xí)任務(wù)的完成及適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。 第十二條 項(xiàng)目部每半年對(duì)員工進(jìn)行一次單項(xiàng)考核，得分占項(xiàng)目綜合考核得分的 50%，專業(yè)隊(duì)每季對(duì)員工進(jìn)行一次單項(xiàng)考核，得分占綜合考核得分的 20%。 第四章 考核的方法與步驟 第九條 考核的方法采用組織考核與專業(yè)系列考核相結(jié)合；單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。 第八條 考核的主要內(nèi)容：主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核（見附件）。組織實(shí)施對(duì)機(jī)關(guān)中層以下和分公司項(xiàng)目部部室以上領(lǐng)導(dǎo)（含部室領(lǐng)導(dǎo)）及專業(yè)隊(duì)管 理人員的考核。 五、負(fù)責(zé)收集、整理、填寫登記各種安全資料，建立健全安全臺(tái)帳，并做好上報(bào)表工作。 五、積極帶領(lǐng)本部工作人員深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的一切消除各類事故隱患，制止和處理一切違章行為，預(yù)防、消除 各類事故隱患，保證安全施工。 三、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部本級(jí)的行政管理，考勤匯總、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部指揮車輛的管理。 二、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件的核稿、登記、文印、發(fā)放和受控狀態(tài)的實(shí)施監(jiān)督。 六、忠于職守，實(shí)事求是，按規(guī)定時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如五日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)并建立臺(tái)帳，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。 二、時(shí)常和主管領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，如有好 的建議和看法主動(dòng)提出，大家共同商討解決。 二、采購(gòu)時(shí)，一論質(zhì)、二講價(jià)，遵照優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則、貨比三家。 四、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)。 六、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意方可復(fù)制、使用。 六、停修機(jī)械的機(jī)駕人員要密切配合修理工作。 七、做好水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對(duì)漏破住房及時(shí)組織修補(bǔ)。 九、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料到貨、調(diào)撥、庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào) 各種物資報(bào)表，配 合有關(guān)部門做好年、季、月度計(jì)劃。 二、負(fù)責(zé)各種原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書、物資驗(yàn)收記錄等資料管理，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。 四、擬定采購(gòu)供貨合同供項(xiàng)目