【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)主講人:杜志強(qiáng)?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽(tīng)電話(huà)請(qǐng)到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來(lái);?需向講師或工作人員請(qǐng)假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)?影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素
2025-01-26 12:21
【摘要】第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與預(yù)測(cè)教學(xué)認(rèn)知目標(biāo)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指根據(jù)預(yù)定目標(biāo)做出行動(dòng)的決定,計(jì)劃是指為達(dá)到一定目標(biāo)的未來(lái)行動(dòng)方案。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)應(yīng)掌握經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等概念,理解經(jīng)營(yíng)決策的基本要素及基本程序、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的幾種編制方法和基本原理,并能運(yùn)用決策的基本方法選擇最優(yōu)方案和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法選擇關(guān)鍵線(xiàn)路。第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與預(yù)測(cè)
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第三節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的涵義二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)體系一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的涵義(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念“經(jīng)營(yíng)”一詞最早出現(xiàn)在《詩(shī)經(jīng)》上,主要意思
2025-01-26 12:20
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取勝李曉光討論的問(wèn)題?質(zhì)量為什么??什么是全面質(zhì)量管理??如何開(kāi)展?質(zhì)量為什么?——美日企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)回顧二戰(zhàn)結(jié)束1940、50年代——美國(guó)一枝獨(dú)秀1960、70年代——美歐日三足鼎立1980年代——日本打敗美國(guó)依靠什么?TQM日本的TQM
2025-02-19 12:11
【摘要】企業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)第三章第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素統(tǒng)計(jì)?學(xué)習(xí)要求:?企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素包括勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象。本章對(duì)各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行了介紹。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),要求了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素包括的內(nèi)容,理解統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義,掌握統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析方法。勞動(dòng)力勞動(dòng)資料
2025-02-15 10:48
【摘要】第五章上市公司條件和情況分析1.掌握上市公司的概念、上市條件及申請(qǐng)上市的程序2.掌握兩地上市、第二上市、暫停上市、終止上市的概念3.掌握上市公司財(cái)務(wù)狀況信息的內(nèi)容及其來(lái)源4.掌握上市公司財(cái)務(wù)狀況分析的方法,其中重點(diǎn)掌握資本化比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益收益率、利息支付倍數(shù)及
2025-02-12 10:42
【摘要】1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論引子?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題,在討論過(guò)程中,雙方各不相讓?zhuān)p方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開(kāi)旅行包,拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問(wèn):“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過(guò)
2025-02-07 00:53
【摘要】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略160???60。水160。發(fā)160。世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國(guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒(méi)有做幾件事,但有一件做不
2025-02-07 01:46
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況
2025-02-07 01:00
【摘要】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略160。世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹?guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒(méi)有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來(lái)?!?60
【摘要】BiaNews社區(qū)豆瓣運(yùn)營(yíng)模式分析概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述全稱(chēng):豆瓣網(wǎng)簡(jiǎn)稱(chēng):豆瓣簡(jiǎn)稱(chēng):豆瓣網(wǎng)址:?2023年3月創(chuàng)立的?主要以書(shū)評(píng)和影評(píng)為
2025-01-26 06:53
【摘要】第十章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策第二節(jié)融資決策第三節(jié)投資決策第四節(jié)營(yíng)銷(xiāo)決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策?一、經(jīng)營(yíng)方針決策?經(jīng)營(yíng)方針是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的具有針對(duì)性、方向性和原則性的行動(dòng)綱領(lǐng)。主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的幾個(gè)關(guān)鍵性
2024-12-31 19:44
【摘要】ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理埃森哲-ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-案例分析演講內(nèi)容2ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值,業(yè)務(wù)集成,變革管理3自國(guó)外的MRP,MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國(guó)以來(lái),我國(guó)企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無(wú)幾!-摘
2025-02-18 03:17
【摘要】?jī)?nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的動(dòng)因2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的動(dòng)因?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保證企業(yè)最優(yōu)決策方案的貫徹、執(zhí)行,企業(yè)需要從其戰(zhàn)略的角度,統(tǒng)籌安排各種資源。(1)意義
2025-02-18 07:15
【摘要】第一節(jié)市場(chǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、市場(chǎng)類(lèi)型的劃分1、買(mǎi)方市場(chǎng)與賣(mài)方市場(chǎng)。這是根據(jù)市場(chǎng)中兩類(lèi)行為主體的力量對(duì)比關(guān)系來(lái)劃分的。買(mǎi)方市場(chǎng)。是指交易主要由買(mǎi)方左右,市場(chǎng)主要是在買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)的情況下運(yùn)行的。其主要表現(xiàn)形式是:▲市場(chǎng)上商品豐富,供給量超過(guò)了需求量,買(mǎi)方有挑選商品的余
2025-02-15 03:56