【正文】 滿一直反映到最高級管理機構那里。這種采取行動的自由則可促公司事業(yè)的發(fā)展 。 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 11時 34分 :34February 13, 2023 182。 23:34:4023:34:4023:342/13/2023 11:34:40 PM 182。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時 34分 40秒 23:34: 182。 楊柳散和風，青山澹吾慮。 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 13日星期一 11時 34分 40秒 23:34:4013 February 2023 182。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時 34分 40秒 23:34: 182。 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:34:4023:34:4023:34Monday, February 13, 2023 182。 下午 11時 34分 40秒 下午 11時 34分 23:34: 182。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 惠普實行一項嚴格的從內部提拔人才的政策 ， 采取嚴格面試的做法 ， 強調 “ 適應和符合 ” 的惠普文化 。 在符合我們其他宗旨的情況下努力獲得最大限度的利潤 努力不斷改進我們?yōu)轭櫩吞峁┑漠a品和服務的質量 ， 實用性和價值 集中力量 ， 把我們的參與限制在我們力能所及 、 能夠做出貢獻的范圍內 衡量實力的尺度和生存的必要條件 提供就業(yè)機會 ， 提供保險 ， 提供個人滿足的機會 保持一種環(huán)境 ， 激發(fā)個人的干勁 、 主動性和創(chuàng)造性 盡自己作一個社區(qū)公民的義務 ， 為社會做出貢獻 為了減少裁員的次數(shù)，惠普公司有意放棄一些與政府簽訂大合同的機會，阻止出現(xiàn)“雇用和解雇”的惡性循環(huán)。 我們依靠你做正確的事情，對你和對公司都是正確的事情，毫不夸張地說：“ IBM公司的名譽在你的手中” 我們依靠你做正確的事情，對你和對公司都是正確的事情，毫不夸張地說：“ IBM公司的名譽在你的手中” 追求卓越 從一開始， IBM公司就依靠一個超越一切的特點來銷售其產品 “卓越”，向客戶提供最好的產品的服務，靠我們的產品和服務的優(yōu)勢銷售產品 慎重處理信息 應當慎重地使用公司的有關信息，這些信息通常包括個人的消息。 廠后的小山里有免費的鄉(xiāng)村俱樂部和高爾夫球場 ， 有免費的音樂會和圖書館 ， 俱樂部每星期還提供三頓晚餐 ， 為的是減輕職工妻子的廚房勞動 。 為了充分貫徹這一觀念 ， 最好的辦法是有一個集中力量培訓公司自身人才的地方 ， 他在 IBM的老家恩地科特建立了 IBM公司銷售學校 。 我不想讓他們的母親在別人問起他兒子在做什么工作時深感不安 ” 。 1960年設立松下電器工程學院 ， 積極開展人才培育 ， 把 “ 正確的價值判斷 ” 和“ 正確的常識 ” 列為訓練員工的兩項方針 。很幸運，將經營的責任交付給他們負責，結果他們的確也能發(fā)揮長處，克盡職責。 從此以后 ， 這一篇宣言 ， 于每年的 5月 5日以及其他重大節(jié)日 ， 都要拿出來朗誦一遍 。經營不得當?shù)脑蚴牵河兴叫?、脫離正軌，光為賺錢、因循茍且。 最重要的個人品德是正直和持之以恒。 做錯事可以原諒，但不做事不可以原諒（說一句“我錯了”是允許的和合適的）。 戰(zhàn)略回顧 182。包括全部員工和全部業(yè)務單元的利益 ?不允許以局部利益侵犯公司整體利益 ?不允許以個人利益侵犯公司整體利益 強烈的危機感 解釋：商業(yè)界的優(yōu)勝劣汰是非常殘酷的，長遠的發(fā)展需要保持冷靜，保持危機感 對 x企業(yè)管理原則的解釋 核心業(yè)務長時期不走出石油行業(yè) 解釋： x的組織技能是對石油行業(yè)的理解，而且石油行業(yè)的前景廣闊，應該謹慎進入不熟悉的領域 反對小團體文化 解釋： ? 小團體文化阻礙誠信的建立，大家堅守的不是公司的價值觀，而是以小團體的利益為導向，難以做到誠實、信任 ? 小團體文化阻礙問題的分析和解決，因為攙雜了小團體利益，交流往往變得不坦誠，不能以分析問題和解決問題為導向 ? 小團體文化不利于資源的共享，效率的提高 ? 小團體利益常常損害公司整體利益，當小團體利益與公司利益沖突時，小團體文化不利于顧全大局，做出正確的選擇 目錄 182。 x應樹立何種文化 182。 * 一些公司 ， 如惠普公司和馬里奧特公司 ， 把關心雇員擺在經營思想的中心地位 ；而其他公司 ，如諾德斯特龍公司和迪斯尼公司 ， 則不是這樣 。 ? 如何追尋？ 在達成愿景（ Vision）的過程中， 核心價值觀 是一切行動、任務的最高依據和準則。 企業(yè)文化介紹：內涵、意義 182。 Edgar Schein（ 1984） 公司文化的不同層次 表層 （表象） 深層次價值 （愿景、使命、價值觀等） 表層的文化： 如建筑物、行為、舉止、口號、徽標 深層的文化包含以下企業(yè)的基本理念 ： ? 共同愿景 ? 使命 ? 共享的價值觀 企業(yè)文化是一套基本思考和行為的定式，這套定式因其每每行之有效而具有價值 ? 追尋什么？ 追尋 愿景（ Vision)，也就是追尋一個大家希望共同創(chuàng)造的未來景象 (Shared Vision)。個人愿景的力量源自一個人對愿景的深度關切， 而共同愿景的力量是源自共同的關切” 資料來源：《第五項修煉》 ? 心里學家馬斯洛晚年從事 杰出團體 的研究，發(fā)現(xiàn)他們 最顯著的特征是具有共同愿景和目的 ? 馬斯洛觀察到，在特別出色的團體里，任務和人本身已無法分開；或者應該說，當個人強烈認同這個任務時，定義這個人真正的自我，必須將他的任務包含在內 “共同”愿景源自共同關切 杰出團體的顯著特征是具有共同愿景 “共同愿景”使工作更有價值，改變成員和組織的關系，激發(fā)創(chuàng)造力，激勵企業(yè)建立傲人的成就 ATT的斐爾 “完成費時 50多年才能達成的全球電話服務網絡” 福特汽車的亨利福特 “要使一般人，不僅是有錢人，能擁有自己的汽車” 蘋果電腦的喬布斯 “希望電腦能讓個人具有力量” ? 在共同愿景下，工作變成是在追求一項蘊含在組織的產品或服務中，比工作本身更高的目的 ? 愿景激發(fā)創(chuàng)造力，使組織跳出庸俗，產生火花 ? 企業(yè)的共同愿景會改變成員和組織間的關系 – 共同愿景使互不信任的人一起工作，產生一體感 – 組織成員所共有的目的、愿景、價值觀是構成共識的基礎 ? 共同愿景為組織學習提供了焦點與能量 愿景激勵企業(yè)建立傲人成就的案例 為什么愿景能激發(fā)強大力量？ 技能 戰(zhàn)略 價值觀 組織架構 人力資源 運營系統(tǒng) 領導風格 ? “核心價值觀對于協(xié)助人員做日常性的決策是絕對必要的，因為目的很抽象，而愿景是長期性的，人們需要單一、清晰、易辨認的”北極星“來引導日常決策的方向” ? “核心價值觀只有化成具體行為之后才有用” ? 組織共享的價值觀，通常反映組織中大多數(shù)人的價值觀?！? 資料來源：《基業(yè)常青》 卓越的公司有不同的核心理念 目錄 182。 x應樹立何種文化 182。 附錄：一些優(yōu)秀企業(yè)的核心理念 企業(yè)核心理念需要在戰(zhàn)略和組織技能層面進行分解，依靠人力資源管理工具進行支持，并經常宣傳和培訓，才能深入人心，真正得以執(zhí)行 ? 企業(yè)核心理念在戰(zhàn)略和核心技能層面的分解 – 實現(xiàn)愿景，需要通過何種戰(zhàn)略 – 實現(xiàn)戰(zhàn)略，需要具備何種組織技能 – 技能在業(yè)務單元如何分解 – 技能儲備的計劃是什么 ?宣傳、培訓 – 通過宣傳和培訓使員工理解企業(yè)文化的內涵和價值，引發(fā)員工關于個人愿景的思考，激發(fā)員工的責任心和奉獻精神 ? 制度 – 將是否遵守公司的價值觀和管理原則作為一項考核指標，對員工進行考核 – 將是否認同公司的愿景、使命、價值觀、管理原則作為中高層管理者晉升的重要依據 – 將是否能