【企業(yè)e化】制造業(yè)erp培訓(xùn)資料-文庫吧在線文庫
【正文】 、嚴(yán)格的 制度 ； 適用的軟件，遵循 項(xiàng)目管理 實(shí)施方法，有力的實(shí)施指導(dǎo)與 支持； 項(xiàng)目實(shí)施 ： 成功 實(shí)施 ERP系統(tǒng)需具備的條件 ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競爭力 關(guān)于實(shí)施的三個(gè)基本觀點(diǎn) ? 實(shí)施環(huán)節(jié)不是可有可無 ? ERP實(shí)施不僅是業(yè)務(wù)處理計(jì)算機(jī)化 ? 企業(yè)是項(xiàng)目實(shí)施的主體 ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競爭力 管理會計(jì)信息管理 企業(yè)價(jià)值管理 戰(zhàn)略管理 客戶關(guān)系管理 庫存計(jì)劃 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 商業(yè)分析和策略方案 ERP 項(xiàng)目的分期策略和方法 財(cái)務(wù)管理 價(jià)值管理 供應(yīng)鏈 管理 客戶關(guān)系 管理 資源計(jì)劃 管理 人力資源 管理 物流管理 ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競爭力 “爬樓梯”式 “撐桿跳”式 ERP系統(tǒng)實(shí)施策略探討 ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競爭力 車間管理 協(xié)同結(jié)算 EMAP 企業(yè)的信息化建設(shè)導(dǎo)航圖 應(yīng)用 程度 管理的深度 基 礎(chǔ) 管 理 業(yè) 務(wù) 運(yùn) 營 戰(zhàn) 略 管 理 財(cái)務(wù) 管理 供應(yīng)鏈 管理 客戶 關(guān)系 資源 計(jì)劃 人力 資源 物流 管理 分 銷 管 理 財(cái)務(wù) 會計(jì) 倉存 管理 管理 會計(jì) 銷 售 管 理 人事檔案 工資管理 采 購 管 理 協(xié)同計(jì)劃 協(xié)同市場 協(xié)同銷售 協(xié)同供應(yīng) 協(xié)同服務(wù) 協(xié)同設(shè)計(jì) 投資管理 EVA 戰(zhàn)略管理 價(jià)值 管理 自助服務(wù) 計(jì)劃管理 設(shè)備管理 招聘管理 績效考核 行業(yè)特定的業(yè)務(wù)運(yùn)營 技術(shù)數(shù)據(jù) 質(zhì)量管理 ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競爭力 ERP系統(tǒng)的分期實(shí)施策略和方法 基本 MRP 閉環(huán) MRP MRP II ERP ERP 系統(tǒng)分期推進(jìn)方案 1 ? 符合 ERP 發(fā)展過程 ? 強(qiáng)調(diào)從基本生產(chǎn)系統(tǒng)入手 ? 98前，企業(yè)較多采用 特點(diǎn)： ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競爭力 ERP系統(tǒng)的分期實(shí)施策略和方法 財(cái)務(wù)管理 基本業(yè)務(wù)規(guī)范（及與財(cái)務(wù)集成） MRP II 完整 ERP ERP 系統(tǒng)分期推進(jìn)方案 2 ? 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)對整個(gè)系統(tǒng)的引導(dǎo)和控制 ? 先易后難，風(fēng)險(xiǎn)小 ? 應(yīng)用基礎(chǔ)好 ? 符合中國情況 特點(diǎn)： ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競爭力 項(xiàng)目組織 系統(tǒng)培訓(xùn) 系統(tǒng)定義 系統(tǒng)試運(yùn)行 運(yùn)行管理 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 金蝶系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施指南 KING FINGER 案例學(xué)習(xí)：金蝶實(shí)施方法論 （ 36月 ） 階段進(jìn)程 實(shí)施 層次 項(xiàng) 目小 組 接 受 培 訓(xùn) 現(xiàn)行業(yè)務(wù) 流程整理 原 型 測 試 直接適應(yīng) 間接適應(yīng) 不適應(yīng) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 階 段 四 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 運(yùn) 行 維 護(hù) 階 段 六 運(yùn)行維護(hù) 階 段 二 培訓(xùn) 階 段 一 項(xiàng)目組織 系統(tǒng)初始化 階 段 五 系統(tǒng)切換 “金蝶 K/3 的六步實(shí)施方法” 總覽 階 段 三 系統(tǒng)定義 修改現(xiàn)行方法 相應(yīng)調(diào)整 項(xiàng) 目 啟 動 達(dá) 成 共 識 3~6個(gè)月實(shí)施 自定義報(bào)表二次開發(fā) 新流程確認(rèn) ERP 管理模式及應(yīng)用 （金卓君） 2023年 8月 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競爭力 第三章 K/3ERP 一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想 二、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)、功能 三、
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