【免費(fèi)】手把手教你如何實(shí)施erp-文庫吧在線文庫
【正文】 指導(dǎo)委員會(huì) 品質(zhì)保證 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 專案負(fù)責(zé)人 CO/AM 顧問 MIS Key User SD/SM 顧問 MIS Key User FI/TR 顧問 MIS Key User QM 顧問 MIS Key User PP 顧問 MIS Key User Technical 顧問 MIS MM/WM 顧問 MIS Key User 系統(tǒng)整合 品保顧問 總經(jīng)理室及 各部門主管 2023/2/14 14 15 Quanta’ s SAP R/3導(dǎo)入階段和時(shí)程 ? 採用 ASAP的階段和時(shí)程。 ? 期望產(chǎn)出就是達(dá)到營(yíng)運(yùn)成本和週期時(shí)間等目標(biāo)的正常運(yùn)作。 ? 由於 ERP的導(dǎo)入，需要顧問來幫忙，故顧問的選擇是成敗的關(guān)鍵之一。 ? 典型的工作包括系統(tǒng)的維護(hù)，使用者的支援，持續(xù)的流程改善，以及新版本的升級(jí)。 ? 產(chǎn)出通常就是通過預(yù)算的 ERP計(jì)畫，以及與系統(tǒng)供應(yīng)商和導(dǎo)入顧問的合約?！? 2023/2/14 5 6 A電子公司階段性導(dǎo)入 ERP的過程 ? 第一階段 ? 前期準(zhǔn)備及規(guī)劃－ ? 高階資訊需求規(guī)劃，評(píng)估各部門作業(yè)流程和主要功能，並選擇其CIS系統(tǒng)的顧問，以及選擇 ERP系統(tǒng)的軟體，最後訂出其導(dǎo)入的步驟流程及時(shí)間。從開始到上線，共費(fèi)時(shí)八個(gè)月完成 SAP R/3的導(dǎo)入。 ? 一般系統(tǒng)上線都會(huì)有類似的調(diào)整階段，由於 ERP專案龐大且複雜，上線後績(jī)效不升反降的現(xiàn)象特別明顯。 2023/2/14 34 35 ERP導(dǎo)入的關(guān)鍵成功因素 ? ERP軟體的特性 ? ERP是一個(gè)既龐大、又複雜的系統(tǒng)，幾乎沒有一個(gè)人能對(duì)特定的 ERP軟體徹底瞭解，大部份都只能瞭解部份的模組 ? 在客戶的觀念裡，導(dǎo)入的時(shí)間越短越能降低公司成本及風(fēng)險(xiǎn)，故雙方對(duì)建置時(shí)間的認(rèn)知將是專案成功的一大考驗(yàn)，理想的專案規(guī)模是專案執(zhí)行計(jì)畫不要超過十二個(gè)月 ? 軟體改版問題：一個(gè)軟體要存活一定要一直做修正，ERP也不例外。 組織績(jī)效 時(shí)間 目標(biāo) 績(jī)效水準(zhǔn) 導(dǎo)入前 績(jī)效水準(zhǔn) 調(diào)整整頓 系統(tǒng)上線 2023/2/14 24 25 直接切換的組織動(dòng)量曲線 2023/2/14 25 26 分階段上線的組織動(dòng)量曲線 2023/2/14 26 27 平行上線的組織動(dòng)量曲線 2023/2/14 27 28 加強(qiáng)教育訓(xùn)練對(duì)直接切換的組織動(dòng)量曲線之影響 2023/2/14 28 29 對(duì)平行切換的組織動(dòng)量曲線之影響 2023/2/14 29 30 組織內(nèi)部衝突對(duì)分階段上線的組織動(dòng)量曲線之影響 2023/2/14 30 31 ERP系統(tǒng)生命週期四階段模式 ? 四、維運(yùn)升級(jí)階段 ? 對(duì) ERP系統(tǒng)和相關(guān)企業(yè)流程所進(jìn)行的持續(xù)維護(hù)和加強(qiáng)。 ? 決策包括專案目標(biāo)的訂定、解決方案的選擇與限制、經(jīng)費(fèi)的籌措。1 ERP導(dǎo)入案例 分析分析 Analysis on ERP Implementation 2023/2/14 1 2 大綱 ? ERP導(dǎo)入實(shí)務(wù)案例－ A電子 公司 ? ERP導(dǎo)入實(shí)務(wù)案例－ B電腦 公司 ? ERP導(dǎo)入議題 ─ 調(diào)適性結(jié)構(gòu)行動(dòng)
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