7產(chǎn)品策略-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 位：家庭必需品 —— 提供健康利益 ? 改變產(chǎn)品： 1988年，產(chǎn)品中添加鈣元素； 1994年，又添加了維生素和礦物質(zhì)； 1998年，又添加了鐵元素和維生素 C。 ? 形式產(chǎn)品： 核心產(chǎn)品借以實(shí)現(xiàn)的形式，即產(chǎn)品的款式、質(zhì)量、特征、品牌、包裝。 科特勒 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo) ? 你如何理解一杯咖啡的價(jià)值？ ? 當(dāng)咖啡被當(dāng)成“貨物”販賣(mài)時(shí)，一磅賣(mài) 300元； ? 當(dāng)咖啡被包裝為商品時(shí)，一杯就可以賣(mài) 25元； ? 當(dāng)其加入了服務(wù)，在咖啡店中販賣(mài)，一杯最小要35～ 100元； ? 但如能讓顧客體驗(yàn)咖啡的香醇與生活方式，一杯就可以賣(mài)到 150元甚至好幾百元。幾乎沒(méi)有人在離開(kāi)時(shí)不帶著一點(diǎn)更豐富的感情、積淀了更多的人生感悟和更愉悅的心情。 分為四個(gè)階段：進(jìn)入期 （ 投入期 ） 、 成長(zhǎng)期 （ 增長(zhǎng)期 ） 、 成熟期（ 飽和期 ） 、 衰退期 。 ? 產(chǎn)品線(xiàn) （ Product Line） ? 具有同類(lèi)功能或能滿(mǎn)足同類(lèi)需求的密切相關(guān)的一組產(chǎn)品 。 ? 即能給消費(fèi)者帶來(lái)新的利益 ， 能滿(mǎn)足消費(fèi)者新的需求的產(chǎn)品 。 ? 概念 2：已將價(jià)格低廉的”綠色“微型汽車(chē)，吸引那些希望實(shí)用和低污染的環(huán)保人士。廣告重點(diǎn)突出駕駛樂(lè)趣和低排放量。 ? 二、包裝作用 ? 保護(hù)作用 ? 方便作用 ? 促銷(xiāo)作用 ? 增值作用 紅星二鍋頭包裝的變化 三、包裝設(shè)計(jì) ? —— 包裝設(shè)計(jì)首先應(yīng)注意的問(wèn)題 ? —— 依據(jù)：商品品質(zhì)特性、促銷(xiāo)性、節(jié)約性 ? —— 依據(jù)：商品品質(zhì)特性、促銷(xiāo)性、方便性 ? —— 要求：美感性、文化性、個(gè)性、主題鮮明 ? ? 文字說(shuō)明：準(zhǔn)確、真實(shí)、簡(jiǎn)明、易懂； ? 文字布局：清晰優(yōu)美、適合展示。 ? 商標(biāo)： 法律概念 、 術(shù)語(yǔ) ， 與品牌無(wú)本質(zhì)區(qū)別 。 ? 下列情況下可不使用品牌 ? ① 商品本身并不具有因制造者不同而形成不同的特點(diǎn) 。奇瑞于 2023年推出了多品牌體系，由原來(lái)的奇瑞單一品牌擴(kuò)張為 奇瑞、開(kāi)瑞、瑞麒、威麟 四大品牌，其中后兩者為奇瑞的高端品牌。 11:52:2311:52:2311:522/13/2023 11:52:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 11時(shí) 52分 23秒 上午 11時(shí) 52分 11:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 52分 :52February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:52:2311:52:2311:52Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:2311:52:23February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 11時(shí) 52分 23秒 11:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 咨詢(xún)公司羅蘭貝格為奇瑞汽車(chē)做的報(bào)告顯示，過(guò)去的多品牌策略不僅沒(méi)有幫助奇瑞汽車(chē)提升品牌形象，還因?yàn)樾枰度刖薮蟮钠放瀑M(fèi)用而拖累了企業(yè)的發(fā)展；而過(guò)去為追求項(xiàng)目速度也使得奇瑞汽車(chē)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)脫離了市場(chǎng)。 ? （二）歸屬策略 ? ，生產(chǎn)者品牌 ? 。 Interbrand發(fā)布 2023全球品牌價(jià)值排行榜（節(jié)選） 2023 排名 2023 排名 公司名稱(chēng) 所處行業(yè) 2023價(jià)值 (十億美元） 2023價(jià)值（十億美元） 變動(dòng) 變動(dòng) 1 1 可口可樂(lè) 飲料 $ $ 8% 0 2 8 蘋(píng)果 科技 $ $ 129% 6 3 2 IBM 商業(yè)服務(wù) $ $ 8% 1 4 4 谷歌 科技 $ $ 26% 0 5 3 微軟 科技 $ $ 2% 2 6 5 通用電氣 多元化 $ $ 2% 1 7 6 麥當(dāng)勞 餐飲 $ $ 13% 1 8 7 因特爾 科技 $ $ 12% 1 9 17 三星 科技 $ $ 40% 8 10 11 豐田 汽車(chē) $ $ 9% 1 ? 二、品牌定位 ? 屬性定位 ? 根據(jù)產(chǎn)品的屬性定位品牌 ? 例：霸王“中藥世家”，白加黑“白天服白片，晚上服黑片，黑白分明” ，超能天然皂粉“皮膚安全性、衣物親和性，泡沫少易漂洗” ? 利益定位 ? 根據(jù)產(chǎn)品能給顧客帶來(lái)的期望的利益定位品牌 ? 例：飄柔 “柔順”，海飛絲“去頭屑”，潘婷“健康亮澤”，舒膚佳 “有效去除細(xì)菌”，高露潔“防止蛀牙”，沃爾沃“安全” ，“步步高無(wú)繩
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