企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件企業(yè)戰(zhàn)略管理教程(第二版)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 控制，成本較高，但 失控的風(fēng)險(xiǎn)較小 變化 構(gòu)建的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，要能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 為控制目標(biāo)，要有目的地區(qū)分兩個(gè)類型的業(yè)務(wù)： 一是具有較弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。 （ 5）提供責(zé)任計(jì)算框架。 （ 1）它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以 及工作方式都以相同的 方式繼續(xù)下去； （ 2）不能擁有啟發(fā)新觀 點(diǎn)的動(dòng)力； （ 3）沒(méi)有降低成本的動(dòng)力； （ 4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算； （ 5）它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。多選題 】 下列關(guān)于零基預(yù)算的說(shuō)法正確的有（ ）。 （ 4）需要仔細(xì)解讀。 ，企業(yè)采用滲透定價(jià)法，毛利率會(huì)上升 ，企業(yè)采用滲透定價(jià)法，毛利率會(huì)下降 ，企業(yè)采用撇脂定價(jià)法，毛利率會(huì)上升 ，企業(yè)采用撇脂定價(jià)法，毛利率會(huì)下降 『 正確答案 』 BC 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 ? 【 例 （ 2）客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷售額（或市場(chǎng)份額）以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度對(duì)任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到舉足輕重的作用。 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)包括： （ 1）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體； （ 2）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行分析研究說(shuō)明； （ 3）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。多選題 】 （ 2023考題）面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。 四、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 ? 【 例 這些角度包括（ ）。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。這四個(gè)方面是相互聯(lián)系、相互影響的，其他三類指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證了財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 8）無(wú)法控制無(wú)預(yù)算責(zé)任的員工：如果執(zhí)行人員對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果不用負(fù)任何責(zé)任，那么財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法激勵(lì)員工的行為。隨后管理層決定怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)； （ 5）比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較。 （ 1）它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程； （ 2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)； （ 3）管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。 （ 9）激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)。預(yù) 算是一個(gè)多目標(biāo)的活動(dòng)，并在每個(gè)企業(yè)中廣泛應(yīng)用 預(yù)算控制、 目的 （ 1）強(qiáng)迫計(jì)劃。監(jiān)控報(bào)告不向財(cái)務(wù)報(bào)告 披露那么頻繁 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 （一）戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟 步驟 5 獎(jiǎng)勵(lì)。多選題 】 下列各項(xiàng)中，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的有（ ）。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 一、戰(zhàn)略失效 （二）戰(zhàn)略失效的類型及原因 戰(zhàn)略 失效 原因 （ 1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通；企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望； （ 2）戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻 （ 3）戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口； 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 一、戰(zhàn)略失效 （二）戰(zhàn)略失效的類型及原因 戰(zhàn)略 失效 原因 （ 4）用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守； （ 5）公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤： （ 6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)
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