企業(yè)戰(zhàn)略管理課件2(學(xué)生版)-文庫吧在線文庫
【正文】 22 先動劣勢 先動劣勢 ■ 定義 企業(yè)率先進(jìn)入市場 ， 但因孤軍奮戰(zhàn) ， 缺乏后續(xù)資源而導(dǎo)致的劣勢 。 ■ 方式 ? 價格戰(zhàn)（成本優(yōu)勢） ? 開發(fā)某種服務(wù)優(yōu)勢或開發(fā)獨特的競爭能力（成本 與效益的平衡） 側(cè)翼進(jìn)攻 ■ 定義 企業(yè)通過調(diào)研，尋找競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)，以此為突破口，從而打擊競爭對手，獲得競爭優(yōu)勢。價值鏈的每一項活動 都存在創(chuàng)造差別化的可能性，企業(yè)需要根 據(jù)市場的需求，考慮突出哪環(huán)節(jié)的差異化 ? 考慮特殊類型的管理技能。 —— Gary Hamel,Prahalad,C,K 《 競爭大未來 》 競爭戰(zhàn)略的含義 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 4 ? 邁克爾 ?波特認(rèn)為 ， 一般競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、 差別化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略 。總之，我們需要競爭的不是現(xiàn)在，而是未來。 實施條件 ? 考慮價值鏈的活動。 動態(tài)競爭戰(zhàn)略選擇 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 17 攻堅戰(zhàn) ■ 定義 企業(yè)憑借自己所擁有的卓越的資源和能力，瞄準(zhǔn)競爭對手的優(yōu)勢，向競爭對手發(fā)起進(jìn)攻，以求趕上或超過競爭對手。實現(xiàn)這 一原則最好的防御是： ? 依靠低成本優(yōu)勢，提高進(jìn)攻能力 ? 提高差異化優(yōu)勢，阻止挑戰(zhàn)者 的攻擊機會 防御戰(zhàn)略的形式 ? 堵塞進(jìn)攻者的道路 ? 向進(jìn)攻者發(fā)出警告信號 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 21 （ 3）先動優(yōu)勢 先動優(yōu)勢 ■ 定義 ? 企業(yè)選擇適當(dāng)時機 ， 率先進(jìn)入市場而獲得的優(yōu)勢 。 ? 實現(xiàn)運營系統(tǒng)的信息化 ， 進(jìn)行集成化管理 ， 加快信息流通速度 ， 發(fā)揮信息和資源的作用 。 :02:3213:02Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:02:3213:02:3213:022/13/2023 1:02:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 1時 2分 32秒 13:02:3213 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時 2分 32秒 13:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 1時 2分 :02February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 36 常用投資戰(zhàn)略的特征 戰(zhàn)略類型 競爭定位 投資狀況 增加份額戰(zhàn)略 開發(fā)階段 增強地位 適當(dāng)投資 整頓階段 增強地位 高投資 其他階段 增強地位 極大投資 增長戰(zhàn)略 維持地位 高投資 盈利戰(zhàn)略 維持地位 適當(dāng)投資 市場集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略 將目標(biāo)地位降到最低防御水平 適當(dāng)回收投資 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 改善地位 極小到中等投資 財產(chǎn)清算或撤退戰(zhàn)略 地位為零 負(fù)投資 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 37 增加份 額戰(zhàn)略 ? 定義 大幅度地而且持續(xù)地增加企業(yè)的市場占有率的戰(zhàn)略 ? 要求 要改變原有的競爭地位 （ 由差到中等 ， 由中等到領(lǐng)先 ） ， 因面企業(yè)需要投入高于正常水平的投資 增長戰(zhàn)略 ? 定義 企業(yè)在迅速擴張的市場上用來維持現(xiàn)有競爭地位的戰(zhàn)略 ? 特征 （ 1） 隨著市場的增長 ， 企業(yè)能取得所需要的資源 ，保持住現(xiàn)有的競爭地位 （ 2） 隨著增長迅速放緩 ， 企業(yè)進(jìn)入整頓階段時 ， 需要企業(yè)開發(fā)新型的競爭方式 ， 進(jìn)行有效地競爭 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 38 盈利戰(zhàn)略 ? 定義 企業(yè)處于產(chǎn)品－市場發(fā)展的成熟階段時所需采取的戰(zhàn)略 ? 條件 （ 1） 企業(yè)應(yīng)該意識到在產(chǎn)品－市場發(fā)展的成熟階段 ，應(yīng)該采取盈利戰(zhàn)略 ， 而不是其他戰(zhàn)略 （ 2） 企業(yè)要改變現(xiàn)有的資源配臵狀況 ， 充分利用尚未利用的協(xié)同作用 ， 以更好地滿足市場的需要 （ 3） 企業(yè)要預(yù)測未來環(huán)境的變化 ， 努力減慢那些會改變現(xiàn)有競爭力的發(fā)展趨勢 ? 資產(chǎn)效能分析法 敏感性分析 、 標(biāo)準(zhǔn)分析法 、 增值判斷 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 39 市場集 中和資產(chǎn) 減少戰(zhàn)略 ? 目的 重新組合企業(yè)的經(jīng)營范圍和資產(chǎn)配臵水平 ，改善企業(yè)短期盈利和長遠(yuǎn)的前景 ? 適用范圍 （ 1） 成熟階段的選擇 （ 集中開發(fā)具有最大優(yōu)勢的細(xì)分市場 、 集中于目標(biāo)小市場 、 整合或兼并類似企業(yè) 、 出售給多元化企業(yè) 、 撤銷企業(yè)或經(jīng)營的業(yè)務(wù) ） （ 2） 衰退階段的選擇 （ 集中于難以消亡的細(xì)分市場 ） 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 40 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 ? 適用條件 考慮該項經(jīng)營業(yè)務(wù)或企業(yè)是否還能長期盈利 ？ （ 評價企業(yè)競爭所在的市場所具有的吸引力 ， 以及企業(yè)在該市場內(nèi)潛在的競爭地位 ） 若能盈利 ， 則考慮該項經(jīng)營業(yè)務(wù)或企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營所獲的價值是否大于清算價值 ？ （ 評估繼續(xù)在該市場經(jīng)營的價值與清算的價值 ） ? 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的目標(biāo) （ 1） 如果是戰(zhàn)略本身無效的話 ， 企業(yè)需重新制定一個適合于市場競爭的戰(zhàn)略 （ 2） 如果是企業(yè)對現(xiàn)行戰(zhàn)略執(zhí)行不力 ， 則需要改變
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