企業(yè)戰(zhàn)略管理課件2(學(xué)生版)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 22 先動(dòng)劣勢(shì) 先動(dòng)劣勢(shì) ■ 定義 企業(yè)率先進(jìn)入市場(chǎng) ， 但因孤軍奮戰(zhàn) ， 缺乏后續(xù)資源而導(dǎo)致的劣勢(shì) 。 ■ 方式 ? 價(jià)格戰(zhàn)（成本優(yōu)勢(shì)） ? 開(kāi)發(fā)某種服務(wù)優(yōu)勢(shì)或開(kāi)發(fā)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力（成本 與效益的平衡） 側(cè)翼進(jìn)攻 ■ 定義 企業(yè)通過(guò)調(diào)研，尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，以此為突破口，從而打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng) 都存在創(chuàng)造差別化的可能性，企業(yè)需要根 據(jù)市場(chǎng)的需求，考慮突出哪環(huán)節(jié)的差異化 ? 考慮特殊類型的管理技能。 —— Gary Hamel,Prahalad,C,K 《 競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái) 》 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 4 ? 邁克爾 ?波特認(rèn)為 ， 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、 差別化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 ?？傊?，我們需要競(jìng)爭(zhēng)的不是現(xiàn)在，而是未來(lái)。 實(shí)施條件 ? 考慮價(jià)值鏈的活動(dòng)。 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 17 攻堅(jiān)戰(zhàn) ■ 定義 企業(yè)憑借自己所擁有的卓越的資源和能力，瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起進(jìn)攻，以求趕上或超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)現(xiàn)這 一原則最好的防御是： ? 依靠低成本優(yōu)勢(shì)，提高進(jìn)攻能力 ? 提高差異化優(yōu)勢(shì)，阻止挑戰(zhàn)者 的攻擊機(jī)會(huì) 防御戰(zhàn)略的形式 ? 堵塞進(jìn)攻者的道路 ? 向進(jìn)攻者發(fā)出警告信號(hào) 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 21 （ 3）先動(dòng)優(yōu)勢(shì) 先動(dòng)優(yōu)勢(shì) ■ 定義 ? 企業(yè)選擇適當(dāng)時(shí)機(jī) ， 率先進(jìn)入市場(chǎng)而獲得的優(yōu)勢(shì) 。 ? 實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的信息化 ， 進(jìn)行集成化管理 ， 加快信息流通速度 ， 發(fā)揮信息和資源的作用 。 :02:3213:02Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:02:3213:02:3213:022/13/2023 1:02:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 13, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 1時(shí) 2分 32秒 13:02:3213 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時(shí) 2分 32秒 13:02: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 1時(shí) 2分 :02February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 經(jīng)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 36 常用投資戰(zhàn)略的特征 戰(zhàn)略類型 競(jìng)爭(zhēng)定位 投資狀況 增加份額戰(zhàn)略 開(kāi)發(fā)階段 增強(qiáng)地位 適當(dāng)投資 整頓階段 增強(qiáng)地位 高投資 其他階段 增強(qiáng)地位 極大投資 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 維持地位 高投資 盈利戰(zhàn)略 維持地位 適當(dāng)投資 市場(chǎng)集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略 將目標(biāo)地位降到最低防御水平 適當(dāng)回收投資 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 改善地位 極小到中等投資 財(cái)產(chǎn)清算或撤退戰(zhàn)略 地位為零 負(fù)投資 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 37 增加份 額戰(zhàn)略 ? 定義 大幅度地而且持續(xù)地增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略 ? 要求 要改變?cè)械母?jìng)爭(zhēng)地位 （ 由差到中等 ， 由中等到領(lǐng)先 ） ， 因面企業(yè)需要投入高于正常水平的投資 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 定義 企業(yè)在迅速擴(kuò)張的市場(chǎng)上用來(lái)維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略 ? 特征 （ 1） 隨著市場(chǎng)的增長(zhǎng) ， 企業(yè)能取得所需要的資源 ，保持住現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位 （ 2） 隨著增長(zhǎng)迅速放緩 ， 企業(yè)進(jìn)入整頓階段時(shí) ， 需要企業(yè)開(kāi)發(fā)新型的競(jìng)爭(zhēng)方式 ， 進(jìn)行有效地競(jìng)爭(zhēng) 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 38 盈利戰(zhàn)略 ? 定義 企業(yè)處于產(chǎn)品－市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段時(shí)所需采取的戰(zhàn)略 ? 條件 （ 1） 企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到在產(chǎn)品－市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段 ，應(yīng)該采取盈利戰(zhàn)略 ， 而不是其他戰(zhàn)略 （ 2） 企業(yè)要改變現(xiàn)有的資源配臵狀況 ， 充分利用尚未利用的協(xié)同作用 ， 以更好地滿足市場(chǎng)的需要 （ 3） 企業(yè)要預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境的變化 ， 努力減慢那些會(huì)改變現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展趨勢(shì) ? 資產(chǎn)效能分析法 敏感性分析 、 標(biāo)準(zhǔn)分析法 、 增值判斷 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 39 市場(chǎng)集 中和資產(chǎn) 減少戰(zhàn)略 ? 目的 重新組合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和資產(chǎn)配臵水平 ，改善企業(yè)短期盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景 ? 適用范圍 （ 1） 成熟階段的選擇 （ 集中開(kāi)發(fā)具有最大優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng) 、 集中于目標(biāo)小市場(chǎng) 、 整合或兼并類似企業(yè) 、 出售給多元化企業(yè) 、 撤銷企業(yè)或經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù) ） （ 2） 衰退階段的選擇 （ 集中于難以消亡的細(xì)分市場(chǎng) ） 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 40 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 ? 適用條件 考慮該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或企業(yè)是否還能長(zhǎng)期盈利 ？ （ 評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所在的市場(chǎng)所具有的吸引力 ， 以及企業(yè)在該市場(chǎng)內(nèi)潛在的競(jìng)爭(zhēng)地位 ） 若能盈利 ， 則考慮該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)所獲的價(jià)值是否大于清算價(jià)值 ？ （ 評(píng)估繼續(xù)在該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與清算的價(jià)值 ） ? 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的目標(biāo) （ 1） 如果是戰(zhàn)略本身無(wú)效的話 ， 企業(yè)需重新制定一個(gè)適合于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略 （ 2） 如果是企業(yè)對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略執(zhí)行不力 ， 則需要改變
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