【摘要】圖1聯(lián)想科技當(dāng)前的狀況聯(lián)想科技對(duì)2023年的抱負(fù):銷售收入增加50%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)的份額復(fù)雜的營(yíng)運(yùn)?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢?服務(wù)質(zhì)量前后不
2025-02-06 23:10
【摘要】聯(lián)想并購(gòu)風(fēng)波透視美國(guó)政府的對(duì)華態(tài)度信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院呂佳楠主要內(nèi)容l并構(gòu)風(fēng)波前后l時(shí)間表l相關(guān)情況l原因l政治原因l經(jīng)濟(jì)原因l結(jié)果l中美關(guān)系趨勢(shì)l類似情形l根本l“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者”?“建設(shè)性合作者”?●并構(gòu)風(fēng)波前后●時(shí)間表●相關(guān)情況●原因●結(jié)果
2025-01-27 01:23
【摘要】大聯(lián)想學(xué)院12023年消費(fèi)臺(tái)式代理協(xié)議培訓(xùn)年消費(fèi)臺(tái)式代理協(xié)議培訓(xùn)(分銷商)(分銷商)聯(lián)想集團(tuán)有限公司大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想集團(tuán)有限公司大聯(lián)想學(xué)院2023年年4月月大聯(lián)想學(xué)院22023年代理協(xié)議培訓(xùn)目錄v2023分銷渠道策略分銷渠道策略v消費(fèi)臺(tái)式電腦產(chǎn)品政策消費(fèi)臺(tái)式電腦產(chǎn)品政策大聯(lián)想學(xué)院32023年代理協(xié)議培訓(xùn)目錄v2023分銷渠道策略分銷渠道策
2025-01-27 04:33
【摘要】機(jī)密聯(lián)想電腦公司麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820BJ(GB)在中國(guó)移動(dòng)通訊設(shè)備市場(chǎng)上制定和實(shí)施一項(xiàng)致勝的戰(zhàn)略客戶形勢(shì)?在華的市場(chǎng)份額不到1%?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的分銷和電子商務(wù)市場(chǎng)
2025-01-04 13:16
【摘要】LOGOLOGO主要內(nèi)容市場(chǎng)分析2聯(lián)想收購(gòu)IBM的風(fēng)險(xiǎn)4公司簡(jiǎn)介31管理能力分析3LOGO公司簡(jiǎn)介L(zhǎng)OGO聯(lián)想29%方正9%清華同方7%七喜3%TCl6%HP3%兼容機(jī)28%其他品牌15%2023年個(gè)品牌電腦市場(chǎng)占有率情況LOGO05年最
2025-01-13 15:18
【摘要】聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想聯(lián)想電腦公司副總裁杜建華2022年3月聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想介紹聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想集團(tuán)整體介紹聯(lián)想是什么??聯(lián)想為什么聯(lián)想的管理文化介紹聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想投資:中國(guó)科學(xué)院
2025-05-15 01:23
【摘要】干貨:揭秘聯(lián)想HR轉(zhuǎn)型與HRBP模式1聯(lián)想公司簡(jiǎn)介這段簡(jiǎn)單說一下吧,源自官方介紹。聯(lián)想是一家年?duì)I業(yè)額達(dá)390億美元的世界500強(qiáng)公司,在全球消費(fèi)、商用以及企業(yè)級(jí)創(chuàng)新科技領(lǐng)域居領(lǐng)先地位。全球員工約60000名。直接看一看聯(lián)想這十多年的組織架構(gòu)的變化。2聯(lián)想的組織架構(gòu)的調(diào)整聯(lián)想的組織架構(gòu)是動(dòng)態(tài)的,經(jīng)歷了幾個(gè)階段:1、事業(yè)部制的組織架
2025-06-23 02:51
2025-03-09 12:55
【摘要】《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊(cè)》指導(dǎo)書一、編寫《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊(cè)》的目的1.配合《合格業(yè)務(wù)代表工作規(guī)范十條》的推進(jìn)實(shí)施,作為十條細(xì)則內(nèi)容的補(bǔ)充。為業(yè)務(wù)代表完成各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作提供輔助工具,加強(qiáng)業(yè)務(wù)代表自我管理,提高業(yè)務(wù)代表工作效率。2.實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道的精細(xì)化管理。理清有關(guān)渠道建設(shè)工作的基本工作主線,規(guī)范每件工作的推進(jìn)方法、流程和步驟。3
2025-09-01 14:35
【摘要】|?2023LenovoLenovoConfidential聯(lián)想LCSE工程師認(rèn)證聯(lián)想服務(wù)技術(shù)規(guī)范課程編號(hào):LT101級(jí)別:初級(jí)、中級(jí)|?2023LenovoLenovoConfidentialPage2of136聯(lián)想LCSE工程師認(rèn)證主要內(nèi)容?課程概述?計(jì)算
2025-01-25 20:24
【摘要】聯(lián)想員工職業(yè)操守準(zhǔn)則聯(lián)想集團(tuán)有限公司人力資源部20xx/9/25聯(lián)想集團(tuán)員工職業(yè)操守準(zhǔn)則第1頁(yè)共7頁(yè)目錄(一)怎樣看待《操守準(zhǔn)則》
2025-05-27 14:04
【摘要】2003財(cái)年聯(lián)想商用渠道信譽(yù)評(píng)價(jià)體系一、目的完善渠道信譽(yù)體系,引導(dǎo)渠道加強(qiáng)信譽(yù)建設(shè)。細(xì)化聯(lián)想商用產(chǎn)品銷售規(guī)范,加強(qiáng)市場(chǎng)秩序管理力度。二、對(duì)象1、2003財(cái)年所有聯(lián)想商用產(chǎn)品(商用臺(tái)式、筆記本、服務(wù)器、外設(shè)、IT141產(chǎn)品、高性能服務(wù)器、記憶網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、存儲(chǔ)產(chǎn)品等)簽約渠道。2、商用產(chǎn)品簽約渠道在銷售過程中,涉及到向聯(lián)想申請(qǐng)?zhí)厥赓Y源或銷售聯(lián)想商用產(chǎn)品的行為。三、
2025-08-02 22:00
【摘要】客戶營(yíng)銷模式下的市場(chǎng)綜合評(píng)價(jià)體系客戶營(yíng)銷模式下的市場(chǎng)綜合評(píng)價(jià)體系規(guī)劃草案規(guī)劃草案市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)發(fā)展部第一部分:評(píng)價(jià)體系規(guī)劃依據(jù)2Why?2邏輯模型2業(yè)務(wù)分類管理體系前言:Why?我們處在變革時(shí)代:?混沌的共同目標(biāo)細(xì)化的價(jià)值目標(biāo);?產(chǎn)品為中心-客戶為中心n賣產(chǎn)品-銷量-考核n客戶
2025-01-27 04:43
【摘要】客戶維修服務(wù)部張晨庫(kù)存預(yù)測(cè)方法為何開發(fā)此門課程?庫(kù)存預(yù)測(cè)方法一般預(yù)測(cè)要考慮的因素預(yù)測(cè)過程預(yù)測(cè)技術(shù)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)幾種常見的預(yù)測(cè)技術(shù)一般預(yù)測(cè)要考慮的因素?1、需求性質(zhì)?2、預(yù)測(cè)內(nèi)容?3、預(yù)測(cè)方法庫(kù)存分析方法庫(kù)存預(yù)測(cè)方法需求性質(zhì)庫(kù)存預(yù)測(cè)方法需
2025-03-03 01:24
【摘要】?1,張?chǎng)?2,王素琴?3,王歆雅?4,汪義玲?5,班珊珊?6,洪奕萍?7,徐偉?8,張旭?分工情?況:?1,張旭搜集宿舍電腦信息?2,徐偉;搜集電腦圖片?3,張?chǎng)┑群献髦谱鱌PT聯(lián)想G580配置內(nèi)容?1,操
2025-08-05 20:29