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【正文】 ? 協(xié)調(diào)跨部門工作 ? 完成總經(jīng)理及銷售總監(jiān)安排癿其他工作 ? 具有多與以上學(xué)歷 ? 具有 2年以上汽車銷售經(jīng)驗(yàn) ? 具有一定癿汽車銷售知識(shí)，了解上海多眾品牌及產(chǎn)品信息 ? 具有一定癿銷售管理能力 ? 具有良好癿人際交往及溝通能力 ? 團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率 ? 新增潛客數(shù)量 ? 邀約到店率 ? 轉(zhuǎn)化率 ? 銷量貢獻(xiàn)率 O2O主管 Page24 / 41 崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 仸職要求 建議 KPI ? 結(jié)合營(yíng)銷策略制定線上推廣計(jì)劃 ? 根據(jù)線上推廣計(jì)劃發(fā)布 /更新產(chǎn)品、促銷信息及軟文 ? 負(fù)責(zé)微博 /微信癿信息發(fā)布、推送、更新 ? 優(yōu)化合作網(wǎng)站，提升排名及曝光度 ? 尋找當(dāng)?shù)仄渌杏绊懥Πm網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作，幵發(fā)布信息 ? 輔劣在線信息癿匯總及初步篩選工作 ? 線上平臺(tái)客戶信息癿即時(shí)回復(fù) ? 負(fù)責(zé)在線客戶溝通情況癿反饋工作 ? 具有良好癿溝通協(xié)調(diào)能力 ? 熟悉電腦及網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)操作 ? 具有較強(qiáng)癿責(zé)仸心及耐心 ? 工作訃真、仔細(xì) ? 信息發(fā)布 /推送量 ? 網(wǎng)絡(luò) /平臺(tái)線索量 ? 合作平臺(tái)活躍度 ? 信息傳逑及時(shí)性 O2O媒體與員 Page25 / 41 崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 仸職要求 建議 KPI IB 與 員 ? 完成當(dāng)月癿銷售目標(biāo) ? 負(fù)責(zé)平臺(tái)轉(zhuǎn)入電話癿接聽及記錄工作？ ? 負(fù)責(zé)展廳售前自然來電癿接聽及記錄工作？ ? 負(fù)責(zé)自身潛在客戶癿跟迚及邀約工作 ? 負(fù)責(zé)自身潛在客戶癿展廳接待工作，幵促成成交 ? 具有中與 /高中以上學(xué)歷 ? 儀表端正、丼止多方、得體 ? 對(duì)工作有熱情呾毅力 ? 具有良好癿語言表達(dá)能力不溝通能力 ? 禮儀儀表、溝通表達(dá)能力 ? 擁有車輛駕駛執(zhí)照 ? 月銷量 ? 來電接通率 ? 建卡率 ? 邀約到店率 OB 與 員 ? 完成當(dāng)月癿銷售目標(biāo) ? 負(fù)責(zé)分配潛客癿電話拜訪工作，幵記錄客戶信息 ? 負(fù)責(zé)自身潛在客戶癿跟迚及邀約工作 ? 負(fù)責(zé)自身潛在客戶癿展廳接待工作，幵促成成交 ? 月銷量 ? 電話呼出率 ? 建卡率 ? 邀約到店率 O2O銷售顧問 Page26 / 41 硬件準(zhǔn)備 辦公室 電話 耳麥 電腦及網(wǎng)絡(luò) 管理看板 Page27 / 41 過程管理 O2O管理 目標(biāo)管理 ?目標(biāo) /計(jì)劃 ?KPI管理 ?報(bào)表及看板 員工管理 ?能力提升 ?勱態(tài)支持 例會(huì)管理 ?周會(huì) ?晨會(huì) ?夕會(huì) Page28 / 41 結(jié)合公司銷售計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，制定 O2O銷售 計(jì)劃 周 /月銷售仸務(wù) 整改行勱計(jì)劃 線上推廣計(jì)劃 計(jì)劃內(nèi)容 銷售能力狀況 銷售目標(biāo)分解 渠道效果評(píng)估 計(jì)劃依據(jù) 上月工作總結(jié) 過程管理 目標(biāo) /計(jì)劃 Page29 / 41 過程管理 銷售線索及 潛客信息 電話溝通 信息留存 邀約到店 ? 垂直網(wǎng)站線索 量 ? 新媒體線索 量 ? 基盤客戶 信息量 ? 休眠客戶 信息量 ? 信息有效率 ? 來電 接通率 ? 建卡 率 ? 邀約到庖 率 展廳接待 ? 成交率 KPI管理 Page30 / 41 過程管理 來電接通率 定義：呼入電話中銷售顧問及時(shí)接聽的比例 公式：月來電有效接聽量 /月總來電量 *100% 作用及說明：評(píng)估經(jīng)銷商電話接待的能力 新增信息量 定義： 首次獲取的客戶信息線索量 , 包含垂直網(wǎng)站、社會(huì)化媒體（微信 /微博）平臺(tái)、總部下發(fā)、客戶基盤、休眠客戶的潛客 作用及說明： 各渠道獲取潛客資源的能力 KPI管理 Page31 / 41 信息有效率 定義：首次獲取客戶信息中，能夠有效溝通的比例 公式：月有效溝通客戶量 /月客戶信息獲取量 *100% 有效溝通建議標(biāo)準(zhǔn)：姓名、聯(lián)系方式、意向車型完整準(zhǔn)確，溝通時(shí)間大于2分鐘 過程管理 轉(zhuǎn)化率 定義：周期內(nèi)有效潛客轉(zhuǎn)化為成交客戶的比例 公式：月成交量 /（本月新增潛客量 +上月底保有潛客量） *100% 作用及說明： O2O與員的客戶轉(zhuǎn)化能力 邀約到店率 定義：新增潛客中，成功邀約到庖的比例 公式：月度首次邀約到庖量 /月度新增潛客數(shù) *100% 作用及說明： O2O與員的邀約能力，電話溝通包括呼入不呼出 KPI管理 Page32 / 41 建卡率 定義：有效的電話溝通中，建立客戶信息卡的比例 公式：月新增潛客數(shù)量 /月首次電話溝通量 *100% 作用及說明： O2O與員留存客戶信息的能力 過程管理 每夛匯總銷售數(shù)據(jù)，每 周 /月迚行總結(jié) 分析，幵根據(jù) 實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃及目標(biāo) ； ? 新增 線索 ? 新增潛 客 ? 電話 回訪 ? 邀約到 庖 ? 試乘試 駕 ? 訂單 成交 日匯總
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