創(chuàng)新服務(wù)體系的中堅力量-生產(chǎn)力促進中心-文庫吧在線文庫
【正文】 轉(zhuǎn)移暨生產(chǎn)力促進中心，重點扶植成衣等制造業(yè)的中小企業(yè)。 二、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題 二、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題 法律并不是抽象的 ， 都是對實踐的總結(jié) 。 二、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題 經(jīng)過十年的改革與發(fā)展 ， 已初步形成遍布全國的生產(chǎn)力促進服務(wù)體系。 在市場經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū) ， 生產(chǎn)力促進中心在數(shù)量和發(fā)展規(guī)模上都已有了相當(dāng)水平 ， 中小企業(yè)對生產(chǎn)力促進中心服務(wù)有著較大的需求 ， 生產(chǎn)力促進中心通過實踐的鍛煉也具備了一定實力 ， 在推動科技創(chuàng)新中發(fā)揮越來越重要的作用 。 使得一些部門對中心的支持方式出現(xiàn) “ 錯位 ” ， 一方面在政策 、 投入等方面很少支持 ， 另一方面卻又熱衷于 “ 兼作中介 、 控制中介 、 代替中介 ” ， 嚴重制約了中心的發(fā)展空間 。 6月 29日公布的 《 中小企業(yè)促進法 》 為生產(chǎn)力促進中心的進一步發(fā)展提供了法律保證 。生產(chǎn)力促進中心的生存與發(fā)展，優(yōu)秀的人才隊伍，特別是領(lǐng)軍人物起著關(guān)鍵作用。 將采取“ 能進能出 ” 的政策 ， 實行動態(tài)評估管理 ， 改變 “ 一次授牌定終身 ” 的做法 ， 對沒有達到 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的中心 ， 要亮“ 黃牌 ” 和 “ 紅牌 ” ， 使示范中心始終保持旺盛的活力 。 充分利用社會資源 ， 為生產(chǎn)力促進中心的建設(shè)所用 。 三、未來趨勢 在生產(chǎn)力促進中心中推行全面質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。 三、未來趨勢 關(guān)于發(fā)展趨勢的幾點說明： （ 1）服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范 （ 2）企業(yè)管理顧問師 （ 3）關(guān)于非營利機構(gòu) （ 4）加強體制創(chuàng)新 （ 5）關(guān)于管理工作 三、未來趨勢 （ 1）服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范 最低門檻原則 規(guī)范本身：從無到有，將來從有到好 指導(dǎo)生產(chǎn)力促進中心開展服務(wù)工作 《管理科學(xué)，興國之道》（ 199 19） 三、未來趨勢 （ 2）企業(yè)管理顧問師 培養(yǎng)人才與開展管理顧問工作并舉 廣東與江蘇二省開展試點（科技廳與人事廳合作） 麥肯錫公司的例子 三、未來趨勢 （ 3）關(guān)于非營利機構(gòu) 目前現(xiàn)狀：三國四方 發(fā)展趨勢： 三、未來趨勢 （ 4）加強體制創(chuàng)新 科技部（國家科委）倡導(dǎo)建立生產(chǎn)力促進中心，是我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，也是科技體制改革的需要。 09:37:2023:37:2023:37Sunday, February 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:37:2023:37:2023:372/12/2023 9:37:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 37分 20秒 上午 9時 37分 09:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 37分 :37February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:37:2023:37:2023:37Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 12日星期日 上午 9時 37分 20秒 09:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時 37分 :37February 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 共性與個性 先放后導(dǎo) 聰明者制定政策管相對不聰明者 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。當(dāng)務(wù)之急是培訓(xùn)和輔導(dǎo)中小企業(yè)盡快熟悉世貿(mào)組織的游戲規(guī)則。我司打算把制造業(yè)信息化等項目涉及共性技術(shù)推廣工作的，主要交給生產(chǎn)力促進中心去完成，為生產(chǎn)力促進中心打造一個新的平臺。 我們要與創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心搞好接力 ， 為從孵化器畢業(yè)的中小型科技企業(yè)提供后續(xù)服務(wù) 。 三、未來趨勢 原規(guī)劃到 “ 十五 ” 末期 ， 生產(chǎn)力促進中心的數(shù)量達到 1000家 ， 現(xiàn)已提前實現(xiàn)；一個組織網(wǎng)絡(luò)化 、 功能社會化 、 服務(wù)產(chǎn)業(yè)化 ， 有中國特色的生產(chǎn)力促進體系的雛形已經(jīng)基本形成 ， 并成為我國科技中介服務(wù)體系的中堅力量和國家技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分 。我國生產(chǎn)力促進中心的絕大多數(shù)，前身是計劃經(jīng)濟下建立的科研機構(gòu)。 盡管 《 中小企業(yè)促進法 》 已經(jīng)頒布 ， “ 四技活動 ” 稅收等個別領(lǐng)域中有指導(dǎo)意見和扶持措施以外 ， 但機構(gòu)制度建設(shè) ， 一般還是參照事業(yè)單位或企業(yè)的管理制度進行管理 ， 適應(yīng)非營利性機構(gòu)等主體使用的新型制度尚未真正建立 ， 致使大多數(shù)類型的生產(chǎn)力促進中心的法律地位 、 經(jīng)濟地位 、 管理體制 、 運行機制等未能得到明確 。 同時 ， 很多中心缺乏清晰的業(yè)務(wù)定位和核心競爭力 ， 專業(yè)化水平低 ， 只是開展一般性的信息提供與服務(wù)業(yè)務(wù) ， 特色不突出 、 優(yōu)勢不明顯 ， 無法滿足客戶的綜合要求 ， 難以形成規(guī)模效益 。 二、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題 探索了深化
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