電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 吸引新顧客，作為新的營(yíng)銷(xiāo)渠道 開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng) 進(jìn)一步細(xì)分和深化市場(chǎng) 三電子商務(wù)創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 補(bǔ)充： 1電子商務(wù)使得許多能帶來(lái)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)或增加利潤(rùn)的創(chuàng)新商業(yè)模式成為可能。當(dāng)全部競(jìng)標(biāo)結(jié)束時(shí)，所有 12個(gè)部分的報(bào)價(jià)為 1800萬(wàn)美元（為聯(lián)合技術(shù)公司節(jié)約了大約 35%）。這些供應(yīng)商收到一個(gè)密碼，可以瀏覽電路板的詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明。 ? 快速地從大量供應(yīng)商中接受并比較投標(biāo)，從而獲得更好的價(jià)格。 2 由于可以接觸更廣泛的供應(yīng)商，引起更多的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)降低價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格下降，原材料成本降低。資源部對(duì)于每一份定額申請(qǐng)單都要向公司倉(cāng)庫(kù)索取它必須附帶的圖紙，從庫(kù)房里查出，帶回來(lái)，照相復(fù)制、打包，與定額申請(qǐng)單一起附加到出庫(kù)表上裝進(jìn)信封寄出。 現(xiàn)在，資源部可以從其內(nèi)部網(wǎng)接收電子定額申請(qǐng)單，然后通過(guò)Inter向全世界的供應(yīng)商招標(biāo)。 TPN給通用電氣的采購(gòu)部門(mén)帶來(lái)的好處有： ? 尋求全球范圍內(nèi)的新供應(yīng)商，與其建立伙伴關(guān)系。公司在電子登記表和目錄中找到了 2500個(gè)供應(yīng)商作為潛在的承包人。上午 8點(diǎn)，第 1份價(jià)值 225萬(wàn)元的部分被放在網(wǎng)上。生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)以及其他部門(mén)可以合力提供低成本的產(chǎn)品和服務(wù)，集成化對(duì)于提供高質(zhì)量也是關(guān)鍵性的 沃爾馬特合作預(yù)測(cè)和補(bǔ)給 ? 沃爾馬特感到必須將自身的努力和供應(yīng)商、消費(fèi)者結(jié)合起來(lái) ? 他每月給主要供應(yīng)商提供一張損益表，列出從該供應(yīng)商處所進(jìn)商品的盈利情況 ? 需求預(yù)測(cè)的復(fù)雜性，零售商和供應(yīng)商各作各的預(yù)測(cè)，兩者的差異就是系統(tǒng)性的效率損失 ? 過(guò)量存貨、產(chǎn)品缺貨、錯(cuò)失機(jī)會(huì) 沃爾馬特合作預(yù)測(cè)和補(bǔ)給 ? 沃爾馬特領(lǐng)導(dǎo)下的主要零售商創(chuàng)造了一種稱為 “ 合作預(yù)測(cè)和補(bǔ)給 （ Collaborative Forecasting and Replenishment， CFAR） ”的新方式 ? 零售商和供應(yīng)商相互協(xié)作 ， 作出 統(tǒng)一 的 、 短期的預(yù)測(cè) 。 一方面如果制造產(chǎn)品的時(shí)間可以縮短
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