電子商務(wù)的競爭優(yōu)勢-文庫吧在線文庫
【正文】 吸引新顧客，作為新的營銷渠道 開拓新產(chǎn)品市場 進一步細分和深化市場 三電子商務(wù)創(chuàng)造新的市場機會 補充： 1電子商務(wù)使得許多能帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢或增加利潤的創(chuàng)新商業(yè)模式成為可能。當全部競標結(jié)束時，所有 12個部分的報價為 1800萬美元（為聯(lián)合技術(shù)公司節(jié)約了大約 35%）。這些供應(yīng)商收到一個密碼，可以瀏覽電路板的詳細規(guī)格說明。 ? 快速地從大量供應(yīng)商中接受并比較投標，從而獲得更好的價格。 2 由于可以接觸更廣泛的供應(yīng)商，引起更多的競爭來降低價格，購買價格下降，原材料成本降低。資源部對于每一份定額申請單都要向公司倉庫索取它必須附帶的圖紙，從庫房里查出，帶回來，照相復(fù)制、打包，與定額申請單一起附加到出庫表上裝進信封寄出。 現(xiàn)在，資源部可以從其內(nèi)部網(wǎng)接收電子定額申請單，然后通過Inter向全世界的供應(yīng)商招標。 TPN給通用電氣的采購部門帶來的好處有： ? 尋求全球范圍內(nèi)的新供應(yīng)商，與其建立伙伴關(guān)系。公司在電子登記表和目錄中找到了 2500個供應(yīng)商作為潛在的承包人。上午 8點，第 1份價值 225萬元的部分被放在網(wǎng)上。生產(chǎn)、市場、財務(wù)以及其他部門可以合力提供低成本的產(chǎn)品和服務(wù)，集成化對于提供高質(zhì)量也是關(guān)鍵性的 沃爾馬特合作預(yù)測和補給 ? 沃爾馬特感到必須將自身的努力和供應(yīng)商、消費者結(jié)合起來 ? 他每月給主要供應(yīng)商提供一張損益表，列出從該供應(yīng)商處所進商品的盈利情況 ? 需求預(yù)測的復(fù)雜性，零售商和供應(yīng)商各作各的預(yù)測，兩者的差異就是系統(tǒng)性的效率損失 ? 過量存貨、產(chǎn)品缺貨、錯失機會 沃爾馬特合作預(yù)測和補給 ? 沃爾馬特領(lǐng)導(dǎo)下的主要零售商創(chuàng)造了一種稱為 “ 合作預(yù)測和補給 （ Collaborative Forecasting and Replenishment， CFAR） ”的新方式 ? 零售商和供應(yīng)商相互協(xié)作 ， 作出 統(tǒng)一 的 、 短期的預(yù)測 。 一方面如果制造產(chǎn)品的時間可以縮短
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