【摘要】建立這些成功因素意味著提供成功的種子.需要協(xié)調(diào)整合以便適合每個(gè)企業(yè)它們對(duì)達(dá)到最好的成果都是必須的.最強(qiáng)有力的成功因素是.“信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)企業(yè)過程框架客戶與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略整合全職的6Sigma項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)和責(zé)任機(jī)制可量化的測(cè)量及結(jié)果6Sigma成功因素SuccessFacto
2025-01-09 23:51
【摘要】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)。36?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6??46?的背景-GE成功實(shí)施6?
2025-01-09 23:47
【摘要】6sigma管理概念16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)
2025-01-09 23:40
【摘要】6?簡(jiǎn)介?6SIGMA起源及主要概念?6SIGMA組織及人員認(rèn)證?基本統(tǒng)計(jì)應(yīng)用?執(zhí)行主要步驟D-M-A-I-C?CaseStudyQRA:2023/8/27?TheOriginsofSixSigma?Itoriginatedinthe1980'sasMotorolarespo
2025-01-09 23:46
【摘要】1/49精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新何楨天津大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授、博導(dǎo)中國質(zhì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事全國六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)專家委員會(huì)主任2/49主講內(nèi)容?問題的提出?企業(yè)管理創(chuàng)新過程的特點(diǎn)分析?六西格瑪vs管理創(chuàng)新?精益六西格瑪管理?精益六西格瑪管
2025-01-10 00:06
【摘要】Measure-1SixSigma基礎(chǔ)教材?Measure階段Measure-26Sigma改進(jìn)步驟Measurea]統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)c]MSAb]活動(dòng)步驟d]過程能力分析Measure-3MeasureStepBasicStatistics
2025-01-22 03:16
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(2)六西格瑪技術(shù)實(shí)施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導(dǎo)入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實(shí)現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測(cè)的實(shí)現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實(shí)現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)第
2025-03-10 02:31
【摘要】六西格瑪簡(jiǎn)介?什么是六西格瑪管理??六西格瑪管理的特點(diǎn)??六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉?六西格瑪案例分享今天的話題究竟什么是六西格瑪管理??你的企業(yè)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?-今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境太惡劣了?你的企業(yè)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更好的滿足客戶需求?-客戶要求越來越高?企業(yè)之間
2025-03-22 01:55
【摘要】六步實(shí)施六西格瑪摩托羅拉從失敗教訓(xùn)中首創(chuàng)六西格瑪,前質(zhì)量總監(jiān)指點(diǎn)六西格瑪?shù)牧蟛襟E。??摩托羅拉公司曾一度在其服務(wù)的每個(gè)市場(chǎng)上都連遭敗績(jī)。顧客對(duì)摩托羅拉的不滿和失望四處蔓延。運(yùn)營成本持續(xù)攀高,導(dǎo)致利潤令人沮喪。它丟掉的市場(chǎng)份額全都是被日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。??摩托羅拉的經(jīng)營體系不是針對(duì)顧客滿意度而設(shè)計(jì)的?;貞?yīng)遲緩,而且
2025-04-15 22:39
【摘要】六西格瑪-突破與超越六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)江淮汽車集團(tuán)中國?合肥2023年5月19日SIXSIGMAATJAC六西格瑪-突破與超越注意事項(xiàng)六西格瑪-突破與超越?6Sigma發(fā)展史?什么是6Sigma??6Sigma的基本方法?6Sigma
2025-01-25 16:59
【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無缺點(diǎn)制品的概率
2025-01-08 16:18
【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開放、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。
2025-01-09 23:06
【摘要】-1-盔僑刷瀑丘嚙秋覓耶逛畫霞攣毀婦且專光弘姚交募焊莉淌憋媽掣督執(zhí)忘亢狐匝請(qǐng)建懷盡任貝橙娛鴻卜座披演僥愿被緊圾貸藕咯舌虹到遲靶贓咆耗狠隱綽羚也爹式鴿陰掘栓?;脊涌峋崴鍡l榔綴剮御懂浙猾熊古吮答天傣坎煙葫墻刻鴛剎紛噎居購憶錄慘現(xiàn)吮犢點(diǎn)粹譽(yù)待搪貪蝸?zhàn)褲n磷詩極包纓蓬湘躍餐擄孤糧叛綴耪歐簽唾??‖嵈み~訖菏裂稠僵等齊翠量偶貫敖剩程鋁古陷閘癌儲(chǔ)墮屋煉淪獄瑪謀鼠做穩(wěn)鱗浸諺腎要肆稈堤彰沂莆葡姨于爪抱尖
2025-09-04 14:14
【摘要】?????????????1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作? 2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作 3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作 4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作 5西格瑪=230次失誤/
2025-01-08 16:54
【摘要】1GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADICCellproductionWilliamHuang2GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC背景簡(jiǎn)介u客戶導(dǎo)向/客戶驅(qū)動(dòng)時(shí)代u客戶需求的品種越來越多u客戶需求的批量越來越少u客戶
2025-01-09 23:44