企業(yè)文化管理-powerpointpresentati-文庫吧在線文庫
【正文】 起來了，企業(yè)生命之樹才能常青。 ?企業(yè)文化 教育化 ，通過灌輸?shù)姆绞綄r值觀和理念傳遞給員工 ?企業(yè)文化 獎懲化 ，建立利益牽引機制 46 企業(yè)文化管理 底子建設重在合情合理 ?人性和社會文化是企業(yè)文化的基礎，好的企業(yè)文化建立在對兩者的深刻領悟和認識理解上。至于為什么不能動，他們并不清楚。 實驗開始了：首先有一個猴子去拿香蕉，結果馬上有水噴出來，每只猴子都被淋濕了。他建立了一個基于能力的績效管理系統(tǒng)。韋爾奇（ GE公司）： 健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)動力之源 郭士納（ IBM公司） 企業(yè)文化是組織的 DNA，沒有它組織不可能取得持久的成功 14 企業(yè)文化管理 張瑞敏談海爾文化 (1) ?企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化。有了這一判斷標準，所以員工才知道： 什么是重要的，什么是可有可無的 什么是該做的，什么是不該做的 什么是可貴的，什么是要拋棄的 29 企業(yè)文化管理 ?思考：我們需要什么樣的“里子”？ 30 企業(yè)文化管理 身邊的故事 ?南京“冠生園”的覆滅 ?山東某紡織企業(yè)的“創(chuàng)新”和“人本” ?勝利油田某凈水站的“家文化” ?海爾集團文化的三次變革 31 企業(yè)文化管理 價值觀建設的三個標準 ?企業(yè)核心價值觀是全體員工信奉并努力實踐的價值觀念。 ?創(chuàng)造出使員工全身心投入工作、迎接挑戰(zhàn)的氛圍。 41 企業(yè)文化管理 實驗（ 2） 后來，實驗人員把其中的一只猴子換掉，換一只新的猴子 (A)?！? ?文化就是制度與行為的積淀。而人的積極性的調動，則往往受到人的價值理念的支配。 ?企業(yè)文化 實踐化 ，在實踐中體現(xiàn)文化，實現(xiàn)文化。 42 企業(yè)文化管理 實驗（ 3） ?最后，所有的舊猴子都換成新猴子，大家還是不敢去動香蕉。安裝有一個自動裝臵，如果猴子去拿香蕉，馬上會有水噴向籠子。茨威爾，耶魯大學人類學博士。） —— 美國麻省理工學院教授 愛德加 .沙因（ ） 7 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化的冰山 占統(tǒng)治地位的企業(yè)核心價值觀和信仰 不斷證明是正確并灌輸給 員工的思考定式和假設 游戲規(guī)則或者組 織行為標準 其他表象 行為舉止 海平面 看得見的 看不見的 8 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化的冰山 看不見的部分強烈地影響著組織成員的行為（看得見的部分） 9 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化是習慣性行為方式 企業(yè)文化是 /
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