【正文】 準時配送方式之后，生產企業(yè)可以完全依靠配送中心的準時配送而不需保持自己的庫存。從服務方式來講，是一種“門到門”的服務“，可以將貨物從物流據點一直送到用戶的倉庫、營業(yè)所、車間乃至生產線的起點。在物的流動過程中，根據實際需要，它包括運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能活動。 3 特點： 1．和送貨概念的區(qū)別在于，不是一般概念的送貨，也不是生產企業(yè)推銷產品時直接從事的銷售性送貨，而是從物流據點至用戶的一種特殊送貨形式。 5 意義和作用： （一）完善了輸送及整個物流系統 （ l）第二次世界大戰(zhàn)之后，由于大噸位、高效率運輸力量的出現，使干線運輸無論在鐵路、海運抑或公路方面都達到了較高水平，長距離、大批量的運輸實現了低成本化。同時增加了調節(jié)能力，也提高了社會經濟效益。配送的優(yōu)勢之一，就是可以集中用戶的需求進行一定規(guī)模的備貨。是配送不同于其它物流形式的有特點的功能要素，也是配送成敗的一項重要文持性工作。 (6)送達服務。 14 三、降低配送成本的 5項策略 。 16 。 配送方法上的合并。共同配送是一種產權層次上的共享，也稱集中協作配送。 20 實施延遲策略常采用兩種方式：生產延遲（或稱形成延遲）和物流延遲（或稱時間延遲），而配送中往往存在著加工活動，所以實施配送延遲策略既可采用形成延遲方式，也可采用時間延遲方式。如服裝制造商按統一規(guī)格生產服裝，直到顧客購買時才按顧客的身材調整尺寸大小。而發(fā)達國家的配送中心除了具備基本功能外，為了適應各國的需求特點，還發(fā)展了其他專項功能。美國主要采用立體倉庫以節(jié)約地價支出，但配送中心的設施設備大都是機械化、不盲目采用全自動設備；同時，還注意采用環(huán)保型設施設備，例如使用電瓶叉車以減少環(huán)境污染。 將改組老批發(fā)企業(yè)和傳統的儲運企業(yè)結合起來，重點建設現代化批發(fā)網絡，完善商品配送中心的功能，將集貨、分貨、倉儲、運輸、包裝、咨詢等服務功能結合起來?，F階段我國物流業(yè)若能有效地引進資金和技術，就能加快我國配送中心的發(fā)展進程，并為將來的發(fā)展競爭打下基礎。 另外，還需要考慮公司的顧客服務目標，然后在配送成本和顧客服務目標之間尋找一個平衡點。數量檢查有四種方式：①直接檢查，將運輸單據與供貨商發(fā)貨單對比；②盲查，即直接列出所收到的商品種類與數量，待發(fā)貨單到達后再做檢查；③半盲查，即事先收到有關列明商品種類的單據，待貨物到達時再列出商品數量；④聯合檢查，即將直接檢查與盲查結合起來使用，如果發(fā)貨單及時到達就采用直接檢查法，未到達就采用盲查法。加工作業(yè)完成后，商品即進入可配送狀態(tài)。 35 在實際工作中，可根據具體情況來確定采用哪一種方法，有時兩種方法亦可同時運用。 然后組織配送發(fā)運。 1．配送中心物流成本的全面分析 計算出配送中心物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。 為了實現配送中心的效率化，首先要有強有力的領導或領導的支持，還需要有具體進行優(yōu)化系統構筑的管理人員。對配送中心時間的研究，首先就要設定作業(yè)的標準時間，如果沒有作業(yè)的標準時間就不能夠正確掌握每天的作業(yè)量和需要的人員數量。由人類基本的動作要素總結出來的“合理動作的原則”，對于工廠人員手工作業(yè)的合理化、效率化，起到了相當大的作用。盡管配送中心作業(yè)的標準化較為困難，但許多先進企業(yè)在標準化方面取得了較大的成績。 53 配送中心的效率化是指為實現多品種、少量、多次和及時的商品配送，所采取的戰(zhàn)略、人才和技術等方面的措施，以及提高其組織效率、信息效率和作業(yè)效率的有關手段和方法。 55 物流設備。 58 運輸和配送管理?；静粡氖陆洜I的服務型配送中心。所以，這種配送中心往往和零售經營相結合，由于運距短，反應能力強，因而從事多品種、少批量、多用戶的配送較有優(yōu)勢。我國目前擬建的配送中心，大都采用集中庫存形式，庫存量較大，多為儲存型。 13:11:2613:11:2613:112/10/2023 1:11:26 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 1時 11分 26秒 下午 1時 11分 13:11: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時 11分 :11February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:11:2613:11:2613:11Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 :11:2613:11:26February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 1時 11分 26秒 13:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 64 9．加工配送中心：許多材料都指出配送中心的加工職能，但是加工配送中心的實例，目前見到不多。這種類型的配送中心在國外十分普遍，美國馬特公司的配送中心，“蒙克斯帕配送中心”等就屬于這種類型。 4．銷售配送中心：比較起來看，國外和我國的發(fā)展趨向，都向以銷售配送中心為主的方向發(fā)展。 59 十、國外盛行的 9類配送中心 物流配送業(yè)在誕生后的幾十年中獲得了飛速的發(fā)展，由于不同的環(huán)境和需求，形成了多種形態(tài)的配送中心。 56 相關作業(yè)。 54 物流政策?，F在，配送中心實現單純化的事例有許多。補充用商品放置于貨架的高處或最下方，可以經常方便地進行補充。由于有許多情況沒有必要進行詳細的時間測定，至少應該掌握大概的時間值。 這里有必要對配送中心所關聯的各種作業(yè)進行作業(yè)測定并進行作業(yè)研究。 41 (3)單位營業(yè)費用物流成本率＝物流成本 /(銷售額 +一般管理費 ) 100％ 通過物流成本占營業(yè)費用 (銷售費十一般管理費 )的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且，這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數值比較穩(wěn)定，因此，適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標。 38 七、配送中心物流成本管理及分析 配送中心承擔了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務，因此其物流成本管理實際上是把連鎖企業(yè)的利潤目標具體化，這便要求推行以預算管理為核心的物流成本計劃和統籌管理，并通過成本差異分析發(fā)現問題，提出解決問題的方法。從而決定配送時間，選定配送車輛，規(guī)定裝車貨物的比例和最佳配送路線、配送頻率。 所謂播種方式，是把所要配送的同一品種貨物集中搬運到理貨場所，然后按每一貨位 (按門店區(qū)分 )所需的數量分別放置，直到配貨完畢。商品儲位可根據商品屬性、周轉率、理貨單位等因素來確定。收貨是指連鎖店總部的進貨指令向供貨廠商發(fā)出后，配送中心對運送的貨物進行接收。只有在物流從業(yè)人員的素質提高的基礎上，才有可能不斷增強競爭力，不斷學習與應用先進技術、方法，構建適合我國國情的配送中心。根據我國國情，發(fā)展現代化的配送中心就此以現有物流企業(yè)為基礎，逐步發(fā)展大型物流中心，與區(qū)域性配送中心相結合，建立起多功能、信息化、優(yōu)質服務的配送體系。他們融合一些國家實現物流現代化的先進經驗，根據自已的需求，缺什么就充實什么，不求千篇一律。與他們相比，我國的配送中心有的連基本功能都不完善，競爭力較弱，尤其是各國配送中心的特色功能都建立在先進的信息處理功能之上，我國更是有所不及。此時，“配送中心”這種新型高效的物流方式應運而生。由于顧客偏好不一，幾種品牌的同一產品經常出現某種品牌的暢銷而缺貨，而另一些品牌卻滯銷壓倉。傳統的配送計劃安排中，大多數的庫存是按照對未來市場需求的預測量設置的，這樣就存在著預測風險，當預測量與實際需求量不符時，就出現庫存過多或過少的情況，從而增加配送成本。這兩種情況實際上都造成了浪費。對 A類產品，公司在各銷售網點都備有庫存， B類產品只在地區(qū)分銷中心備有庫存而在各銷售網點不備有庫存， C類產品連地區(qū)分銷中心都不設庫存，僅在工廠的倉庫才有存貨。 15 例如，美國一家干貨生產企業(yè)為滿足遍及全美的 1000家連鎖店的配送需要，建造了 6座倉庫，并擁有自己的車隊。 13 (7)配送加工。在單個用戶配送數量不能達到車輛的有效載運負荷時，就存在如何集中不同用戶的配送貨物，進行搭配裝載以充分利用運能、運力的問題，這就需要配裝； 和一般送貨不同之處在于，通過配裝送貨可以大大提