【摘要】網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱培訓(xùn)講師版本:發(fā)布日期:2023-12-1生效日期:2023-1-1課程內(nèi)容2網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)體知識(shí)域網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)安全知識(shí)子域網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)安全基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)安全設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議安全無線局域網(wǎng)協(xié)議安全OSI七層模型及安全架構(gòu)TCP/IP安全網(wǎng)絡(luò)安全
2025-01-08 01:41
【摘要】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。深圳豪宅項(xiàng)目會(huì)所及配套案例研究版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。世聯(lián)地產(chǎn)2023-06-9本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。城市郊區(qū)
2025-01-01 22:20
【摘要】別克品牌部門2023年傳播及溝通計(jì)劃2023年品牌工作報(bào)告目錄?別克母品牌溝通計(jì)劃?別克新VI標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃?BuickCare溝通計(jì)劃?別克高爾夫溝通計(jì)劃?ParkAvenue林蔭大道溝通計(jì)劃?LaCROSSE君越溝通計(jì)劃?GL8陸尊溝通計(jì)劃?Excelle凱越溝通計(jì)劃?BTL
2025-03-10 10:42
【摘要】編輯說明1、為了避免各單位在培訓(xùn)工作中簡(jiǎn)單枯燥的說教現(xiàn)象,增加實(shí)際培訓(xùn)工作中的有效性、直觀性和借鑒性,提高一線員工學(xué)習(xí)的興趣,教育培訓(xùn)部特編制此案例選評(píng);2、所選案例全部來源于中海物業(yè)管理一線工作中發(fā)生的真實(shí)故事,但基于編輯工作的需要,略有發(fā)揮。另案例中所涉及的個(gè)人姓名均為化名,請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座,自我聯(lián)系;3、由于所選個(gè)別案例存在一定的片面性,所以點(diǎn)評(píng)時(shí)
2025-04-18 23:30
【摘要】康師傅飲料新品上市策劃案例新產(chǎn)品上市,意味著暫時(shí)性市場(chǎng)平衡狀態(tài)的打破,市場(chǎng)份額的重新分配;與此同時(shí),上市新品也必然會(huì)受到競(jìng)品抵制、通路拒絕、消費(fèi)者不認(rèn)同等各方面的考驗(yàn),能否經(jīng)受住考驗(yàn),是新產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上生存下來的標(biāo)志。因此,對(duì)于一個(gè)策劃新產(chǎn)品上市的產(chǎn)品經(jīng)理來說,策劃案的周密性、全局性及各類活動(dòng)安排的巧妙性、有序性是非常重要的??祹煾灯垦b清涼飲品系列(檸檬茶、酸梅湯)的上市策劃案
2025-04-17 04:00
【摘要】北冰洋隔熱公司本案例的背景是一家總部設(shè)在紐約市的公司的一個(gè)廢紙轉(zhuǎn)化廠,其業(yè)務(wù)與環(huán)保再生利用的趨勢(shì)密切相關(guān)。本案例的主題是產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)和成本控制。 北冰洋隔熱公司制造家用隔熱材料,它把廢紙與纖維混合起來形成隔熱材料,再進(jìn)行包裝和銷售,最后鋪進(jìn)用戶的閣樓里。公司通過兩個(gè)途徑獲得廢紙,一是以少許價(jià)格從公眾那里購(gòu)買(通過廢紙傳送裝置或由個(gè)人直接送到裝卸點(diǎn)),二是從廢紙經(jīng)營(yíng)商那里大批量購(gòu)買。從
【摘要】編輯說明1、為了避免各單位在培訓(xùn)工作中簡(jiǎn)單枯燥的說教現(xiàn)象,增加實(shí)際培訓(xùn)工作中的有效性、直觀性和借鑒性,提高一線員工學(xué)習(xí)的興趣,教育培訓(xùn)部特編制此案例選評(píng);2、所選案例全部來源于中海物業(yè)管理一線工作中發(fā)生的真實(shí)故事,但基于編輯工作的需要,略有發(fā)揮。另案例中所涉及的個(gè)人姓名均為化名,請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座,自我聯(lián)系;3、由于所選個(gè)別案例存在一定的片面性,所以點(diǎn)評(píng)時(shí)沒有完全局限于就事論
2025-04-30 07:47
【摘要】第一篇:知名企業(yè)人性化管理案例 在德國(guó)的主要航空和宇航企業(yè)MBB公司,可以看到這樣一種情景:上下班的時(shí)候,職工們把自己的身份卡放入電子計(jì)算器,馬上就顯示出該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時(shí)。原來該公司...
2024-11-09 22:35
【摘要】世界各國(guó)建筑欣賞高層建筑費(fèi)城PSFS?這是美國(guó)最早一座具有歐洲現(xiàn)代主義風(fēng)格的建筑。設(shè)計(jì)者曾受歐洲現(xiàn)代建筑運(yùn)動(dòng)的熏陶,他脫開傳統(tǒng)的模式,追求新的構(gòu)圖意趣。這座高層建筑對(duì)美國(guó)建筑風(fēng)格轉(zhuǎn)變有重要影響。費(fèi)城PSFS?美國(guó)NCNB國(guó)家銀行?建筑沿用了一種古老而豐富的傳統(tǒng),并需要用最優(yōu)質(zhì)材料,以體現(xiàn)與現(xiàn)代城市過去的某種聯(lián)
2025-06-21 07:28
【摘要】藍(lán)月亮案例5/7/2023藍(lán)月亮合作背景?2023年,Idealine在進(jìn)行藍(lán)月亮企業(yè)識(shí)別改良的同時(shí),藍(lán)月亮推出新產(chǎn)品:洗手液5/7/2023市場(chǎng)背景?廣州詩(shī)維婭化妝品有限公司旗下祖絲品牌是國(guó)內(nèi)洗手液的開山鼻祖。?中國(guó)的第一個(gè)洗手液廣告詞——“改變洗手觀念,從祖絲開始
2025-02-18 22:58
【摘要】上海家化有限公司:美加凈品牌案例分析目錄?前言?情況分析*外部因素*內(nèi)部因素?面臨問題*主要問題?可行方案?方案分析?方案建議?結(jié)語(yǔ)前言上海家年化簡(jiǎn)介?主營(yíng)業(yè)務(wù):個(gè)人保健及化妝用品(友誼,雅霜,美加凈等)?歷史:百年企業(yè)(可追溯到1898年)1991年,與莊臣公司合資成立莊臣乳白化妝品
2025-01-19 11:48
【摘要】會(huì)所專項(xiàng)研究世聯(lián)研究案例本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。2[關(guān)鍵字]:?會(huì)所[案例簡(jiǎn)介]:?位于城區(qū)邊緣,配套和人氣不足的項(xiàng)目的會(huì)所操作[案例適用范圍]:?主城區(qū)近郊,生活配套不成熟,人氣不足項(xiàng)目會(huì)所建議本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。31會(huì)所功能尺度2會(huì)所作用會(huì)所研究的內(nèi)容本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。4
2025-08-10 01:29
【摘要】藍(lán)月亮案例,2024/10/23,藍(lán)月亮合作背景,2000年,Idealine在進(jìn)行藍(lán)月亮企業(yè)識(shí)別改良的同時(shí),藍(lán)月亮推出新產(chǎn)品:洗手液,2024/10/23,市場(chǎng)背景,廣州詩(shī)維婭化妝品有限公司旗下祖絲...
2024-10-28 16:49
【摘要】能力素質(zhì)模型(溝通版)目錄?能力素質(zhì)模型概述?能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用?某某中央平臺(tái)能力素質(zhì)模型庫(kù)?某某中央平臺(tái)各崗位能力素質(zhì)要求能力是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)所需知識(shí)、才干、個(gè)人品質(zhì)和技能的綜合?能力是指員工有效地履行某一具體職位時(shí)所需具備的一系列基本特點(diǎn)和行為模式?能力通過可觀察及衡量的行為和結(jié)果進(jìn)行
2025-02-19 10:23
【摘要】1,,GE:戰(zhàn)略實(shí)施,2,分析框架,,,,,,,,,,,1971`1981,1981`1994,反饋,戰(zhàn)略與績(jī)效,變革思路,期望成果,實(shí)施與執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果,組織,HR,領(lǐng)導(dǎo),3,GE的三次重大組織變革,,,,,第一次變革,第二次變革,第三次變革,集權(quán)經(jīng)營(yíng),分權(quán)經(jīng)營(yíng),事業(yè)部制(SBU),事業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化組合,1953年以前總裁:卡迪納,1953—1970年總裁:卡笛納分權(quán)方案設(shè)計(jì)者:斯密迪
2025-03-01 20:58