【摘要】12/4/20222022/2/61項目二采購管理12/4/20222022/2/62任務三庫存管理2022/2/63任務三庫存管理學習要點及要求?理解QR成功的條件和QR的效果?掌握ECR系統(tǒng)的構筑步驟和要點?掌握供應連管理的設計步驟和要點?掌握供應鏈、供應鏈管理概念和供應鏈管理的
2025-01-10 04:06
【摘要】1第3章企業(yè)采購管理采購概述采購管理的目標與內容現(xiàn)代供應商管理企業(yè)采購管理策略2通過學習本章的內容,你應該:1、正確理解采購的概念2、掌握企業(yè)采購管理的目標和內容3、了解企業(yè)采購管理的發(fā)展過程4、熟悉現(xiàn)代供應商管理理論5、掌握供應商的評估、選擇績效評價方法6、掌握幾種
2025-01-09 06:01
【摘要】采購與供應管理第一章緒論n采購與供應管理概念n采購與供應管理的作用n采購分類n采購部門及其職責n采購與供應管理的發(fā)展趨勢第一節(jié)采購與供應管理的概念n采購與供應的概念n采購與供應管理的概念n采購與供應管理的目標采購與供應的概念n采購-定義:在市場經(jīng)濟條件下,在商品流通過程中,各企業(yè)及個人為獲取商
2025-01-10 23:34
【摘要】蘇雄義審譯Coyle.Bardi.Langley著商業(yè)運籌管理供應鏈觀點4本章綱要採購及供應管理壹、前言貳、供應鏈上的內向物流參、物料管理肆、電子採購伍、電子商務模式形態(tài)4-?#?商業(yè)運籌管理-供應鏈觀點.Chapter4
2024-10-17 00:32
【摘要】第六章資產管理業(yè)務重點與難點:對資產管理現(xiàn)狀、規(guī)范發(fā)展進行重點把握。難點是對資產管理的理解和實際操作。基本要求:隨著證券市場的發(fā)展,投資銀行的運作空間越來越大,相對傳統(tǒng)業(yè)務的新業(yè)務不斷得到開拓。通過本章的教學使學生對投資銀行的業(yè)務創(chuàng)新有基本理解,并著重對投資銀行的資產管理運用等新業(yè)務有初步的了解。
2025-01-10 23:24
【摘要】第10章貸款業(yè)務管理學習目標?通過本章的學習,應能夠按期限、保障程度及風險等不同的標準來劃分貸款的種類;闡述貸款政策的基本內容及其影響因素;列出貸款定價的幾種方法,概括貸款定價的影響因素;敘述幾種重要貸款類別的管理,描述信用貸款、抵押貸款及票據(jù)貼現(xiàn)、消費信貸等貸款類別的要點及其操作程序,區(qū)分抵押物和質押物的概念;比較改革前后我國商業(yè)銀行資產管理的
2025-01-10 23:26
【摘要】要點知識回顧一、采購談判概念、目的二、采購談判的原則、特點三、采購談判的內容、程序四、采購談判策略、技巧第4章采購合同管理本章課程知識點引導案例簽訂合同的重要性學習目標了解商品采購合同的類型、基本形式;理解商品采購合同的定義、特點、組成內容;掌握商品采購合同的簽訂、履行、跟蹤及管理的基
2025-01-09 12:31
【摘要】第十章會展項目采購管理第十章項目采購管理關鍵術語第一節(jié)項目采購管理概述第二節(jié)項目采購管理方法第三節(jié)項目采購計劃的制定第四節(jié)項目資源的尋求第五節(jié)資源來源的選擇第六節(jié)項目合同管理第七節(jié)項目合同終結管理第十章項目采購管理關鍵術語合同(Con
2025-01-09 12:06
【摘要】K/3標準版—采販管理培訓大綱客戶服務中心返回P/2目錄?系統(tǒng)概述?總流程圖?初始化?流程與功能?采購系統(tǒng)相關報表返回返回P/3系統(tǒng)概述?采販管理系統(tǒng),是通過采販申請、采販訂貨、迚料檢驗、仏庫收料、采販退貨、販貨収票處理、供應商管理、價格及供貨信息管理、訂
2025-02-21 16:19
【摘要】項目采購管理培訓第10章項目采購管理?學習目標?1、了解良好的采購管理的重要性以及IT項目中越來越多地采用外包的做法;?2、熟悉采購管理的主要過程和可交付成果;?3、熟悉生成和使用建議書評價工作表。項目采購
2025-01-11 18:54
【摘要】《企業(yè)連鎖經(jīng)營與管理》(第二版)廣東商學院肖怡制作2022年第6章采購與配送管理《企業(yè)連鎖經(jīng)營與管理》(第二版)廣東商學院肖怡制作2022年知識目標:了解中央采購制度的利弊以及如何解決該制度缺陷的方法;了解商品采購的具體方法和采購控制方法;掌握配送中心的基本職能及配
2025-01-10 05:13
【摘要】采購訂單審批等業(yè)務流程采購訂單審批等業(yè)務流程如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務而生用友和致遠客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務,原來可以變得這么簡單!C2為你的
2025-01-10 05:31
【摘要】任務二采購組織架構?★重點掌握?●集中與分散組織的比較;?●采購部門的職責;?●對采購人員的要求;?▲一般掌握?●采購組織的設計方法;?●采購組織的幾種常見類型采購組織的類型???各預算單位自行開展采購活動的一種采購實施形式。??
2025-01-10 02:11
【摘要】1一、供應市場分析二、依采購產品或服務的形態(tài)三、依年需求量與采購總金額四、采購組織設計五、產品生命周期六、ABC管理法六大采購成本管理策略2一、供應市場分析競爭市場壟
2025-01-10 04:10
【摘要】第四章采購與物料管理?1采購的重要性?2采購的含義、方式?3采購管理的目標?4采購過程?5物料需求計劃?6單一貨源與多貨源?7采購管理發(fā)展的三個層次1采購的重要性?在美國的制造業(yè),物料價值平均占銷售額的52%??現(xiàn)狀管理費