某地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理a-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 定位 集團(tuán) 地區(qū)公司 運(yùn)營(yíng)中心 PMO ? 制度制定 ? 知識(shí)管理和資源共享 ?集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 ? 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管控 ?階段性成果管控 ? 項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制 ? 項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制 ? 項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 ? 項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和反饋 ? 負(fù)責(zé)上下游及平級(jí)的工作評(píng)價(jià)。 ? 4）通過(guò)項(xiàng)目成果管理，階段性沉淀計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的產(chǎn)物。 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系： —— 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核 ?公司計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率 =∑ 公司每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)完成數(shù) /∑ 公司每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量 ?項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率 =∑ 項(xiàng)目每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)完成數(shù) /∑ 項(xiàng)目每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量 ?部門(mén)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率 =∑ 部門(mén)每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)完成數(shù) /∑ 部門(mén)每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量 ?個(gè)人計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率 =∑ 個(gè)人每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)完成數(shù) /∑ 個(gè)人每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量 ?公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率 =∑ 公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù) /∑ 公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù) ?項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率 =∑ 項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù) /∑ 項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù) 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項(xiàng)目階段性成果： —— 項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義 ? 為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了 38個(gè)項(xiàng)目階段性成果 ，針對(duì)特殊偶發(fā)事件的控制并形成了 6個(gè)例外性階段性成果 ； ? 各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的里程碑信號(hào)，上階段的里程碑信號(hào)是該項(xiàng)目下一階段工作的重點(diǎn)支持依據(jù)，上一階段性成果未審批完成，不得進(jìn)入下一階段工作。 企業(yè)信息資源整合利用。在 2023年、 2023年兩次獲得“全國(guó)住宅用戶滿意度調(diào)查”第一名。截至 2023年底，龍湖集團(tuán)累計(jì)交房面積 318萬(wàn)平方米、已銷(xiāo)售待交房面積 140萬(wàn)平方米、在建面積 370萬(wàn)平方米、規(guī)劃面積 191萬(wàn)平方米。 建立企業(yè)的核心信息資源庫(kù) ,并不斷完善、整合、優(yōu)化、利用。 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 紅色為 《 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 》 中需要管控的業(yè)務(wù) 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理核心設(shè)計(jì)思想 ? 1）以集團(tuán)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃為核心，編制項(xiàng)目全生命周期的進(jìn)度計(jì)劃體系。 ? 3）調(diào)用審批流程，加強(qiáng)
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