【正文】 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理體系： —— 項(xiàng)目進(jìn)度計劃主要責(zé)任人 (責(zé)任角色 )及職責(zé) ? 編制人： 負(fù)責(zé)組織計劃的編制； ? 執(zhí)行責(zé)任人： 執(zhí)行計劃并對計劃負(fù)責(zé)； ? 回顧人： 定期回顧計劃的執(zhí)行情況； ? 復(fù)核人： 檢查或抽查計劃執(zhí)行情況，復(fù)核回顧人的上報信息； ? 調(diào)整申請人： 在計劃實(shí)施過程中，在影響到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的情況下按流程提出調(diào)整申請； ? 審核人： 對計劃的編制及調(diào)整進(jìn)行審核； ? 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)計劃的執(zhí)行和調(diào)整。2023年龍湖集團(tuán)銷售突破 100億元。 通過門戶系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的待辦、新聞接口集成龍湖集團(tuán)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦事宜和新聞，所有系統(tǒng)的待辦和新聞統(tǒng)一在門戶中展現(xiàn)。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖運(yùn)營管理體系 紅色為 《 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 》 中需要管控的業(yè)務(wù) 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理核心設(shè)計思想 ? 1）以集團(tuán)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目一、二級計劃為核心，編制項(xiàng)目全生命周期的進(jìn)度計劃體系。截至 2023年底，龍湖集團(tuán)累計交房面積 318萬平方米、已銷售待交房面積 140萬平方米、在建面積 370萬平方米、規(guī)劃面積 191萬平方米。 企業(yè)信息資源整合利用。 ? 4）通過項(xiàng)目成果管理，階段性沉淀計劃執(zhí)行過程中的產(chǎn)物。 核 心 價 值 觀： 追求卓越 人文精神 研究精神 信任 /共贏 企業(yè)家精神 經(jīng)營管理原則： 長期利益原則 客戶至上原則 團(tuán)隊(duì)原則 員工成長原則 同路人原則 精英原則 科學(xué)決策原則 改進(jìn)創(chuàng)新原則 簡單直接原則 先外后內(nèi)原則 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖組織架構(gòu) 龍湖的信息化 龍湖地產(chǎn)簡介 項(xiàng)目計劃管理體系 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖組織架構(gòu) 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖組織架構(gòu) 龍湖的信息化 龍湖地產(chǎn)簡介 項(xiàng)目計劃管理體系 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 信息化方針 風(fēng)險管理和內(nèi)部控制 控制集團(tuán)化后企業(yè)經(jīng)營上風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，如通過合同、付款審批、成本核算、集中的銷售管理等等。 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化。 ? 5）以計劃管理為驅(qū)動，觸發(fā)項(xiàng)目相關(guān)管理工作的開展。流程的簡化和優(yōu)化。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 開發(fā)的項(xiàng)目 重慶地區(qū)： 龍湖花園、水晶酈城、紫都城、香樟林 、籃湖郡、弗萊明戈、