[精品]目標管理與執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 講完畢，謝謝觀看！。一共有五個部分，每個部分包含有關(guān)你或者你的團隊在特定方面的有效性如何的十個問題。57如果你曾經(jīng)收到或者給予別人一份滿是爭議的評價，你會理解它帶來的問題。明確問題? 2。緊迫的事情不一定是重要的事情。不要讓猴子累死? 6。21 Do執(zhí)行力22 ? 按質(zhì)按量按時完成自己和團隊的工作任務(wù)231. 光說不做2. 不善始善終3. 惰性 不推不動4. 工作不細，做不到位5. …… 24? 問題 1：光說不做 立即行動，控制過程。 計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。 ” ? 老總聽了欲言又止，最后還是忍不住將小李訓(xùn)了一頓。過了很久，小李滿頭大汗的回來了，說： “ 售票處人太多了，我擠了半天，排了 3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！? 根據(jù)目標的需要，組織并分配資源，明確分工?？唇?jīng)銷商倉庫走貨情況第二級 第三級，具體化具體化第一級18范例 1工作計劃表19范例范例 2工作進度表工作進度表 (甘特圖甘特圖 )工作任務(wù)名稱：工作任務(wù)名稱：12月月實際實際目標目標2實際實際目標目標1……3月月2月月1月月任務(wù)任務(wù)序號序號20實踐練習(xí)請結(jié)合近期的工作，制定某單項工作的目標和計劃。讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)? 5。緊迫的事：此刻不做就會給我們帶麻煩的事情。思考題：假設(shè)小李繼續(xù)兼賣其他產(chǎn)品的話，那會造成什么后果？王經(jīng)理其實應(yīng)該怎么做？案例學(xué)習(xí)48第六點：猴子也需要快樂一句贊美的話 ,影響力可長遠到一輩子? 零成本 低成本? 謝謝，贊揚 為員工支付午餐? 肯定，鼓勵 少許獎勵? 口頭，書面，郵件 禮券? 感謝信 獎品，證書 49第七要點：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化? 1。56用流程消滅隨意性，讓執(zhí)行力不在 “打折 ”所謂流程，指企業(yè)通過一系列活動創(chuàng)造價值所進行的活動方式 。 菲利普斯自我評估清單58下面的自學(xué)問題是專門設(shè)計用來幫助你準備一份個人發(fā)展計劃的。（例子）得分部分部分 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100風(fēng)格風(fēng)格 ———————— 50—————— ————計劃計劃 —————————— 60———— ————信息溝通信息溝通 ———————————— 70—— ————時間管理時間管理 —————————— 60———— ————授權(quán)授權(quán) ———————————————— 90——總分總分 ———————— 50 120 70—— 90—— 66330247。如果你在每個部分的得分是 60或者更少，那么準備一份個人發(fā)展計劃?；c時間按順序仔細想想每個問題。討論出一個改進計劃，并把它寫下來? 5。該辦事處業(yè)績一般，但面對競爭激烈的市場局面，總公司為了要全面推廣工作站產(chǎn)品，最近派了小李過去以便能打開工作站市場。?減少 “ 受下屬制約的時間 ” ，增加自己支配的時間?！?老子3031l主次顛倒執(zhí)行：對上級下達的指令抓不住重點l救火式的執(zhí)行l(wèi)目標不清楚、無計劃執(zhí)行l(wèi)虎頭蛇尾執(zhí)行l(wèi)依賴上級執(zhí)行、或替部下執(zhí)行l(wèi)缺乏能動性執(zhí)行或不能創(chuàng)新執(zhí)行l(wèi)按部就班或者因循守舊滿足現(xiàn)狀執(zhí)行l(wèi)信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行l(wèi)推卸責(zé)任執(zhí)行l(wèi)粗放性執(zhí)行，流程沒有細化不恰當?shù)膱?zhí)行32 方法工具猴子管理法33案例： 為什么主任們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？故事：
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