[精品]目標(biāo)管理與執(zhí)行力(完整版)
【正文】 主任VS小王為了確保主任不會(huì)忘記這件事，以后下屬會(huì)將頭探進(jìn)他的辦公室，詢問道： “ 怎么樣了？ ”（這叫監(jiān)督）誰是上級(jí)？34? 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)? 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等35你希望下屬采取哪一種行動(dòng)？等著被叫去做問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動(dòng)采取行動(dòng)，但馬上提出建議自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)猴子管理法猴子管理法36猴子法則高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)? 1。確定重點(diǎn)經(jīng)銷商促銷及廣告宣傳目標(biāo)：提高高端油種市場(chǎng)占有率10% 措施：設(shè)定重點(diǎn)商品葵籽油、橄欖油目標(biāo)： 市場(chǎng)占有率葵籽油 提升 15%橄欖油 提升 8%目標(biāo) ：確定皖南地區(qū)重點(diǎn)經(jīng)銷商 7家措施：1。 我已經(jīng)盡最大努力了252。目標(biāo)管理與執(zhí)行力—— 集團(tuán)培訓(xùn)教材之主任篇3/4/2023買火車票的故事? 春節(jié)前， XX公司要派 10個(gè)人去深圳參加集團(tuán)銷售會(huì)議。 我該做的都做了 但 —— 沒有做到就是沒有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象 ……3做事之前，給自己 5秒鐘的時(shí)間去思考：“ 這件事情的結(jié)果是什么？ ”培養(yǎng)結(jié)果思維 目標(biāo) ？4內(nèi) 容 PDCA循環(huán) plan目標(biāo)管理 Do執(zhí)行力提升執(zhí)行力 方法工具 Check督導(dǎo)執(zhí)行效果 Action行動(dòng) 糾正預(yù)防總結(jié)5 PDCA成功路6PDCA分解CheckPlan7 Plan目標(biāo)管理 8哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的 25年跟蹤調(diào)查：對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境都差不多的年輕人，調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：27%的人沒有目標(biāo)60％目標(biāo)模糊10％有清晰但較短期的目標(biāo)3％有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)為什么需要目標(biāo)？925年后調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：27%的人沒有目標(biāo) 60％目標(biāo)模糊 10％有清晰但較短期的目標(biāo) 3％有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 為什么需要目標(biāo)？社會(huì)的最底層，抱怨整個(gè)世界社社會(huì)的中下層面安穩(wěn)地生活與工作 成為各行業(yè)的專業(yè)人士 成為社會(huì)各界的頂尖人士10? 目標(biāo)一：了解目標(biāo)管理須考量的因素目標(biāo)一：了解目標(biāo)管理須考量的因素 ? 目標(biāo)二：掌握制定工作計(jì)劃的方法和步驟目標(biāo)二：掌握制定工作計(jì)劃的方法和步驟? 目標(biāo)三：掌握目標(biāo)目標(biāo)三：掌握目標(biāo) →→ 計(jì)劃計(jì)劃 →→ 執(zhí)行的方法、執(zhí)行的方法、技巧和工具技巧和工具11 組織結(jié)構(gòu)中各層級(jí)的目標(biāo)要為股東創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東對(duì)社會(huì)、員工的承諾要為股東創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東對(duì)社會(huì)、員工的承諾設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成功解碼為各自部門的將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成功解碼為各自部門的目標(biāo)目標(biāo)將部門的目標(biāo)分解為各自車間的目標(biāo)，并制將部門的目標(biāo)分解為各自車間的目標(biāo)，并制定員工的績(jī)效目標(biāo)定員工的績(jī)效目標(biāo)企業(yè)愿景管理層目標(biāo) 經(jīng)理層目標(biāo) 主任層目標(biāo) 員工層目標(biāo) 執(zhí)行個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并不斷修正、提高執(zhí)行個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并不斷修正、提高12把事情做對(duì)VS做正確的事史蒂芬 .柯維說： “在你開始攀登成功之梯時(shí)，首先要確定這部梯子靠對(duì)了地方。分解經(jīng)銷商指標(biāo)2。始終讓猴子在下屬的肩上? 2。執(zhí)行的第一要點(diǎn)：讓猴子在下屬的肩上38執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓 員工照顧好自己的猴子?你的職責(zé)?利用增加的自由支配時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性。 小李除了工作站之外，對(duì)其它產(chǎn)品如服務(wù)器、多媒體電腦等更是熟悉。繼續(xù)對(duì)成效的考查50 Check督導(dǎo)執(zhí)行效果CheckPlan51督導(dǎo) 執(zhí)行力自我宣言52督導(dǎo) 執(zhí)行力自我宣言53督導(dǎo) 執(zhí)行力自我宣言54 Action處置CheckPlan55如何處理督查結(jié)果? 好的表?yè)P(yáng)、肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；? 壞的結(jié)果則要及時(shí)糾正，總結(jié)教訓(xùn)，追究責(zé)任。我們鼓勵(lì)你在拿出將與你的上司討論的最后版本前先準(zhǔn)備初步的草稿。評(píng)估的最后，把你的每個(gè)部分的得分都畫上圈。在每欄的下面加總你的得分并將你
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