卓越執(zhí)行力是成功企業(yè)的基石-文庫吧在線文庫
【正文】 大學畢業(yè)生 —— 理想、抱負、未來 中學生 —— 偶像、時尚 30 說出有魅力的聲音： ? 語調要低沉明亮 ? 吐字清楚，段落分明 ? 說話的快慢運用得宜 ? 運用“停頓”的奧妙 ? 音量的大小要適中 ? 語句須與表情互相配合 ? 措詞要高雅，發(fā)音要正確 31 結論： ? 科學的組織流程是執(zhí)行力到位的保證 ? 員工素質的提高是執(zhí)行力到位的基礎 32 第三講：執(zhí)行力的三大流程 ? 問題： ? 干勁十足并不一定能把事情做好 ? 沒有好的機制就沒有好的執(zhí)行力 33 案例：美國西南航空公司的故事 ? 美國最受尊敬的公司之一 ? 唯一一家連續(xù) 25年盈利的航空公司 ? 案例：聯(lián)想、戴爾 34 分析 1：三大流程 人員流程 戰(zhàn)略流程 運營流程 35 正確的概念： 戰(zhàn)略 =做正確的事 運營 =把事情做正確 人員 =用正確的人 36 戰(zhàn)略定位的五個重要條件： 獨特的價值取向。 9 李健熙的變革思想 ? 從我開始改變，除了妻兒，一切換新 ? 三星的目標： 2023年以前，躋身世界電子三強，即美國 GE， 日本 SONY，韓國 SAMSUNG。 鑄造高績效團隊執(zhí)行力 主講人：郭 彧 1 內容提要： ? 第一講：什么是執(zhí)行力？ ? 第二講：執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程 ? 第三講：執(zhí)行力的三大流程 ? 第四講：創(chuàng)建執(zhí)行力文化 ? 第五講：要做執(zhí)行型領導人 ? 第六講：提高執(zhí)行力的“科學程序” 2 三個關鍵問題： ? 執(zhí)行力的癥結在哪里？ ? 企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識基礎？ ? 誰是執(zhí)行力的主體？ 3 4 案例：黃海橡膠集團 ? 有的人面對不利因素，悲觀、失望、甚至絕望；有的人能在失望中看到希望，在絕望中看到難得的發(fā)展機會。我們應該如何以最便宜最快速的方法做出最好的產品，才是關鍵所在。 24 ? 溝通的三要素： 語言和文字（ 7%）； 語氣和音調（ 3035%）； 肢體語言（ 5060%）。 44 項目運作的第二個要項：項目過程的監(jiān)控 根據項目的信息調整和把握工作方向 ， 并基本了解競爭對手的公關進展情況 ， 商務策略的變化 ， 及時了解需方時機需求的變化 ， 調整技術 。 45 運作項目的第三個行為要項：技術、商務談判 了解把握需方參加談判人員是什么樣的構成 。 合理處理客戶要求 ， 當客戶要求超出權限時 ， 及時向有部門人員申請授權的確認 。 不管地房和炒股 ， 咬定技術不放松 。 （案例： IBM、洛克菲勒） ? 所有必備的條件和資源，都一一確定。 :41:5600:41Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:41:5600:41:5600:412/11/2023 12:41:56 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 12時 41分 56秒 00:41:5611 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 11日星期六 上午 12時 41分 56秒 00:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時 41分 :41February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。簡單認為大企業(yè)并不是別人說的那么難管理，只要抓好“產品 —— 經銷商 —— 回款”就行了； 忽視了對渠道的管理（出現(xiàn)：促銷政策、特殊政策、過期產品、竄貨等嚴重現(xiàn)象）； 中層管理者為了自身利益聯(lián)合起來欺騙總部，不反映真實情況。 瞄準業(yè)界最佳才有生存的余地： （ 1） 競爭對手美國思科公司； （ 2） 科研投入向 IBM看齊； 資源是會枯竭，唯有文化才會生生不息 53 華為文化 3：行為準則 壓強戰(zhàn)術：以超過主要競爭對手的強度配置資源 ， 要么不做 ， 要做就極大地集中人力 、 物力和財力 ， 實現(xiàn)重點突破； 工程商人 （ 反幼稚病 ， 將線路板當獎金發(fā)給工程技術人員 ） ； 不計成本 —— 不會花錢的干部不是好干部； 小改進 ， 大獎勵； 客戶關系是核心競爭力； 第一時間服務； 席卷式的市場營銷（三個故事）。 51 華為文化 1：與眾不同的組織 魔鬼訓練：軍訓 、 企文 、 車實 、 技培 、 市演； 為了銷售 ， 一切都不可恥； 誰是英雄： 70%以上的優(yōu)秀員是企業(yè)里英雄； 群眾運動：市場部集體大辭職。 預先申請商務授權 ， 并將授權書存入檔案 。 能夠監(jiān)控客戶信息源 ， 和項目進展情況 ， 進行分析并做好記錄 。（有所為，有所不為） 價值鏈上的各項活動必須相互促進。 在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題 。 ? 今后，任何人，任何部門，任何事情，只要命
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