汽車企業(yè)員工管理與職業(yè)生涯規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 擁有一種終身職業(yè)。 改變管理的理念和態(tài)度 舊風格 ? 穩(wěn)定的企業(yè)結構 ? 強調控制 /匯報 ? 等級制和授權制 ? 封閉式的 /從上至下的交流 ? 以角色為中心 ? 程序與制度 ? 前后一致性 ? 以服務時間的長短論賞 ? 個人責任 /負責制 ? 不愿承擔風險 /進行變革 ? 側重內部 ? 高層規(guī)劃 /中層協調 /下層執(zhí)行 新風格 ? 動態(tài)的適應性強的企業(yè)結構 ? 注重目標 /成就，權力下放 ? 經理是凝聚力的核心 ? 三百六十度全方面 ? 以目標 /戰(zhàn)略為中心 ? 工作進程的效率 /管理 ? 個性發(fā)展 ? 以工作成果論賞 ? 團隊協作精神 ? 接受挑戰(zhàn) /不斷適應新環(huán)境 ? 側重市場 ? 戰(zhàn)略方向和規(guī)劃一致 錢伯斯語錄 ? 新經濟規(guī)則不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。 案例－貼近員工，員工至上 有哪家公司讓總機小姐和秘書成為百萬富翁了 ？ 思科 。思科的假期也很特別 ， 一般的公司都分事假 、 病假和休假 ，而思科只有 “ 不來上班的時間 ” ， 一年給你多少天這樣的時間 ， 不需要向公司說明是病假還是事假 。 創(chuàng)業(yè)型 此類人頭腦冷靜，踏實務實又敢于冒風險，心理承受力好，韌性 強，樂觀自信，不愿久居人下，適合做債券、管理及自辦實體。對知識員工過分控制會扼 殺創(chuàng)意，過于放任便不能控制結果，提高了風險。 充滿理想富有魅力 言行如磁鐵般吸引員工 感染力強 辦事穩(wěn)重，指揮性強，注重人際關系，與其他部門協作很完善 思考縝密 熱衷于公益事業(yè) 管理層次的技能的需求 管理工具 高級經理 中級經理 初級經理 專業(yè)技能 觀念技能 人文技能 官不在專，而在管；兵不貴多，而在精。 三：人際關系 知識員工很少依賴管理層，反而員工之間有著互相依賴的關系， 靠個人的技能和知識來互補不足。員工心目中的上司是可以在困難時提供意見，從旁協助，而不是給予指令，在不同的項目中，員工扮演著不同的角色，自由地分配時間和根據工作要求作出相應的調節(jié)。 研究型 這種人喜歡獨處，抽象思維能力強，善于用象征符號和觀念思考 愛好智力活動，宜選擇分析員、醫(yī)藥、電腦程序設計等工作。 股票大大增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力 。 ? 工業(yè)已退出牛仔時代，在那個時代，牛仔們隨便開槍 射，這對客戶、股東和市場來講非?？膳隆? 5. 4. 決定競爭優(yōu)勢的不再是有形疆土與自然資源，而是知識與創(chuàng)新，無國界的經濟活動與無所不在的國際網絡變成新主流。 4. 在通貨緊縮的情況下使資本主義行之有效，要比在通貨膨漲 的情況下使之有效難得多。 5. 沒有任何機構因素能取代個人創(chuàng)業(yè)精神成為變革的動力。 6. 5. 智能型產業(yè)將躍居領先地位，科技與人文的結合為人類的新努力方向。在新時代， 你需要加入許多人性因素，并注重基本業(yè)務。 在思科 ， 由于實行網上辦公 ， 員工沒有一般外企的 “ 坐班 ” ， 不簽到 ， 不打卡 。 藝術型 此類人感受性強，情感豐富多變，形象思維能力較好，喜歡與眾 不同，標新立異，靈活多變，不愿囿于呆板常規(guī)之中，適合選擇 設計、表演、媒體記者，編輯類的工作。 確保自由和公開的溝通，打破官僚架構，容許雙向的 批評和分享。因此，員工之間信任與他們對工作的 滿意度也有著密切的關系 ,相互融洽使知識員工投入工作 。 下屬自由活動的的范圍（民主） 領導方式連續(xù)帶 經理作出決定并予以公布 經理解釋決定 經理提出
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