某醫(yī)院經營管理介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 費用管制表 績效獎勵辦法 指標管理 成本歸屬或分攤至收益中心 院區(qū)內部經營管理工具 ? 一、常備材料庫 庫存週轉率 供應品質指標檢討 五、自動補充點交 異常發(fā)生率 六、主動訪查現場 作業(yè)異常率 管理意義 本月 基準值 100% % 監(jiān)控領用金額 與庫存金額 管理意義 本月 基準值 % % 避免材料斷料 影響醫(yī)療作業(yè) 二、常備材料庫 缺貨率 管理意義 本月 基準值 0 % 0 % 監(jiān)控滅菌材料 廠商供應品質 三、滅菌品送驗 不合格率 管理意義 本月 基準值 0 件 0 件 監(jiān)控供應 品質正確性 四、供應品品質不 良反應件數 管理意義 本月 基準值 % % 監(jiān)控自動補充 作業(yè)正確性 管理意義 本月 基準值 0 % 0 % 監(jiān)控人員 作業(yè)品質 七、整體服務品質 欠佳反應件數 管理意義 本月 基準值 0 % % 提昇各部門 作業(yè)品質 八、自主檢查發(fā) 現異常率 管理意義 整體服務品質監(jiān)控 本月 基準值 0 件 0 件 指標管理 ?成本中心除了量的評核外，質的部分另有指標管理 ? 責任中心 收入 ？ 收益中心 成本中心 Y N 成本歸屬或分攤至收益中心 收入 成本 不可控 成本 可控 成本 變動 成本 固定 成本 全院性 經營簡報 分科損益表 費用管制表 指標管理 績效獎勵辦法 8421表 (收入 .件 數明細 ) 費用管制表 績效獎勵辦法 材料獎金 分類管理 收益中心 ? 成本中心 實際值 目標值 差異比較 成本差異反應單 目標修訂通知單 部門別費用差異表 成本差異報告單 修改目標 立案跟催 修訂目標 異常追查 立案 跟催 ? 醫(yī)院成本分析與改善程序 表 單 作業(yè)流程 成本分析 改善對策 設訂作 業(yè)規(guī)範 設訂目 標成本 異常 分析 結案 報告 改善結 果記錄 目標成 本變更 通知 逾期跟催 ? 標準成本之設立 單元成本分析 原始資料 改善方案 設立標準 設立標準成本 利益目標 制定經營預算 差異 標準 實際成本 ? 分科經營目的
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