【正文】 編寫一線員工的溝通材料 (時事通訊，論壇，錄像帶 )。 ? 在溝通技巧上訓練，指導并培養(yǎng)第一線經理。 ? 將組織能力戰(zhàn)略和功能化 AOP’s 及計劃結合起來。 ? 闡明公司組織發(fā)展戰(zhàn)略以提高當前和將來的能力。 ? 對一線發(fā)展規(guī)劃獲得一線的參與和支持。 應用發(fā)展程序，建議并支持一線。 ? 負責 HR完整信息系統(tǒng)的設計與執(zhí)行。 ? 預測與員工相關的立法和預先合作的公司政策的行動上的變化和趨勢。 ? 監(jiān)督并管理與員工相關的法律和內部政策和流程的一致性。 ? 提供給一線員工全部 HR管理過程的服務。 ? 維護關于員工委屈，抱怨和懲罰行為的記錄。 ? 交流勞工關系哲學和管理戰(zhàn)略。 ? 用談判策略的形成和陳述來支持工廠 /DC談判團隊。 ? 識別所有公然的和隱藏的問題和情況，在其擴大以前。 ? 同相關的外部勞動組織和行政機關建立戰(zhàn)略性關系。 ? 確保領導潛能最大化地傳送至 FLI的發(fā)展。 ? 支持 FritoLay管理能力 /領導能力發(fā)展程序 (如，組織能力回顧， HRP)。 ? 對現(xiàn)有項目提供評估反饋。 技能 水平 1 2 3 4 5 管理能力、領導能力的培養(yǎng) 執(zhí)行并支持核心 HR程序，積極主動計劃以使卓越的領導技能存在于 PFI。 ? 執(zhí)行一個交流 /培訓過程來提高支持準備，執(zhí)行及其后過程的追蹤 。 ? 保持高級管理層是系統(tǒng)的后盾 。 ? 提供建設性的培訓和關于業(yè)績管理活動和結果的質量的反饋給經理 。 技能 水平 1 2 3 4 5 業(yè)績管理 開發(fā)和管理系統(tǒng)，進程以及標準有效的把策略和計劃聯(lián)系在一起，來優(yōu)化個人和團隊的業(yè)績，促進業(yè)績標準形成，有效地推動超越業(yè)務目標。 ? 勝任對各種組織構成 /發(fā)展結果的經濟分析 。 ? 解釋 FLI組織構成和發(fā)展的過程及方法的核心。 ? 保證現(xiàn)時的組織構成和發(fā)展計劃和過程是成功的而且是能不斷發(fā)展的 。 ? 確定在招聘過程中的關鍵步驟 。 ? 預測市場的勞動力趨勢，并調節(jié)策略以滿足達到 FLI目標的需要 。 ? 評估并批準選擇獵頭公司 。 ? 準備提升工具和資料 。 ? 培訓其他經理來招聘和擇的員通過標準進程和技術的應用 。 ? 鑒別各種不同的輸送系統(tǒng)。 ? 解釋銷售， GA， 制造和運輸?shù)某杀尽? ? 保證高級領導人員的關鍵能力的發(fā)展 。 ? 組織 HRP。 ? 識別或提升發(fā)展機會。 ? 安排錄取，合并在招聘計劃中收集的資料 。 ? 有效的利用最好的實施來使底線的影響最大。 ? 識別哪種品牌或包裝是最有利潤的 。 ? 根據(jù)關鍵的對 FRITORAY以及它的顧客的經濟業(yè)務水準來提供基礎培訓給其他人。 ? 在供應鏈領域有知名度并運用到市場經濟，在內部和顧客中。 ? 利用 PL的知識和現(xiàn)金流動以及 ROAE來驅動策略主動。 ? 理解基本經濟動態(tài)供應鏈并到市場去 。 ? 為供應鏈提供系統(tǒng)經濟的專家意見，并提供市場策略。 28Feb00 13 利用系統(tǒng)經濟分析來提出有效的建議 。 ? 表現(xiàn)有效的行政支持當需要更新系統(tǒng)和進程時 。 管理規(guī)劃 和相關的過程 。 管理高級級別招聘及發(fā)展平衡長期發(fā)展，以達到業(yè)務需求和對外部顧客的影響 。 ? 描述競爭者的銷售策略，結構和銷售手段。 ? 描述 FLI的供貨到市場的策略及過程。 (注意 :這個板塊只有三個熟練等級 ,因為這是僅僅為了反映原理知識 ) 示范業(yè)務過程的基礎知識。 ? 管理廣告過程 。 ? 進行 FritoLay招聘和 DTS選擇一線人員招聘進程 。 ? 提高擇員的手段并開發(fā)新的手段 。 ? 協(xié)助擇員測試， 心理測驗學等 。 ? 依照執(zhí)行計劃支持新崗位，新角色，新合作群體的執(zhí)行。角色 )并推薦最佳解決方案。 ? 能把 FLI組織策略轉化為具體的對一個市場或一個業(yè)務部門的戰(zhàn)略策略 。 ? 預測市場的變化趨勢并把它們納入組織戰(zhàn)略 。 ? 協(xié)調業(yè)績管理教育會議 。 優(yōu)勝業(yè)績管理系統(tǒng)確保前線的落實 。 ? 保留不斷更新的數(shù)據(jù)和文件；提供 狀態(tài)報告 。 ? 確保進程按時完成，在預算內并有記錄 。 ? 通過連續(xù)指導確保效力執(zhí)行。 ? 發(fā)展和甄別相關培訓科目使原有目標針對性。 支持發(fā)展行動。 ? 將 FritoLay的方法和管理能力 /領導能力培養(yǎng)相連結。 建立一個多國 /單位勞工關系戰(zhàn)略以支持業(yè)務計劃的貫徹 (AOP, Stratplan) ? 在社區(qū)內通過與公眾而費利益組織一起工作來建立并推動外部關系。 ? 準備談判領導需求和行業(yè)應急計劃。 ? 為勞工關系問題尋找并提供方法。授權一線經理相關勞工關系的權力。 ? 在 HR信息系統(tǒng)的運用上表現(xiàn)出熟練性。 ? 確保 HR文件和數(shù)據(jù)全部精確執(zhí)行。 ? 維持 HR文檔和數(shù)據(jù)的精確性。 ? 確保與 HR信息系統(tǒng)合作的最好的實踐以支持公司的業(yè)務。 ? 控制或管理一線培訓預算。 ? 使程序符合當?shù)鼗虻胤叫枰? ? 描述組織能力事項的目的和意圖。 優(yōu)勝一線發(fā)展程序。 ? 指導或培養(yǎng)執(zhí)行者和高級經理的溝通能力。 管理溝通和參與程序。 ? 管理員工的投訴程序。 ? 在增加參與，加強溝通和改進認同方面開發(fā)新的技術和程序。 ? 懂得個人與企業(yè)業(yè)績之間的關聯(lián)，設計方案