可口可樂和百事可樂的案例-文庫吧在線文庫
【正文】 你們百事可樂比狗尿還難喝 ” 。 以超然的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾面前 市場中的 3C與一個案例 13 可樂、百事兩巨頭青島交火 從 2022年 3月，兩大 可樂巨頭就展開了價格戰(zhàn)，雙方幾乎是以一種戲劇化的方式進行著沉默 的較量。當(dāng)晚 10點過后， 9把百事太陽傘通過“ 110”警車從可口可樂公司后門運出，百事員工在收到太陽傘 后很快撤離現(xiàn)場。 但該公司 6月 2日上午接到客戶反映，可 口可樂員工正在以贈送兩箱到五箱飲料的方式換取百事的太陽傘。他在 1886年在家中后院發(fā)明了一種咳嗽糖漿后，拿了這種糖漿到附近的杰柯藥局出售。 事隔一個小時之后，可口可樂公司被聞訊而來的十多位百事員工所包圍。 “ 一切要看可口可樂的態(tài)度，關(guān)鍵是還會不會做這種 事情 ” 。 事隔幾個月后，青島市民還常常能回憶起這段持續(xù)了半個月的可樂 時光。幾乎在事先一無所知的情況下，百事可樂的員工眼看著對手的霓虹燈極其風(fēng)光 地騎到了自己頭頂上。是沒有固定模式的。 “ 這與事實不符，百事可樂與可口可樂在青島的銷量基 本是在 1： 1： 3之間 ” ，青島百事的一位負(fù)責(zé)人堅決地說。 “ 你這個狗娘養(yǎng)的，你們把這個新產(chǎn)品搞得 像狗尿一樣 ” 。 可口可樂山東方面的負(fù)責(zé)人則表示，個人行為不應(yīng)被上升為公司行為， 可口可樂之所以保持沉默是因為相信當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門會
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