房地產(chǎn)培訓(xùn)課程商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展形勢與成功的要素-文庫吧在線文庫
【正文】 商業(yè)規(guī)劃滯后，貫徹執(zhí)行不力l 開發(fā)理念陳舊，多重因素制約l 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，有效供給不足問題多商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的趨勢 l 開發(fā)趨于理性，運(yùn)營呈現(xiàn)專業(yè)化。盒式大板塊商業(yè)適合經(jīng)營不適合于銷售，因?yàn)樗械纳啼佂顿Y者都喜歡能夠獨(dú)立開門、獨(dú)立導(dǎo)入人流的鋪面。 垂直布局分為，淋浴式、漢堡式、側(cè)立式。 主要涉及了五個方面的內(nèi)容： 交通便利； 確認(rèn)便利； 趨近便利； 進(jìn)出便利； 選購便利。交通方式：自駕車、出租車（的士）、公交車（巴 士）、自行車、步行。l 對于自駕車、出租車、自行車：需有對應(yīng)于來向不同車輛的道路出入口、允許車輛倒頭的路口、無路障、無綠化隔離帶；l 對于公交車：需有若干條公交線路的車站點(diǎn)距離商場不超過 200米，其每日的運(yùn)營時間不少于商場的營業(yè)時間；l 對于步行者：需有跨越公路的人行天橋或過街人行道。購物便利商業(yè)地產(chǎn)的五個利潤密碼開發(fā)商具有良好心態(tài)有足夠的融資渠道利用更有操作經(jīng)驗(yàn)的外腦顧及共同利益：開發(fā)商、小業(yè)主、承租戶、消費(fèi)者、政府打包成利益共同體。 該種組合既可以降低設(shè)計(jì)成本，又可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。以業(yè)態(tài)定位吸引投資者 目前商鋪的市場狀況是供大于求，小商販形不成規(guī)模。 步驟 3：準(zhǔn)確制定市場戰(zhàn)略 商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃在前期、中期、后期都是貫穿運(yùn)營戰(zhàn)略的部署。物業(yè)管理只是商場的硬件配合，而運(yùn)營管理是商場的運(yùn)營軟件配合，兩者相結(jié)合才能使商場的運(yùn)營錯做進(jìn)入正常軌道。如果是先銷售后招商就要將銷售部分按照總量的百分之三十的銷量銷量進(jìn)行銷售，因?yàn)檫@樣才不會影響后續(xù)的 招商操作。 以主題定位搶占市場先機(jī) 從某種意義上說，買樓首先是買概念，這是人們在生活中越來越注重的問題。既可使購物中心在軟件 硬件規(guī)劃二合一的基礎(chǔ)上順利迎接開業(yè)后的運(yùn)營。 方案設(shè)計(jì)可以稱為宏觀設(shè)計(jì)，決定商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的外部布局、內(nèi)部功能、土地的利用效率，室內(nèi)空間的利用率、商鋪出租的價格潛力、室內(nèi)空間的合理動線布局等?？蓪奢啓C(jī)動車停車位與自行車存車場地相鄰。l 特別對于自駕車的消費(fèi)者而言，在行駛中尋找想去的目標(biāo)商場會更困難，商家為此需要增強(qiáng)商場建筑物的可視性。l 不同商家在同一地區(qū)、或同一商家在不同地區(qū)，對消費(fèi)者的預(yù)期數(shù)量都可能會有所差異。正確的物業(yè)管理 商業(yè)物業(yè)具有大空間、多設(shè)備、商鋪多、客流量大等特點(diǎn)，物業(yè)管理與服務(wù)的難度大、責(zé)任重。 業(yè)態(tài)分為百貨店（有傳統(tǒng)百貨和現(xiàn)代百貨之分，現(xiàn)階段地級市百貨大都為傳統(tǒng)百貨，但已開始向現(xiàn)代百貨過渡）、專業(yè)店、專賣店、商業(yè)步行街、超市、大型綜合超市、購物中心、以及便利店、專業(yè)市場（批發(fā)市場）、農(nóng)貿(mào)市場等。立地力是指擬規(guī)劃商業(yè)周圍的環(huán)境和其本身的因素對商業(yè)經(jīng)營的影響。l 政府將加大管理力度，市場進(jìn)一步規(guī)范化 。l 吸納社會就業(yè)人口 我國第一產(chǎn)業(yè)和第二
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