【正文】 工收入臺(tái)帳工收入臺(tái)帳n核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)，上報(bào)報(bào)表及審批單，上報(bào)報(bào)表及審批單n了解國家及地方勞了解國家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作工作n了解國家及地方勞了解國家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作工作n明確內(nèi)外部人力資明確內(nèi)外部人力資源供給與需求，制定源供給與需求，制定人力資源規(guī)劃，確定人力資源規(guī)劃，確定人員編制人員編制n負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部招負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部招聘和甄選聘和甄選n組織進(jìn)行組織設(shè)計(jì)組織進(jìn)行組織設(shè)計(jì)工作，明確部門職責(zé)工作，明確部門職責(zé)n進(jìn)行崗位工作分析進(jìn)行崗位工作分析，明確崗位職責(zé)，撰，明確崗位職責(zé)，撰寫職務(wù)說明書寫職務(wù)說明書人力資源部人力資源部 經(jīng)經(jīng)理理 績(jī)效管理績(jī)效管理主管主管薪酬管理薪酬管理主管主管 培訓(xùn)與發(fā)培訓(xùn)與發(fā)展工作展工作 配置主配置主管管 秘書秘書n員工檔案管理員工檔案管理n考勤制度的監(jiān)考勤制度的監(jiān)督與指導(dǎo)督與指導(dǎo)n了解國家及地了解國家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系方勞動(dòng)法律關(guān)系n處理勞資關(guān)系處理勞資關(guān)系n辦理員工勞動(dòng)辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障合同、社會(huì)保障等工作等工作 專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，發(fā)表、專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，發(fā)表 24篇篇論文論文 制定部門預(yù)算、制定部門預(yù)算 修改制定部門崗位說明書、修改制定部門崗位說明書 部門崗位調(diào)整、部門崗位調(diào)整 開發(fā)、開發(fā) HR軟件的薪酬計(jì)算功能軟件的薪酬計(jì)算功能 成為專業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)、成為專業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員，在行業(yè)內(nèi)有一定知員，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度名度 正式推行人力資源報(bào)表制度、正式推行人力資源報(bào)表制度 部門崗位調(diào)整、部門崗位調(diào)整 專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)提、專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)提升學(xué)習(xí)升學(xué)習(xí)建立需求、供給等模型、建立需求、供給等模型 專業(yè)學(xué)習(xí)及素質(zhì)提升、專業(yè)學(xué)習(xí)及素質(zhì)提升 制定部門預(yù)算、制定部門預(yù)算完善人力資源數(shù)據(jù)庫、完善人力資源數(shù)據(jù)庫 熟練使用人力資源軟件、熟練使用人力資源軟件 開發(fā)、開發(fā) HR軟件的其他軟件的其他工作工作 完成人力資源制度的修改完成人力資源制度的修改 完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月、完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送報(bào)送 完成人力資源報(bào)表、完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送的調(diào)整，按月報(bào)送 2023年年 2023年年2023年年? 部門內(nèi)部建設(shè)工作安排三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間表2023年度工作重點(diǎn)目　錄目　錄三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間表2023年度工作重點(diǎn)目　錄目　錄2023年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析：年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析：考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題54321A B C D E勞動(dòng)合同修訂完善制度修改管理人員輪崗制度 人力資源報(bào)表公司培訓(xùn)人力資源規(guī)劃編寫部門內(nèi)部培訓(xùn)員工外部招聘人員配置績(jī)效考評(píng)方案內(nèi)部招聘和甄選獎(jiǎng)金發(fā)放制度信息數(shù)據(jù)庫完善晉降級(jí)制度部門文件整理人才儲(chǔ)備制度休假制度調(diào)整需求模型建立薪酬體系調(diào)整部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)部門預(yù)算編制人力成本控制分析按時(shí)發(fā)放薪酬福利 緊急 不緊急最重要最不重要崗位說明書編寫重要性緊迫性我們需要樹立以下人力資源管理理念我們需要樹立以下人力資源管理理念? 人才是 XXX發(fā)展的核心動(dòng)力。（五）、部門架構(gòu)（五）、部門架構(gòu) 20232023年的部門架構(gòu)不做大的年的部門架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行部門內(nèi)部輪崗。人力資源部門的驅(qū)動(dòng)力：人力資源管理部門對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟十、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)規(guī)劃十、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)規(guī)劃n 一、人力資源部的工作差距一、人力資源部的工作差距 n 二、人力資源部的發(fā)展目標(biāo)二、人力資源部的發(fā)展目標(biāo)n 三、人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃三、人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃n 四、具體實(shí)施方案四、具體實(shí)施方案n 五、部門組織架構(gòu)五、部門組織架構(gòu)n 十、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)十、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)n 國際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：國際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：人力資源管理愿境和使命人才甄選和招聘人事管理薪酬管理福利安排培訓(xùn)與發(fā)展人力資源管理信息化 人力資源管理專業(yè)能力人力資源規(guī)劃員工能力模型員工發(fā)展與繼任管理績(jī)效管理職位管理策略實(shí)務(wù) /制度基礎(chǔ) /工具組織發(fā)展轉(zhuǎn)變管理知識(shí)管理職業(yè) 生涯管理12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516 17 按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務(wù)，人力管理服務(wù)工作，和人力資源戰(zhàn)按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務(wù)，人力管理服務(wù)工作，和人力資源戰(zhàn)略工作?！　∪肆Y源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟八、管理人才、專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃八、管理人才、專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃n 目標(biāo)：目標(biāo)： 制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才具體工作：具體工作： 根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對(duì)管、根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對(duì)管理人員及專業(yè)人員的崗位進(jìn)行分析；理人員及專業(yè)人員的崗位進(jìn)行分析； 制定管理人員及專業(yè)人員有針對(duì)性的儲(chǔ)備、制定管理人員及專業(yè)人員有針對(duì)性的儲(chǔ)備工作流程（包括：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)）工作流程（包括：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)）n 建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人、建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計(jì)劃員繼任計(jì)劃建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專精所長，建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專精所長，為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才新員工業(yè)務(wù)骨干 技術(shù)骨干管理骨干總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)理助理主管管理通道資深高工高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員資深業(yè)務(wù)員高級(jí)業(yè)務(wù)員一級(jí)業(yè)務(wù)員二級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)通道技術(shù)通道注：包括銷售人員、會(huì)計(jì)人員等等注：包括技術(shù)、開發(fā)、 ，檢驗(yàn)人員注：其他人員關(guān)鍵人員培養(yǎng)方式：關(guān)鍵人員培養(yǎng)方式：167。 　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟四、人力資源薪酬規(guī)劃四、人力資源薪酬規(guī)劃一）宏觀環(huán)境介紹一）宏觀環(huán)境介紹n （（ 1）） “十一五十一五 ”，中國，中國 GDP的發(fā)展指標(biāo)；的發(fā)展指標(biāo)；n （（ 2）） ”十一五十一五 “期間的，期間的， CPI指標(biāo)指標(biāo)n （（ 3）北京市人均社會(huì)平均工資及福利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)）北京市人均社會(huì)平均工資及福利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)二）政策法規(guī)二）政策法規(guī) （（ 1）新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，對(duì)于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費(fèi)用）新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，對(duì)于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費(fèi)用 （（ 2）有關(guān)休假制度的規(guī)定）有關(guān)休假制度的規(guī)定三）同行業(yè)國內(nèi)國際收入水平比較三）同行業(yè)國內(nèi)國際收入水平比較四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用宏觀環(huán)境介紹宏觀環(huán)境介紹GDP國內(nèi)生產(chǎn)總值 (億元 )CPI消費(fèi)物價(jià)指數(shù)GDP CPI引自 ”十一五 ”規(guī)劃及高盛 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè) 注：由于信息不足，在此僅提供思路%%%%%%%北京市人均社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)北京市人均社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)北京市社會(huì)平均工資 0507年統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)注