【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)評估流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明培訓(xùn)評估是檢查培訓(xùn)實(shí)施效果的工具,通過培訓(xùn)評估可以為不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)[2]終點(diǎn):
2025-04-07 05:55
【摘要】IBMCopyright2023IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部新奧集團(tuán)流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項(xiàng)目IT規(guī)劃部分2023年4月廊坊實(shí)施計(jì)劃報(bào)告目錄?信息化建設(shè)的總體實(shí)施策略?信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策略詳細(xì)描述-IT組織建設(shè)-IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)-核心管控系統(tǒng)建設(shè)-業(yè)務(wù)運(yùn)營支持系統(tǒng)建設(shè)-
2025-01-24 02:00
【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團(tuán)組織診斷分報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明: 新奧集團(tuán)經(jīng)過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元化
2025-01-07 17:12
【摘要】根據(jù)彈塑性理論,以巖石力學(xué)為基礎(chǔ)提出支護(hù)結(jié)構(gòu)的支護(hù)參數(shù),開挖后及時(shí)采用柔性支護(hù),在盡量控制圍巖變形、積極發(fā)揮圍巖自承能力的同時(shí),依靠現(xiàn)場量測來指導(dǎo)隧道的設(shè)計(jì)和施工。傳統(tǒng)礦山法把圍巖看做荷載的來源,其圍巖壓力全部由支護(hù)結(jié)構(gòu)承擔(dān),圍巖被視作松散結(jié)構(gòu),無自承能力。采用大量的鋼木支撐,采用剛度較大的單層襯砌。而新奧法完全相反,它把支護(hù)結(jié)構(gòu)
2025-03-10 10:18
【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團(tuán)組織診斷分報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.說明: 新奧集團(tuán)經(jīng)過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元化產(chǎn)業(yè)的企 業(yè)集團(tuán)。在組織規(guī)模上,新奧集團(tuán)的組織規(guī)模從幾
2025-01-31 14:55
【摘要】新奧燃?xì)飧刹颗嘤?xùn)戰(zhàn)略、組織與管控2023年4月18日戰(zhàn)略、管控與組織第一部分:戰(zhàn)略與管控60分鐘?戰(zhàn)略對組織提出要求,明確界定各級組織職責(zé)?思考題:?燃?xì)饪毓蓱?zhàn)略對現(xiàn)有組織提出什么要求??在與合作伙伴溝通,指導(dǎo)監(jiān)督成員企業(yè)方面,如何能夠更大發(fā)揮區(qū)域協(xié)調(diào)中心作用?第二部分:管理制度化60分
2025-03-10 10:13
【摘要】1/20葫蘆島新奧燃?xì)庥邢薰?022年市場開發(fā)3/1計(jì)劃(提案第一版)負(fù)責(zé)人:________撰寫人:________撰寫時(shí)間:________i/20目錄第一部分:2022-2022年3年?duì)I銷戰(zhàn)略1一、市場發(fā)展趨勢預(yù)測1二、提高業(yè)績的關(guān)鍵措施3三、三年業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)測3四、人員及資金配置計(jì)劃3
2025-05-15 03:44
【摘要】文件編號:文件名稱:工商事務(wù)管理流程業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)庀到y(tǒng)管理部發(fā)布日期:2006年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“工
【摘要】績效體系研討會會議紀(jì)要會議時(shí)間:2005年12月22日會議地點(diǎn):項(xiàng)目會議室主持人:梁志偉參會人員:梁志偉、陳云虎、楊杰、魯金元、白立新、胡瑞琦、金毅、張宇迎、佘德祿、趙漢昌、李會玲、王丹會議記錄:佘德祿會議議題:;,并形成工作重點(diǎn)和計(jì)劃。會議內(nèi)容:梁總首先對燃?xì)饧瘓F(tuán)目前的績效管理體系進(jìn)行了詳細(xì)介紹,并列舉具體的成員企業(yè)實(shí)例進(jìn)行解釋,同時(shí)
2025-07-27 09:03
【摘要】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人
2025-05-13 18:56
【摘要】文件編號:文件名稱:非訴糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“非
2025-04-07 05:56
【摘要】文件編號:文件名稱:合同管理員培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25工作流程圖 31.定義“合
2025-05-15 04:03
【摘要】文件名稱:新奧燃?xì)鈫T工績效目標(biāo)制定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股公司人力資源部流程主管:1、流程說明本流程圍繞“目標(biāo)計(jì)劃自上而下分解”的主線,通過對目標(biāo)計(jì)劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述,規(guī)范了各自的職責(zé)和接口關(guān)系,從而清晰界定員工目標(biāo)計(jì)劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范
【摘要】文件名稱:新奧燃?xì)鈫T工績效考核流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股公司人力資源部流程主管:1、流程說明本流程著重對員工填制記下考核表開始,到確定考核結(jié)果為始的過程中,員工、主管和上一級主管的關(guān)系和職責(zé)的描述,以達(dá)到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):執(zhí)行目