【正文】 850 總成本 =1,200,000+850 2023=2,900,000 總收入 =920 2023=1,840,000 損益 =1,840,000850 2023=140,000 23 企業(yè)經(jīng)營安全率 ? 經(jīng)營安全率主要用來考察企業(yè)經(jīng)營過程中所承擔(dān)的風(fēng)險的程度。 * 直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn) * 在一定技術(shù)組織條件下 * 一定時間內(nèi) * 綜合能力 * 可能生產(chǎn)的最大數(shù)量（投入量或產(chǎn)出量） 35 生產(chǎn)能力分類： 設(shè)計能力 — 企業(yè)在基本建設(shè)時設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 ? 兩種基本決策思路： 穩(wěn)妥應(yīng)變型 ：將預(yù)測的市場需求視為給定條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)等方式來應(yīng)對市場需求。 54 綜合計劃工作表 時期 1 2 3 4 5 6 總計 預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 280 280 280 280 280 280 1680 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同 產(chǎn)出預(yù)測 存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 80 80 20 (80) (180) 80 0 0 80 80 160 160 180 180 100 100 0 0 0 40 120 170 140 50 0 520 0 0 0 0 0 80 40 40 40 120 80 55 綜合計劃工作表（續(xù)） 時期 1 2 3 4 5 6 總計 成本 產(chǎn)出 正常 560 560 560 560 560 560 3360 加班 轉(zhuǎn)包 存貨 待發(fā)貨訂單 總計 0 0 0 0 400 0 400 600 680 850 820 1130 560 4640 120 120 120 360 40 120 170 140 50 0 520 56 ? 第三種選擇方案是，利用臨時工充實(shí)高峰期需求。 如果 POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過 MPS來補(bǔ)上。因此有關(guān)它的計算只在第 8周出現(xiàn)，除第 1周外其他為出現(xiàn)主生產(chǎn)進(jìn)度計劃量的周次。該判斷的主要是根據(jù)這些訂單所要求的交貨日期來決定的。 本周末計劃庫存量 = 上周末計劃庫存量 + 本周 MPS生產(chǎn)量 — max（本周預(yù)計需求量，本周訂貨量） 說明： max是取預(yù)計需求量 和實(shí)際訂貨量中的大數(shù)，是為了最大限度滿足需求。他們打算在第一期持有零庫存，制定綜合計劃。 36 決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素： 固定資產(chǎn) 數(shù)量 ： 計劃期用于生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)數(shù)量 固定資產(chǎn)的 有效工作時間 ： 設(shè)備的有效工作時間：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn) 生產(chǎn)面積的有效工作時間 固定資產(chǎn)的 生產(chǎn)效率 ： 產(chǎn)量定額：單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 時間定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需設(shè)備時間 37 影響生產(chǎn)能力的因素 ? 產(chǎn)品的品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式； ? 生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)效率及時間的有效利用率； ? 勞動者技術(shù)水平和勞動技能的熟練程度； ? 企業(yè)所能運(yùn)用的物質(zhì)資源的數(shù)量，包括原材料、能源等； ? 企業(yè)經(jīng)營管理水平。 ? 要求： 保證完成合同要求 注意排產(chǎn)的科學(xué)順序 與各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作相銜接 合理利用生產(chǎn)資源 29 商品出產(chǎn)進(jìn)度安排方法 ? 大量大批生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的企業(yè) 平均分配 分期遞增 小幅度連續(xù)增長 拋物線形遞增 分期遞增 拋物線遞增 平均分配 小幅連續(xù)遞增 月份 平均日產(chǎn)量 30 多品種成批生產(chǎn)的企業(yè) ? 主導(dǎo)產(chǎn)品 —— 細(xì)水長流 ? 成批產(chǎn)品 —— 集中輪番 ? 小批產(chǎn)品 —— 填平補(bǔ)齊 ? 單件或新產(chǎn)品 —— 按季分?jǐn)? ? 大中小型產(chǎn)品 —— 搭配生產(chǎn) ? 同類型產(chǎn)品 —— 集中生產(chǎn) ? 以新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品 —— 交替安排 細(xì)水長流 集中輪番 填平補(bǔ)齊 主導(dǎo)產(chǎn)品 成批產(chǎn)品 小批產(chǎn)品 不同批次產(chǎn)品的進(jìn)度安排 31 單件小批生產(chǎn)的企業(yè) ? 先安排已經(jīng)明確的訂貨項(xiàng)目，其中第一季度任務(wù)要規(guī)定得比較具體。 17 ? 某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi) 2023元，稿費(fèi) 3600元，印刷成本每本 ，售賣每本 ，求保本點(diǎn)印刷量 ? =+3600+2023 x=4000 18 在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時，由于假設(shè)不同，可得到 2種不同模型：線性模型和 非線性模型。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理水平的不斷提高， MRP經(jīng)歷了由簡單到復(fù)雜，由低級到高級的不斷提升的過程，逐漸由最初基本的 MRP到閉環(huán) MRP再發(fā)展到現(xiàn)在的 MRPII和 ERP系統(tǒng)。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。 11 1. 產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定 利用產(chǎn)品銷售利潤率 利用波士頓矩陣 ? 例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn) A、 B、 C、 D、 E、 F 6種產(chǎn)品，其銷售資料如下： 產(chǎn)品 A B C D E F 銷售收入 400 300 150 430 500 150 利潤 50 55 25 10 10 40 銷售利潤率 % % % % 2% % 12 F C 銷售利潤率圖 450 400 350 300 250 200 150 100 利潤 銷售收入 10 20 30 40 50 60 A B D E 10%利潤基線 銷售利潤率 10% = 10% 10% 500 13 結(jié)合波士頓矩陣的分析 10% 銷售收入 利 潤 1 2 明星 (star) 成長后期成熟前期 發(fā) 展 問題 (q