天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系(1)(文件)
【正文】 批量： 80 69 3型產(chǎn)品 ATP量 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 0 7 2 20 15 2 0 3 20 8 62 80 68 4 20 4 42 0 5 40 0 2 0 6 40 0 42 80 80 7 40 0 2 0 8 40 0 42 80 80 需求預(yù)測(cè) 顧客訂貨 計(jì)劃 庫(kù)存量 MPS量 ATP量 期初庫(kù)存： 45 生產(chǎn)批量： 80 70 3型產(chǎn)品的新訂單 訂單序號(hào) 訂貨量 交貨時(shí)間（周序號(hào)） 1 2 3 4 5 38 24 15 第 2周 第 5周 第 3周 第 4周 企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)計(jì)劃安排下，能否接受這些訂單。 65 ? 第一周 ATP=期初庫(kù)存量 +本周 MPS— 直至下一期（不包括該期） MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量 以后各周 ATP=該周 MPS— 從該周至下一周（不包括該期） MPS到達(dá)為止的全部訂貨量 （以后各周 ATP只在有 MPS量時(shí)才計(jì)算） ? 確定 MPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間 要記住：制定的 MPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證 POH是非負(fù)的。 57 綜合計(jì)劃工作表 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 280 280 280 280 280 280 1680 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同 產(chǎn)出預(yù)測(cè) 存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 120 58 綜合計(jì)劃工作表 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 280 280 280 340 340 280 1800 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同 產(chǎn)出預(yù)測(cè) 存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 80 80 (20) (60) (160) 80 0 0 80 80 160 160 140 140 80 80 0 0 0 40 120 150 110 40 0 460 0 0 0 0 0 80 80 59 綜合計(jì)劃工作表（續(xù)） 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 成本 產(chǎn)出 正常 560 560 560 680 680 560 3600 加班 聘用 /解聘 存貨 待發(fā)貨訂單 總計(jì) 0 0 0 0 400 0 400 600 680 710 1190 1520 560 5260 40 120 150 110 40 0 460 400 400 800 60 主生產(chǎn)計(jì)劃制定程序 已授權(quán)的綜合計(jì)劃 MPS方案 資源約束條件是否滿(mǎn)足 批準(zhǔn) MPS 編制 MRP Y N 61 總進(jìn)度計(jì)劃的輸入與輸出 總進(jìn)度計(jì)劃 期初存貨 需求預(yù)測(cè) 顧客訂單 計(jì)劃存貨 主生產(chǎn)計(jì)劃 未授權(quán)存貨 62 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件 ? MPS確定的生產(chǎn)總量 =綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量 ? 綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn) ? 在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束 63 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型 ? 計(jì)算計(jì)劃庫(kù)存量（ Projected On— Hand Inventory ， POH） 計(jì)劃庫(kù)存量是指每周的需求被滿(mǎn)足后剩余的，可利用的庫(kù)存量。下降后的正常情況下的產(chǎn)出是每期 280單位，加班工作的最大產(chǎn)出則是每期 40單位。他們收集了以下信息： 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出 成本 正常 成本 =2美元 /拖拉機(jī) 加班 成本 =3 美元 /拖拉機(jī) 轉(zhuǎn)包 成本 =6 美元 /拖拉機(jī) 存貨 成本 =1 美元 /（拖拉機(jī) .期）（平均存貨水平） 延遲交貨 =5美元 /（拖拉機(jī) .期） 50 ? 他們現(xiàn)在想要對(duì)其中的一個(gè)計(jì)劃做出評(píng)價(jià)，這個(gè)計(jì)劃提倡在 正常時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率 ，主要依賴(lài) 存貨 平抑需求的波動(dòng)，并允許 積壓訂單待交貨 的情況存在。 ? 降低單位產(chǎn)品勞動(dòng)量的消耗（或增加單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量）； ? 充分利用工作時(shí)間 ? 增加設(shè)備和生產(chǎn)面積 ? 轉(zhuǎn)移設(shè)備負(fù)荷 ? 承接外協(xié)任務(wù) 44 七、綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主要信息和來(lái)源：技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、物資等。 生產(chǎn)能力的分類(lèi)有不同用途，設(shè)計(jì)能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長(zhǎng)期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而計(jì)劃能力則是編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的依據(jù)。 32 例：某自行車(chē)公司的綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃： 1 月 2 月 3 月 24型產(chǎn)量 （輛） 10000 15000 20230 28型產(chǎn)量 （輛） 30000 30000 30000 總 計(jì) 40000 45000 50000 33 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 24型商品出產(chǎn)進(jìn)度安排 C型產(chǎn)量 D型產(chǎn)量 E型產(chǎn)量 總 計(jì) 1 月 2 月 3 月 1 2
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